铁路工务综合机修车间制度总汇

目录

一、前言

二、安全生产流程图

三、车间安全生产岗位职责

四、车间安全生产会议制度

五、安全质量专项考核办法

六、车间安全管理制度

七、设备修管用及岗位技术安全制度

八、车间钢轨焊接胶接施工安全技术管理制度

九、钢轨绝缘胶结工艺操作规程

十、钢轨铝热焊焊接工艺操作规程

十一、岔心焊修操作规程

十二、车间人身安全管理制度

十三、车间施工配合作业管理制度

十四、车间集体合同制工安全管理办法

十五、防寒过冬措施

十六、防洪工作管理制度

十七、防暑降温措施

十八、车间抢险应急预案

十九、职工培训教育管理制度

二十、台帐管理制度

二十一、料具管理台帐说明

二十二、有碍行车安全的机具使用管理规定二十三、低值易耗品管理制度

二十四、财务管理制度

二十五、两纪硬性规定

二十六、年度工作目标和工作思路

二十七、干部管理及安全包保的措施

二十八、工作汇报和总结制度

二十九、车间及班组公开制度

三十、值班制度

三十一、请休假制度

三十二、三线建设管理制度

三十三、道路交通安全管理办法

三十四、汽车司机管理制度

三十五、水电管理制度

三十六、防火防爆制度

三十七、综合机修车间公文管理制度

前言

为进一步加强对安全生产的有效管理，规范干部职工在安全生产中的行为，增强安全生产的控制能力，结合车间实际工作情况，按照重安全、保生产的管理思路，编撰《综合机修车间车间管理文件汇编》。其中涵盖了安全、生产、机具材料及各项日常生产生活管理的制度、办法、规定、细则。是车间综合管理的重要依据。本管理制度汇编适用于车间管内所有职工，并且共同遵照执行，制度面前人人平等，职工监督，由车间干部、工区工班长具体执行本管理制度。同时，由于处于不断完善修订中，不当之处，欢迎指正。

本汇编中涉及的各项车间内部管理制度及考核办法均通过车间职工代表大会评议并通过。本管理制度若与上级文件和要求抵触，按照上级规定办理。

综合机修车间

安全生产流程图一、日常管理流程图

二、信息反馈流程图

三、应急处置流程图

四、安全分析流程图

五、生产管理流程图

六、文电管理流程图

七、资料盒管理流程图

八、材料管理流程图

九、月度考核流程图

十、生产质量安全控制流程图

三、车间安全生产岗位职责

一、车间安全生产职责：

1、车间是安全生产落实的主体，在各级领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产规章制度，并结合车间实际，明确界定班组、岗位安全职责，建立健全安全生产落实、检查、考核机制。

2、强化现场施工作业的安全控制，加强薄弱环节的重点检查和督促，落实施工作业安全规章，确保施工作业安全。

3、认真落实加工制作、钢轨焊接、钢轨胶结、钢轨绝缘焊补、机具维修、计量生产操作制度，及时掌握生产质量安全，并认真落实落实生产计划，确保各项生产任务的质量安全。

4、严格落实安全生产自控、互控办法，加强职工人身安全教育，加强安全防护用品和劳动安全备品的使用管理，确保劳动安全。

5、采取多种形式和手段开展安全生产专项整治和安全生产活动，定期分析安全生产现状，及时解决安全生产存在的突出问题。

6、按照《事规》规定及时报告、调查发生的各种事故，本着“四不放过”分析处理事故；同时及时发现、纠正、分析、处理违章违纪现象。

7、加强线上配件制作和钢轨修理工作的检查和控制，细化事故应急预案，抓好应急抢险重点工作，确保季节性防胀、防洪和防断期间零配件、钢轨修理等工作质量、数量的稳定、充足和提高。

8、加强安全基础建设和自控型班组建设，指导班组的安全生产管理工作，总结推广班组安全典型经验，不断提高安全管理水平。

9、加强职工安全教育和业务技术教育，经常开展岗位练兵活动，提高职工队伍素质，提高应急处理能力。

二、车间主任安全岗位职责：

在段领导及主管部门领导下，负责车间全面安全生产管理工作。

1、安全职责：

1.1、对车间安全工作负全面责任，处理车间日常事务工作，管理、考核车间干部职工的工作质量、效率及工作作风。

1.2、检查监督和指导全车间安全生产工作，对安全生产进行检查考核。

1.3、组织和参加车间安全生产分析会，分析本车间安全问题，督促落实分析会布置的整治措施。按照段规定参加管内班组的安全分析会议。

1.4、负责车间施工安全管理，参加三级以上的施工现场监控把关，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事件进行分析，提出处理意见。

