南京众彩农副产品批发中心

南京众彩农副产品批发市场

1、基本信息

南京众彩农副产品批发市场规划占地3000亩，概算投资30亿元，总建筑面积约150

万平方米。一期50万平方米蔬菜、果品、水产、肉类、副食品、粮油六大专业市场相继

建成并投入试营业，南京主城8家农副产品批发市场相继迁入。园区分设展示、交易、冷

藏物流配送、综合商务配套三大功能区，集农副产品检验检测、电子信息结算、食宿娱乐

于一体。2012年全年实现交易额240亿元，居全国综合农批市场交易规模第四。

功能定位：面向中国东部地区，高集聚、强辐射、现代化的“中国长三角菜篮子中心”。

市场投资5000多万元，建成信息发布、IC卡结算、客服中心、电子监控与指挥调度

五大平台，构建连接政府与企业、生产与流通信息化平台，率先在全国实现蔬菜、果品全

场IC卡电子结算与农产品检测联网。同时，投资700万元，建成600平方米的农产品实

验室，配置30人的专职检测队伍，为进场农产品定量检测与溯源管理体系建设提供了必

要的技术支持。

2、众彩特色销售渠道

1、直配直供

所谓直配直供，向集团单位直接供货。众彩市场通过“南京都市圈农产品物流网”、“南京众彩报”、“众彩门户网站”，定期向相关部门、业内同行、生产合作社发布市场供求信息。现已发展超市、农贸市场和苏宁电器、熊猫集团等大集团集伙单位配送近千家，

进行冷链配送、直供配送、直流配送，月销售上千万元，供货价格较零售市场低约30%。

2、众彩行电子商务平台

平台为众彩批发市场的B2B电子商务平台，主要针对集团客户、公司客户、政府部门、社会团体等集团客户。平台囊括生鲜、粮油、干调、百货、休闲食品、酒饮冲调、酒店用

品七大类近200商户入驻，涵盖1400余种产品。

“众彩行”电子商务平台依托市场一流的硬件设施、信息平台和日益成熟的市场资源，采取B2B的形式，以生鲜公共集配为特色，开展大宗及热销蔬果产销直供与网上交易，发

展生鲜农产品网上销售与直供配货，现已开通运行并完成“众彩行”商城、网上支付系统、呼叫中心、银行卡与会员卡结算系统、GPS调度系统、短信服务平台等。同时，与会展中

心、公共集配中心、网上预订、网上支付，以开发大宗特色农产品线上线下交易，组织农

产品跨区域联合与经销，建成覆盖南京、辐射周边、全国有影响的农副产品电子商城。

3、E鲜美电子商务平台

平台为众彩批发市场的B2C电子商务平台，主要针对社区客户。平台囊括蔬菜、水果、炒货、干调、水产、禽蛋、腌腊、豆品、米面粮油、酒水饮料、节日礼盒11类产品。

众彩投资3000万元，建设“e鲜美”城市生鲜连锁项目，该项目以“e鲜美”连锁配

送平台建设为支撑，构建以“e鲜美”旗舰店为基础、“e鲜美”社区店为终端、“e鲜美”农产品质量安全溯源体系为保障的城市生鲜智能化配送体系。

3、E鲜美合作小区

E鲜美已在主城繁华地段、高端社区开设连锁门店37家，主要集中在江宁区。

“十二五”期末计划发展到500家，实现主城区“e鲜美”10分钟辐射圈，连锁网点

基本覆盖南京中心城区80%。

农副产品冷冻物流中心项目

农副产品冷冻物流中心项目 可 行 性 研 究 报 告 福建省水手食品有限公司 二○一一年十月

目录 二、企业基本概况 三、项目建设的背景及必要性 1、项目建设的背景 2、项目建设的必要性 3、项目建设的可行性 4、可行性研究依据 四、项目市场预测 五、项目厂址选择 六、项目的具体方案设计 1、项目建设规模和内容 2、项目的目标和任务 七、项目工程技术方案 八、环境保护、安全 1、环境保护 2、生产劳动安全 九、项目总投资估算与资金来源 1、投资估算 2、资金筹措 十、项目建设进度 十一、项目综合效益评价 1、财务分析的依据 ２、成本费用估算 3、盈利能力分析 4、不确定分析 十二、结论

