投资业务流程图

投资业务流程图

项目讨论

签署NDA 及初步调查

项目初审

经充分讨论后，“项目负责人”可选择与企业初步调查；“项目经理人”根据行业分工或固

项目小组完成初步调查理”填写初审表格，并例会进行初审，抄送投

关键条款(Term Sheet)谈判与签

由项目小组与企业谈判起由总经理签署生效

尽职调查(DD)

分为业务尽调、团队尽法务尽调，尽调期间或前，原则上须安排团队

?确定投资建议报告与投委会时间?向投资决策委员会（IC ）成员发出“尽职调查及投资建议报告”

投资决策会

“尽职调查与投资建议”报告与

投资决策

终

补充工作

签署“投资协议与投资法律文件”

“投资协议与投资法律文件”谈判

由项目小组与企业谈判经执行董事和总经理商经理签署生效；条款内有重大差异时，须征得同意或进行补充决策，

未通过

通过

延缓决策

终

未通过

通过

继续

终

放弃

项目源

NDA

投资立项书

Term Sheet 尽职调查与投资建议报

投资决策意见表

投资决策会纪要投资决策表决表投资协议与投资法律文

项目小组在尽调期间或尽为该项目不适合投资，

初审决策意见表

法律文件签署审批单

跟踪结案放款条件(Closing Conditions)的落实情况

通知财务放款并结案

获取“收款确认函”和“股权证

终

投资后项目管理

退出

结案放款条件未满

结案放款条件满足或豁免

投资法律文

法律文件签署审批单

投资放款阅

办单

程图

“项目经理”和“项目与企业签署NDA并进行目经理”和“项目负责工或固定搭配等方式组

步调查后，由“项目经格，并将项目提交项目抄送投资决策委员会所

谈判起草Term Sheet，

团队尽调、财务尽调和期间或尽调后投资决策排团队见面会

业谈判起草投资协议，经理商议批准后，由总条款内容与Term Sheet 须征得投委会成员书面决策，机制同第一次决投委会组成：

领投项目：须全票通过

跟投项目：5票中4票即可通过

根据投资决策会讨论情况，项目负

责人或投委会主席可提出延缓决策

初审组成：6票中5票即可通过；如

否决，项目小组可选择二次提交初

审

第一阶段：项目初审

第二阶段：尽职调查

第三阶段：投资决策

第四阶段：投资协议及入

资

间或尽调结束后，认投资，可选择放弃

项目终止通知

第五阶段：投后管理及退

出