1.6、组织制定车间施工作业管理办法，审核施工方案和安全措施。

1.7、对车间生产质量进行实时监控，及时掌握和消除危及行车安全的生产质量安全故障。

1.8、对本车间干部任免调整有建议权，对工班长的有任免权。

1.9、发现违反安全法规的行为，有权纠正考核，对危及行车安全、人身安全现象和人员，有权立即制止，必要时可临时停止其工作，并在职权范围内进行处理。

2、岗位职责：

2.1、全面负责车间安全生产管理，认真执行上级安全生产的决议、文件和指示精神，组织制定车间相应的落实措施，创新性的开展各项工作。

2.2、落实生产质量安全的检查分析制度，掌握车间生产任务技术、设备、人员状况；按时完成段下达的各项生产任务和指标，制定和落实各项生产任务计划，负责组织经常、验收和自管机械设备状态检查，确保自管机械设备状态良好。

2.3、强化车间涉及线上施工作业的安全控制，检查督促规章制度的落实，确保施工作业安全。

2.4、加强职工人身安全教育，督促和检查安全生产自控、互控办法的落实，加强安全防护用品的使用管理，确保人身安全。

2.5、认真开展安全生产专项整治和安全生产活动，定期分析安全生产现状，消除安全隐患。检查和督促车间和工区储备“防洪、防胀、防断”所需材料零配件、钢轨修理工作措施，抓好应急保障工作。

2.6、纠正违章违纪蛮干，对车间的“两违”和时间事件组织分析处理；每月对车间安全工作进行一次总结和分析，对存在的问题进行考核。

2.7、积极帮助班组解决安全生产中存在的重点、难点问题，指导工区制定和完善各项管理制度，培养自主管理的理念和能力，逐步把工区建设成为熟练运用5S管理办法的自控型班组。

2.8、负责组织召开车间安全、生产、经济分析会，月初召开车间安全生产会议，总结上月行政工作，安排下月行政重点工作。

2.9、完成上级规定量化检查任务和上级下达的临时性任务。

3、检查与考核：

3.1、接受上级领导及部门的检查、监督。

3.2、根据量化指标、生产任务质量、机械设备质量、安全效果等指标，依据上级和车间相关考核标准进行考核。

三、车间支部书记安全岗位职责：

在上级党委领导下，负责领导开展好车间党群各项活动，参与车间全面安全生产管理工作。

1、安全职责：

1.1、对车间安全工作负全面责任，有权处理车间日常事务工作，管理、考核车间干部职工的工作质量、效率及工作作风。

1.2、检查监督和指导全车间安全生产工作，对安全生产进行检查考核。

1.3、参加车间安全生产分析会，分析本车间安全问题，督促落实分析会布置的整治措施，按照段规定参加管内班组的安全分析会议。

1.4、参与车间施工安全管理，参加三级以上的施工现场监控把关，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事故进行分析，提出处理意见。