一、项目总论 １、项目概括 （1）项目名称：涵江区农副产品冷冻物流中心建设项目 （2）项目建设单位： （3）项目负责人： （4）项目地址：福建省莆田市涵江区××× （5）项目性质：新建 （6）项目建设规模与内容 该项目拟征用土地200多亩，建设项目包括新建3万吨冷藏库㎡，5千吨速冻库㎡，1万吨保鲜库㎡，停车场及配套设施，购置进口冷冻设备螺杆式制冷系统（氟利仰），高层自动液压叉车及大型辅助设备等。 （7）项目工期：年月——年月。 （8）项目总投资及资金筹措：该项目总投资万元，资金全部为企业自筹，项目分三期建设，第一期计划投资为万元，其中土建工程万元，设备采购万元，流动资金万元。 2、环境评价 项目主要污染物：加工区下脚料、废水及锅炉排放的烟尘。下脚料可作为饲料行业的原料，废水每天排放量约30吨，拟采用物化和生化结合法进行处理；锅炉采用燃油、燃气双用，其烟尘排放符合国家标准。项目不构成对周围环境污染，符合现行环保要求。 二、企业基本概况 福建省水手食品有限公司座落于莆田市涵江区涵东工业区，公司成立于2002年，注册资金万元，拥有标准厂房3500m2,职工180人，公司总资产约3200万元，主要从事农、副产品(含水产品)的深加工，以生产冷冻调理食品为主，公司已通过QS、ISO安全体系和管理体系认证，现拥有“好帮厨”、“水旺”、“开慧”三大品牌，近一百多个品种，年产量约10000

2020年(scm供应链管理)果蔬供应链节点分析

（scm供应链管理）果蔬供应链节点分析

供应链节点分析 供应链物流节点是指供应链内为实现物流活动的有效完成，在供应链物流网络中连接物流线路，承担物流业务功能的节点。对供应链物流节点的研究侧重于节点的物流功能。本文研究重点是以核心供应商为中心的供应链节点，主要从其具有的组织和功能层次进行物流分析。 一、供应链节点属性分类 （一）供应链节点的组织属性 从组织学上看，供应链系统是由许多企业或企业中特定的业务经营单位构成的“超级组织”，也可称之为企业间组织。以系统观来分析考察供应链，实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干经营单位节点企业，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。 从组织属性层次看，供应链节点的分类见表。 表基于组织属性的供应链节点分类

（二）供应链节点的功能属性 从功能层次来看，供应链节点是实现物资从供给地向消费地的位移（静态及动态）而进行的各项功能性的活动所依托的物理设施。物流系统可以被理解为由节点与物流线路所组成的网络，现代物流的全部活动是在这样的点和线路之间进行的。其中，在线路上进行的活动主要是运输配送，其他所有功能要素，如包装、装卸、保管、分拣、配货、流通加工、信息处理等，都是在点上完成。 1、供应商以众彩为物流平台。 （1）欧尚：天富果业 属于超市自营，采购天富果业的果品。众彩配送中心为天富果业提供交易柜台。 图1以众彩农产品交易市场为平台的超市自营型供应链 果品来源：60%来自农业基地，如山东烟台苹果基地、安徽长丰县草莓基地等；40%从众彩批发市场内批发商收购，如橘子、贡梨等；进口水果来自广州分公司的进口水果部。超市对果品要求外观好看、新鲜，种类为当季水果；抽检农

众彩物流公司简介

南京众彩物流简介 南京农副产品物流中心（众彩物流）是江苏雨润控股集团旗下子公司。总占地面积3000亩，位于城东立体交通枢纽中心，交通便利，周围环绕着绕越高速、绕城高速、宁沪高速、宁杭高速等多条交通轨道，辐射苏、浙、皖、沪及全国各地。该中心是政府主导、企业市场化运作的大型菜篮子工程和现代服务业项目，是带动“三农”发展，惠及南京及周边地区市民的“民心工程”。 从2009年试营业到如今，经过两年的发展，众彩物流已发展成为华东地区最大、最具影响力的农副产品物流集散中心。2011年，总交易额197亿元，上缴税收亿元。目前市场工作人员720人，劳务外包人员840人。本市场共有7000多个档位，入住公司、销售点、个体摊位，约5000多家。

外景图 【功能定位】现代化的农副产品物流集散中心 众彩物流占地面积3000亩，目前一期已建成投入使用面积为1200亩，建筑面积62万平方米，分为综合交易展示区，加工、储藏、配送区，综合配套服务区三大功能板块。其中，综合交易展示区包括综合交易、展示博览两大功能，总建筑面积约为万平方米，设有蔬菜、果品、水产、副食品、肉品、粮油交易市场，以及冷冻物流、战备物资储备中心。 展示博览承担农副产品以及相关产品新技术、新品种展销展示。加工、储藏、配送区承担农副产品交易由粗放型向集约化发展、农副产品供应由季节性向反季节性转变的主要功能，设计建筑面积12.5万平方米。综合配套服务区包括质量检测、信息网络平台、车辆维修、

加油站、商务办公、餐饮酒店、休闲娱乐、居住等，总建筑面积68万平方米。 农副产品展销会 众彩物流以构筑绿色农产品质量安全市场准入和产销快速通道为基点，以农产品质量安全标准化、信息服务网络化、“一站式”联运供应链为特色，集蔬菜、果品、水产、肉食、副食品、粮油等品类为一体，项目全部建成后将成为面向南京、服务周边的农副产品交易中心、展示中心、仓储加工配送中心、进出口贸易中心、供需信息发布中心、质量检测中心、新技术交流推广中心、标准化推进中心、农业观光旅游休闲中心，是真正意义上的现代化农副产品物流集散中心。

赴江苏等地考察心得体会

赴江苏等地考察心得体会 【内容摘要】 赴江苏等地考察心得体会， 一、勇于在争先进位上解放思想，以积极的态度应对机遇挑战，在考察过程中，深刻体会到当地发展所取得的显著成绩首先是源于思想的解放、理念的超前和敢想敢为的胆略气魄， 二、体制机制建设卓有成效，为地区发展提供了可靠保障，沭阳县在招商引资工作中，非常重视机制建设，为了营造良好的投资环境，为每个重点项目建立“帮办小组”，实施跟踪服务， 三、善于寻找区位、资源优势与地区发展的最佳结合点，走适合本地区发展的道路， 四、城市化建设思路开阔，各具特色，考察过程中，各地都把加快城市化进程作为区域经济社会发展的重点，当前红岛的城市建设和土地一级开发尚处于初步阶段，先进地区的城市化建设的经验做法让我们很受启发。 赴江苏等地考察心得体会7月6日至8日，跟随区考察团到江苏省四地区考察学习“转方式、调结构”先进经验做法，所到之处，开阔了视野，增长了见识，亲身感受到考察地区在理念变革、机制创新以及依托地方优势发展特色产业等方面取得的显著成绩，一些先进经验做法对我们当前的工作具有分重要的借鉴意义。主要有以下几点：