1.6、参与制定车间施工作业管理办法，审核施工方案和安全措施。

1.7、参与对车间生产质量进行实时监控，及时掌握和消除危及行车安全的生产质量安全故障。

1.8、对本车间干部任免调整有建议权，对工班长的有任免权。

1.9、发现违反安全法规的行为，有权纠正考核，对危及行车安全、人身安全现象和人员，有权立即制止，必要时可临时停止其工作，并在职权范围内进行处理。

2、岗位职责：

2.1、宣传贯彻党的路线、方针、政策，搞好职工思想政治教育，创新性的开展支部工作。

2.2、落实党支部基本制度，组织和主持召开党支部“三会一课”，总结上季度(月份)支部工作，安排下季度(月份)支部重点工作。

2.3、抓好“安全第一、预防为主”的思想教育和安全生产形势、任务的宣传教育，适时安排阶段性重点工作。

2.4、掌握和了解党小组和党员在安全生产中作用发挥情况，并针对党员在安全生产存在的问题提出解决措施。

2.5、组织并参加车间安全、生产、经济分析会，对安全生产及管理工作中存在的问题提出意见和建议，督促整改。

2.6、深入现场，了解安全生产和职工思想状况，发现安全、生产、生活等方面的问题，职工关心的热点、难点问题，及时解决，搞好稳定工作。

2.7、负责党支部内新党员的培养、考察和发展工作。

2.8、落实干部下现场制度，指导工区的安全生产各项工作，帮助基层解决实际问题。

2.9、负责党建基础工作，按时上报各种资料，搞好“安全屏障工程”等活动，指导党小组、团支部、工会等工作，使其健康发展。

2.10、完成上级规定量化检查任务和上级下达的临时性任务。

3、检查与考核：

3.1、接受上级领导及部门的检查、监督。

3.2、根据量化指标、生产任务、设备质量、安全效果等指标，依据上级和车间相关考核标准进行考核。

四、车间副主任安全岗位职责(主管安全工作)：

在车间主任、支部书记领导下，负责车间行车和人身安全工作，协助抓好车间党务工作。

1、安全职责：

1.1、有权处理车间日常安全事务工作，管理、考核分管的车间干部和全体职工的工作质量、安全效率及工作作风。

1.2、检查监督和指导全车间安全生产工作，对安全生产进行检查考核。

1.3、组织车间安全生产分析会，分析本车间安全问题，督促落实分析会布置的整治措施。按照段规定参加管内班组的安全分析会议。

1.4、负责车间施工安全管理，参加三级以上的施工现场监控把关，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事故进行分析，提出处理意见。

1.6、组织制定车间各项施工作业安全管理办法，审核施工方案和安全措施。

1.7、对车间安全工作进行监控，及时消除重点安全隐患和惯性故障。

1.8、对本车间工班长任免调整有建议权。

1.9、发现违反安全法规的行为，有权纠正考核，对危及行车安全、人身安全现象和人员，有权立即制止，必要时可临时停止其工作，并在职权范围内进行处理。

2、岗位职责：

2.1、检查督促安全规章制度的日常落实，负责“两违”的分析处理工作；每月对车间安全工作进行一次总结、分析和考核。

2.2、加强职工人身安全教育，组织对职工作业安全、人身安全的检查，督促和检查工区落实人身安全的制度，确保人身安全。

2.3、协助支部书记开展党支部各项工作，抓好党员管理，发挥党支部战斗堡垒作用；指导党小组、团支部、工会各项工作。

2.4、落实车间涉及线上施工作业安全管理办法，落实各类材料安全存放和“工完料尽”的规定，加强厂区“三防”管理工作。

2.5、参与车间重点施工方案的制定、实施、盯控工作，检查督促各项施工作业的规章制度和安全措施的落实，加强施工安全检查。

2.6、加强检查自管机械设备的重点病害情况，生产加工制作及钢轨修理计量工作质量安全，并监督有关工区整修消号；做好安全信息的处理和分析工作，对上级检查发现的安全问题进行分析处理，跟踪消号。

2.7、加强认真开展安全生产专项整治和安全生产活动，定期分析安全生产现状，消除安全隐患。检查和督促车间和工区储备“防洪、防胀、防断”所需材料零配件、钢轨

修理工作措施，抓好应急保障工作。

2.8、负责上级有关安全生产文电精神的传达，制定车间安全管理制度；负责各种安全活动的开展，督促安全隐患的消除，收集上报有关资料。

2.9、完成上级规定量化检查任务和上级下达的临时性任务。

3、检查与考核：

3.1、接受上级领导及部门和车间主任、支部书记的检查、监督。

3.2、根据量化指标、生产任务、设备质量、安全效果等指标，依据上级和车间相关考核标准进行考核。

五、车间副主任安全岗位职责(主管施工作业、作业质量、机械设备质量)：

在车间主任、支部书记领导下，负责车间施工作业、作业质量工作。

1、安全职责：

1.1、有权处理车间施工作业、作业质量、机械设备质量日常工作，管理考核分管干部和全体职工的工作质量、安全效率及工作作风。

1.2、监督和指导车间施工作业安全工作，对安全生产进行检查考核。

1.3、组织和参加车间安全生产分析会，分析本车间施工作业、设备质量问题，落实分析会布置的整治措施。按照规定参加班组的安全分析会议。

1.4、负责车间施工作业安全管理，参加三级以上的施工现场监控把关，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事故进行分析，提出处理意见。