一、勇于在争先进位上解放思想，以积极的态度应对机遇挑战在考察过程中，深刻体会到当地发展所取得的显著成绩首先是源于思想的解放、理念的超前和敢想敢为的胆略气魄。沭阳县把解放思想作为赶超发展的“总开关”，敢于在破解难题中解放思想，敢于在发展上与先进地区一争高下，善于解读运用政策，敢为人先、敢于大胆尝试，出台了很多目的性、针对性很强的政策，大大拓宽了发展的思路，在基础薄弱的情况下实现了低谷隆起、后发快进，一跃而成为苏北地区发展最快的县。当前红岛的开发建设刚刚起步，同样面临着诸多困难，沭阳县这种斗志昂扬的精神状态、这种敢闯敢试的冲劲以及领先一步的意识，给了我们很大的启示和鼓舞，使我们意识到在推进红岛开发建设的过程中，也必须有一种永不服输、无所畏惧的气，必有一种打破常规、勇于探索的意识，从而求得突破，实现跨越。 二、体制机制建设卓有成效，为地区发展提供了可靠保障沭阳县在招商引资工作中，非常重视机制建设，为了营造良好的投资环境，为每个重点项目建立“帮办小组”，实施跟踪服务；设置“经济发展软环境建设与管理办公室”，严格落实对政府部门的服务情况的跟踪督查。突出招商全过程考核，兑现奖罚措施，形成激励机制，对招商引资成绩突出、贡献大的提拔或重用，对完不成任务者不予提拔重用甚至一票否决，真正做到了“有为者有位，无为者无位，不为者失位”。这些措施有力激发了干部的危机感和进取心，激活了招商引资的主体，形成了“全民招商”

北方物流园重点项目简介

附件3 重点项目简介 一、项目基本情况 1、该项目由张家口北方农产品物流园有限公司建设。该公司应中国北方农产品物流园项目建设需要而于2014年5月正式注册成立，公司注册资本1500万元，法人代表武殿雄。该公司日前已与实力雄厚的北京市上市公司顺鑫农业达成正式意向，拟共同出资建设物流园项目，项目建设资金有保障。本项目位于万全县孔家庄镇南110国道边，北邻110国道，南邻丹拉高速公路，西邻207国道，距万全县城仅1.5公里，张家口市区11公里。地理位置优越，交通便利。占地约530亩。为了进一步推动以“坝上蔬菜”为代表的特色农产品产业的发展，将建成集加工、生产、物流、仓储及电子商务于一体的综合性大型特色物流园。促进张家口乃至华北地区农产品生产、加工、流通业逐步向区域化、规模化、特色化、品牌化、标准化、产业化和国际化方向发展。园区内将建设农产品交易区、农资农机交易区、肉制品交易区、水产品交易区、仓储配送区、生产加工区及市场配套服务区。预计总投资10.2亿元。预计2014年底投资一亿元，建设周期预计为三年，2014年至2017年底。 二、项目特点

1、首先是投资环境优越，蔬菜产业是张家口农业的一大产业。张家口市委、市政府对该项目高度重视，大力支持，各有关部门更是大开绿灯，提供方便。 2、其次是地理位置优越。该项目地处张家口市区和万全县的交界处，为晋冀蒙金三角的核心区，交通便利，商贸辐射久远，是非常重要的物流物流枢纽节点。 3、项目周边农产品独具特色，产量高，品质好，深受国内外客商青睐。 三、形象进度 目前该项目的征地拆迁工作正在进行中，项目的核准手续正在发改委办理中。 四、达产达效情况（销售额、利税、增加值、就业人数） 该项目达产后预计年销售额为75820万元，利税额7200万元。增加值为8980.17万元。将新增就业人数800人。 2014年10月20日

南京都市圈农批市场调研报告(统稿)

南京都市圈农批市场调研报告 （皖南地区） 皖南地区气候宜人、物产丰饶，靠近我国经济最发达的长江三角地区，与苏南、浙北相连，是承接长三角产业集群的前沿阵地。本地区具体包括黄山（徽州）、芜湖、马鞍山、铜陵市、宣城市、池州等市，面积约3.65万平方公里，人口约1000万，人口密度为南京的1/5，因此该地区农批市场建设密度不大，竞争相对苏南、苏北地区较小，大多以中小型农批市场为主，且市场硬件条件与经营模式相对落后。 本次调研根据重点围绕皖南地区市场所在城市规模、市场情况、运营现状、发展瓶颈、发展规划等问题进行实地调研，现将调研情况汇报如下： （一）、市场特点与瓶颈聚焦 1、市场布局不合理，（食品、生产）安全监管力度不强。皖南地区市场普遍布局不合理，市场管理混乱，人流、车流、货流混杂。生产与生活不分离，场内“三合一”现象普遍，由于市场配套不足，对商户在档口内自建冷库与板房行为采取默许态度。货物可直接进场销售，市场内只定期进行抽检。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州） 2、经营品类单一、品质较低，缺乏一级供货商、代理商。目前，皖南地区农批市场主要以蔬菜、果品经营为主，

且多数商户为二级、三级商户，货源主要来自一级商户聚集的南京、常州、山东、嘉兴等地。由于缺乏产地货源，本地消费能力又低，为保证价格优势，只能从一级市场调运二级、三级品质货物进场交易。据调研了解，铜陵五松果品市场90%货源来自众彩，10%来自嘉兴；马鞍山安民市场蔬菜众彩占40%，果品众彩占70%；滁州中垦市场内专门开设了南京菜销售专区，其中众彩占80%，天印山占20%；合肥周谷堆市场精品水果众彩占40%，份额大于上海，与嘉兴相当。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州、合肥） 3、信息化配套不足，交易模式落后。此类问题存在市场收费大多采取档口租金加进场费用（进场费用一吨20-30元不等），由于信息化硬件设施缺失，没有电子结算系统，买卖双方交易都为现金对手交易。（聚焦城市：铜陵、马鞍山、芜湖、滁州） 4、管理团队满足现状，疲于新型业态拓展。此类问题存在市场由于规模小，政府部门关注度低，缺乏引导，管理团队又多为参与运营多年人员，虽与场内商户共事多年，有便于对商户的管理，但存在满足现状与地方保护意识，对“新鲜血液”的流入持抵触情绪，新型业态发展困难。（聚焦城市：铜陵、马鞍山） 5、新型市场培育是“致胜关键”。皖南地区此类市场多为大型集团企业投资新建市场，政府支持力度大，市场规划

农产品物流中心布置规划与设计方案

宁波工程学院 物流系统规划与设计课程设计 学院专业物流班级 设计题目农产品物流中心布置规划与设计方案 组长及组员： 指导教师：教研室主任： 学院院长： 2010.12.27—2010.12.31

一、规划设计的目标和主要作用 农产品物流中心内部布置规划与设计是在探讨SLP技术和思想在农产品物流中心规划中的应用基础上通过对物流中心的合理设计和布局规划，实现以最低的投入建设满足目前和将来一定时期内需要的物流中心，并以低的运作成本和高的运作效率来运作。主要作用是通过对农产品物流中心的规划，运用SLP方法使整个物流中心内的物流资源都得到了整合，能更好地实现物流中心五个作业区域的布局优化。 二、物流中心功能布局分析 国外对农产品物流中心的研究起步较早，最早进行研究的是美国、日本，而现今最发达的是荷兰，且没有任何一个国家超越。我国农产品配送中心的使用是近几年刚刚起步的，建设和使用农产品物流中心的比率还不高，且现有的农产品物流中心的服务效率和管理还处于较低水平。 本文通过对以上国家和国内同类物流中心的作业流程以及调研结果研究，给出如下农产品物流中心的物流流程图：

卸货区加工区低温库 理货区 出货区 根据农产品物流中心的物流流程图分析及调研，本文最后决定布置方案共有5个功能区，具体如下： 1．卸货区，占地面积50平方米，此功能区的功能主要是组织农产品从外界集中进入物流中心。 2．理货区，占地面积25平方米，此功能区主要是进行农产品的整理，从而将农产品送入低温库和加工区。 3．低温库，占地面积200平方米，此功能区主要为农产品仓库、物流配送区等设施，能摆脱气候影响，延长农产品的贮存保 鲜期限。 4．加工区，占地面积100平方米，主要在此功能区进行农产品的加工、包装、检测等一系列的增值服务。 5．出货区，占地面积50平方米，此功能区主要是将低温库以及理货区内的货物进行配送出中心。