1.6、组织制定车间施工作业、生产质量管理办法，对车间设备质量进行监控，及时掌握和消除重点环节隐患和惯性故障。

1.7、对本车间工班长任免调整有建议权。

1.8、发现违反行车安全法规的行为，有权纠正考核，对危及行车安全者，有权立即制止，必要时可临时停止其工作，并在职权范围内进行处理。、

2、岗位职责：

2.1、主管车间施工作业工作，按照职责分工创新性的开展工作，对车间主任、支部书记负责。

2.2、制定和组织落实车间大中型施工方案和安全措施，按照上级规定安排干部盯控工作，检查督促施工作业安全规章和措施的落实；每月对车间施工作业情况进行一次总结分析和考核。

2.3、参加和组织车间生产安全及质量安全检查及验收，加强机械设备的检查，参加段及段以上部门检查发现的设备问题的质量分析，及时掌握线桥设备的重点病害情况，制定整修方案，跟踪督促设备病害的消除。

2.4、负责落实和统计车间和工区储备“防洪、防胀、防断”所需材料零配件、钢轨修理工作措施，抓好应急保障工作。

2.5、负责外单位在管内施工的安全管理，加强施工安全监控，发现问题及时上报，通知施工单位立即整改，确保行车安全。

2.6、负责落实车间各项管理制度和标准，加强工区机械设备维修保养的检查督导，每月对车间机械设备运转情况进行一次全面检查和考核。

2.7、负责组织落实职工教育的计划和管理，加强职工业务技术培训，开展经常性的岗位练兵活动，提高职工队伍素质，提高应急处理能力。

2.8、加强对施工作业安全质量的检查，检查督促作业标准化的落实，纠正违章违纪蛮干，对存在的问题及时召开分析会，制定对策。

2.9、指导工区制定和完善各项管理制度，培养自主管理的理念和能力，逐步把工区建设成为“自我管理、自我约束、自我完善”的自控型班组。

2.10、完成上级规定量化检查任务和上级下达的临时性任务。

3、检查与考核：

3.1、接受上级领导及部门和车间主任、支部书记的检查、监督。

3.2、根据量化指标、生产任务、设备质量、安全效果等指标，依据上级和车间相关考核标准进行考核。

六、车间安全员岗位考核(负责日常安全生产调度)：

在车间主任、支部书记领导下，负责车间日常安全生产调度工作。

1、安全职责：

1.1、有权处理车间日常安全生产调度工作，管理考核车间职工的工作质量、安全效率及工作作风。

1.2、检查监督和指导全车间安全生产工作，对安全生产进行检查考核。

1.3、参加车间安全生产分析会，分析本车间安全问题，督促落实分析会布置的整治措施。按照段规定参加管内班组的安全分析会议。

1.4、负责盯控的施工安全管理，参加三级以上的施工现场监控把关，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事故进行分析，提出处理意见。

1.6、参加制定车间施工作业管理办法和安全措施。

1.7、参加对车间生产质量安全及设备质量安全进行监控，及时掌握和消除生产安全及质量安全隐患和惯性故障。

1.8、对本车间工班长任免调整有建议权。

1.9、发现违反行车安全法规的行为，有权纠正考核，对危及行车安全者，有权立即制止，必要时可临时停止其工作，并在职权范围内进行处理。、

2、岗位职责：

2.1、负责调度指挥车间日常安全生产，全面掌握车间生产安全情况，重要问题及时汇报车间主任、支部书记，通知相关主管干部，督促班组及时处理不安全隐患。

2.2、及时传达上级的文电，做好安全生产的报表和信息的收集统计、反馈上报工作，做好“上情下达，下情上呈”各项工作。

2.3、每周对车间安全生产情况进行一次全面准确统计分析，在车间每周碰头会上汇报上周车间安全生产情况、存在的重点问题和建议。

2.4、负责线上作业管理，督促相关工区遵守线上作业相关规定，加强线上作业记录及信息反馈的规范管理，做好各种台帐。

2.5、负责各工区班组台帐的管理，检查指导班组台帐做到规范化，建立健全规定的车间班组台帐。

2.6、负责各项安全活动的开展，制定活动措施，建立台帐，上报资料。

2.7、参与车间大中型施工组织盯控和设备检查工作，掌握车间各项生产任务质量安全情况，参与生产任务的质量分析，负责跟踪消号。

2.8、督促开展安全生产专项整治和安全生产活动，定期分析安全生产现状，消除安全隐患。检查和督促车间和工区储备“防洪、防胀、防断”所需材料零配件、钢轨修理工作措施，抓好应急保障工作，搞好雨量和施工作业轨温的观测及收集工作。