南京肉类冻品批发市场现状分析

通过网络信息和电话沟通了解，江苏南京有两个大的肉类批发市场可供咱们选择。这两个批发市场为：南京金厨（肉类）副食品批发交易市场和南京农副产品物流中心。 1.关于南京金厨（肉类）副食品批发交易市场 经过改造扩容后的南京金厨肉类副食品批发交易市场21日正式运营，成为目前江苏省内最大的肉类副食品交易批发市场。金厨肉类副食品市场是南京市肉类、禽类、海产品等冷冻副食品的最大集散地，占整个南京市场日供应量的60%至70%，同时还向周边的山东、安徽、江西等省市供货。该扩容工程投资2000万元兴建了5号冷冻库，将冷库容量从原来的2.7万吨提高到近4万吨 商铺现在有部分空位可供选择，房屋面积30平米左右，房租按月计费，不计面积，按其在市场内所处地理位置定价，价格区间在2000 -4000元/月，付款方式是年付，租赁合同为一年一签，年租金24000元至48000元；冷库目前紧缺，没有空位。 2.关于南京农副产品物流中心（即南京农贸中心.众彩物流中心.润恒肉类冻品交易市场） 南京农副产品物流中心（众彩物流中心）即白云亭蔬菜市场和果品批发市场重新整合后的产物，坐落在南京市江宁区高桥门地区，为政府主导、企业化运作的特大型“菜篮子”工程。项目规划占地3000亩，概算投资30亿元，总建筑面积约150万平方米。园区分设展示、交易、冷藏物流配送、综合商务配套三大功能区，集农副产品检验检测、电子信息结算、食宿娱乐于一体。功能定位：面向中国东部地区，高集聚、强辐射、现代化的“中国长三角菜篮子中心” 目前商铺数量充足可供选择，房屋面积24平米，2000元/平米/ 年，年租金48000元，付款方式是年付；冷库现在有富余；冷库分为四层，库内高度有4米和4.5米两种可供选择，据冷库人员说冷库大小平米都有，能满足各种客户的需求；冷库租赁价格如下：在1楼租用冷库面积在500平米以下的价格为70元/平米/月；在2楼至4楼租用冷库：面积在500平米以下价格为60元/平米/月，面积在500-1000平米价格为55元/平米/月，面积在1000-2000平米价格为50元/平米/月，面积在2500平米以上为45元/平米/月;冷库装卸费为出入库15元/吨，装卸工会按客户要求将货物一次性码放到位，存放期间倒库要另行收费，冷库拥有1000米白条批发轨道，可同时批发4000头鲜白条，目前日批发量达2000头，使用白条批发轨道需交费。 3.两个市场现状及所面临形势对比：冻品市场老大“金厨”面临搬迁，但目前时间还不确定，在“南京下关滨江老城改造项目”中，南京金厨冷冻食品市场也在拆迁改造之列。该市场拥有四百来家冻品批发交易商户，多年以来在南京冻品市场上稳稳占据老大的位置。一位业内人士这样描述金厨冻品市场在南京冻品市场的显赫地位：“在市场中，年交易额达到2亿元的商户不在少数。”常年在金厨做冻品交易的商户陈先生说：“金厨市场都是走一级批发渠道，冻品的交易量估计要占到南京市场85%以上；物流中心的润恒肉类冻品交易市场，700多间商铺的招商工作也基本完成，但是市场的交易情况还不够理想。许多冻品商户都在这儿租了商铺，但是交易依然主要在金厨那边，毕竟那里是多年交易的老市场了。在行内人看来，目前润恒遇到的困难都是暂时的，因为金厨市场的拆迁只是时间早晚，而在南京不会再有像润恒一样能够提供蔬菜、冻品等食品一站式采购的平台。“度过这段困难期，润恒便有机会利用自身的有利条件，占据南京冻品市场的头把交椅。” 总结：两市场从短期看，金厨占据市场压倒性优势，客源多商户多，从长远看，物流中心的润恒已经把握了先机，占据了主动，将要坐上南京冻品市场的头把交椅。”对于我们的选择而言，有待对其进行实地考察，获取更加详实的资料，探究一下不确定因素对金厨的影响到底有多大，然后再商讨定夺。

农副产品配送服务服务方案

农副产品配送服务服务方案 一、服务方案概述 （一）服务理念 我公司以“与客户互利共赢”为服务理念，努力为xxxx公司提供更好的农副产品配送服务，切实保障客户利益，努力做到想客户所想，急客户所急，帮客户所需，解客户所难，尽最大努力为客户提供健康、绿色、安全的农副产品供应服务。 （二）管理定位 中标后，我公司将把本项目列为我公司的重点项目，从人力、物力、财力、资源等方面优先配备，对本项目所需农副产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证满足xxxx公司的各项要求。 （三）管理目标 1、产品质量合格率100%； 2、食品卫生安全率100%； 3、客户满意度98%以上； 4、送货准时率100%。 （四）服务模式 本项目履约期间正常订货时，由xxxx公司提出采购需求，我公司在xxxx公司规定的时间内按照要求将所需产品的市场实际供应价格、享受优惠折扣后的价格、产品品牌、规格型号等材料提交给xxxx 公司。若上述材料未通过审核的，我在规定时间内进行重新提交，经

甲方最终审核确认后，我方开始实施正式供货。紧急订货时，我方在接xxxx公司紧急采购要求后尽最大可能缩短供货时间。 1、我司拥有专业的配送服务团队，对农副产品进行批量、集中采购，降低进价，降低费用，节约开支，扩大市场，实现纵向管理集约化、横向经营连锁化，最大限度地保障客户的利益。 2、我司在管理上严格采用国际质量、安全管理体系，坚持军事化、规范化、专业化、国际化管理理念。在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作，使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。 3、我司注重增强配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，加强从业人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化，从而更好的为客户提供农副产品配送服务。 （五）实施计划 1、我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”， 专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送； 按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次； 按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。 专人——公司安排工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

打造区域性商贸物流集散市场调研文章

打造区域性商贸物流集散市场调研 文章 打造区域性商贸物流集散市场调研文章 根据江苏省委、省政府把江苏发展成为服务业大省，把徐州规划为江苏三大都市圈之一，以及大力发展东陇海产业带的战略定位，当前和今后一个时期，我市在建设区域性商贸物流中心城市的进程中，应该继续在加快建设区域性大市场，着力打造区域性商贸物流集散中心方面有更大的作为，以服务和满足我市及区域经济建设、社会消费的需求，引领和支撑全市“两个率先”目标的实现。 一、市场基本状况 徐州市的批发市场业蓬勃发展于上世纪九十年代。在市委、市政府“建设大市场、

搞活大流通、发展大贸易”和“市场兴城、流通富市”的战略方针指引下，得以较快地发展和壮大。目前已涌现出一批在淮海经济区乃至全国较有影响的综合型和专业型的批发市场。据统计，至底，全市已有470家各类批发市场，总成交额达亿元。其中，超百亿元的2家，即徐州区域生产资料市场和宣武小商品批发市场；超10亿元的5家，如朝阳、升辉等；超亿元的26家。我市批发市场基本分为综合型和专业型两大类。综合型批发市场中规模较大、专业性较强的主要有徐州区域生产资料市场和宣武小商品批发市场。徐州区域生产资料市场成交额年已达1亿元，也是我市第一个国家级市场，年被全国市场指导委员会和中国物流与采购联合会评为全国百强市场，在全国同类市场中列第四位。专业类批发市场有以淮海蔬菜批发市场、黄淮农副产品批发市场为代表的农副产品批发市场；以海云电脑城为代表的it行业市场；以红星美凯隆为代表的家居用

品批发市场；以升辉建材大世界为代表的装饰建材批发市场等。各类市场在市场经济条件下发展的较迅速，有较强影响力和辐射力，对服务生产、方便生活、带动就业、繁荣全市经济发挥了极其重要作用。 二、目前市场中存在的主要问题 我市各类批发市场中的多数市场虽然在一定区域内具有很强的影响力和辐射力，但也普遍存在制约其发展的因素。 1.市场发展资金短缺，缺乏发展后劲。市场规模的发展壮大需要一定量的资金投入，但由于后续资金投入不足，制约了批发市场的改造、扩容和升级。从而造成市场档次不高、功能不全，难以发展壮大。 2.市场管理部门的服务意识有待增强。虽然目前各项针对市场的政策较以前宽松，“三乱”现象明显减少，但政策上的扶持力度仍然不够，“肠梗阻”现象依然存在。市级领导很重视市场建设，作出了一系列重大决策，但具体落实难。