2.9、完成上级规定量化检查任务和上级下达的临时性任务。

3、检查与考核：

3.1、接受上级领导及部门和车间主任、支部书记的检查、监督。

3.2、根据量化指标、生产任务、设备质量、安全效果等指标，依据上级和车间相关考核标准进行考核。

七、车间工程师岗位职责：

负责车间技术管理工作，抓好设备管理、机械维修加工制作的技术管理及质量卡控验收、计量管理等工作。协助副主任抓好月度生产考核验收工作。负责车间生产台帐管理、职工教育工作，抓好车间台账，职工的培训教育、学习考级，文电传达、资料的收集及报表等工作。协助副主任抓好各项生产和管理工作。

八、计工员安全岗位职责：

在车间主任和支部书记领导下，负责车间的工资及成本经济核算，经济考核，工会工作，后勤保障工作，协助支部书记抓好党务工作。

1、安全职责：

1.1、对车间财务工作负责，有权处理车间财务和后勤工作，管理、考核车间干部职工财务、工会和后勤工作。

1.2、检查监督和指导全车间财务、工会和后勤工作，并进行检查考核。

1.3、组织和参加车间安全生产分析会，分析本车间经济、工会和后勤问题，落实分析会布置的整治措施。按规定参加管内班组的安全分析会议。

1.4、参与车间施工安全管理，对其它各类施工作业进行现场抽查和检查指导。

1.5、参加事故及灾害抢险工作，对事故进行分析，提出处理意见。

检修车间管理制度

砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则： 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则； 3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干（队长或技术员）兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作，负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤

背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科，视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定

车间维修工具设备管理制度

车间维修工具设备管理制度 一、车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。 三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。 四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。 五、精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。 六、固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。其它人一律不得擅自操作。 七、一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿； 八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核

检验，可以交旧领新。如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。 九、举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发现违章操作，要给予相应处罚。造成损坏的，应予以赔偿。 十、提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。 十一、车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查，发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。

机修车间管理制度

机修车间管理制度汇编

审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度

8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题容与适用围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .容 3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的围：

3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月

机修管理制度

在机修管理制度 一、目的 1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。 2、规范机修工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。 二、适用范围 公司全体机修。 三、主要内容 1人员管理规定 1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开，否则按照旷工处理。 1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。 1.3下班前做好本班工作。 1.4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。 1.5机修外出时，必须按照公司要求填写出门单，紧急情况，必须先打电话说明情况，才可以出去，否则，一律按照旷工处理。 2 配电设施管理规定 2.1 按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。 2.2 机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备，操作应符合电工安全要求。2.3 处理电气故障时，必须挂牌，做好警示，防止发生意外事故。 2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。 2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。 2.6 配电柜内严禁堆放其它杂物。 3 配件管理 3.1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长，然后在进行采购，否则费用不予报销。 3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认。例如配件采购是由甲机修执行，到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时，将配件拍照发到设备管理群内。 3.3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配

件也必须签字领用。 3.4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认，字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。 3.5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件。 3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员，对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常，应查明原因，并追究相关人员责任。 3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时，应该及时通知设备工程师采购备件。 3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件，必须以旧换新，更换的旧配件，必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。 3.9 设备配件保管到人，责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。 3.10 配件采购，后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。 4、设备维修及保养 4.1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理，机修接到维修单后，应及时处理，不得拖延。 4.2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求。车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。 4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作。 4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3-5天提出采购清单，由设备工程师采购，由于机修未及时提出采购配件，导致保养未执行，由机修承担责任。 4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人，由设备工程师将工作具体到个人，并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延，能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。中间无反馈，到期未完成，则不接受任何理

无尘车间管理规定

无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：

机修车间工作管理制度

机修车间管理制度 一．机修车间职责 1.担负全矿机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事 的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 3.实施设备故障抢修工作。 4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 6.参与技改计划的实施工作。 7.负责设备技术资料的收集、整理工作。 8.指导操作工完成设备的一级保养工作。 9.完成公司领导交办的其它工作。 二．机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。 ⑻机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。 ⑵组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。 ⑷牢固树立安全第一的思想，督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。 ⑵遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安

无尘车间规章制度样本

无尘车间规章制度