农产品配送中心方案

农产品配送中心方案 Prepared on 22 November 2020

物流配送中心经营方案 1、物流配送中心简介 ，成立于2011年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业，现有各类高素质员工6名，公司设于灵武市南苑小区一期44号。 公司自成立以来，始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉，服务体贴”的企业宗旨，致力于引领行业标准，提升食品安全保障，迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代企业理念的指导下，公司业务不断拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。 展望未来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范，提升广大消费者的食品安全保障，使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。 2.xxxxxx物流配送中心业务结构 物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。 3、xxxxx物流配送中心业务分析 在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。目前，虽然各个单位有自己的供应商，但因其规模小，分散性的特点，配送成本高，竞争力弱，所以有很大市场空间。 4、xxxxx物流配送中心人员配备和岗位描述 经理 中心设经理一名，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调动和使

江苏省农产品批发市场建设现状及建议

摘要：农产品批发市场作为农产品现货集中交易的场所，是集商流、物流、信息流于一体的农产品主要流通渠道。因此，推进农产品批发市场的建设与完善对于保障农产品供应、满足百姓“菜篮子”需求、构建农产品现代流通体系具有重要的支撑作用。介绍了江苏省各地农产品批发市场建设的基本情况与工作成效，并通过分析其存在问题，给出相关政策建议。 关键词：农产品，批发市场，流通体系，江苏省 农产品批发市场是我国改革开放以后形成的商业形态，承担着国家促进商品集散、平抑农产品价格、保障城市农产品供应、引导农作物生产及增加农民收入等重要职能。农产品流通体系是从“田头到餐桌”的一个完整链条，包括生产、批发、零售等环节，连接着生产基地、大型农产品批发市场、中小农贸市场、连锁超市和社区平价店。伴随着城市化进程的加快和农产品流通方式的转变，农产品批发市场逐渐成为农产品流通体系的核心环节[1]。因此，抓好农产品批发市场的建设，促进其功能的完善和发展转型，提升居民消费水平、服务“三农”具有十分重要的意义。近年来，江苏省一直致力于构建一个市场渠道畅通、运行秩序良好、保供稳价有效的产销对接的农产品流通体系，在农产品批发市场的建设与管理方面开展了诸多试点工作，成效显著。本研究以江苏省为例，系统地梳理了该省农产品批发市场的现状特点、取得的成效及存在的问题与不足，并提出了相关政策建议，以期能为我国农产品批发市场的健康、有序发展提供现实依据和借鉴。 1 现状特点 近年来，江苏省把农产品批发市场建设作为加快农产品流通创新、推进农产品现代流通体系建设的重中之重，切实加强基础设施建设，健全完善市场综合功能，不断提升商品流通的现代化水平，取得了良好的成效。 1.1 市场结构逐步优化 江苏省各地按照“政府引导、企业自主、市场运作”的原则，加快农产品批发市场的提升改造和标准化建设，着力建设带动力强、辐射面广的全国性或区域性农副产品批发市场，淘汰基础设施落后、管理水平低下、辐射能力薄弱的小型市场，提升农产品批发市场层次和建设水平。农产品批发市场是“菜篮子”“果盘子”“米袋子”供应的重要载体，一方面，为居民提供最基本的食物与营养来源，确保其生产生活的有序性；另一方面，一旦农产品价格异常波动，其就会成为政府增加应急储备量或是扩大市场供应的载体，起到平抑物价的作用。为此，2006年南京市政府提出建设一个“运作高效、管理规范、产品安全、业态先进”的现代农产品物流配送中心的建设发展思路。经过30个月的建设，先期建成了投资26亿元、占地8 hm2、建筑面积50万m2的集蔬菜、果品、水产、肉品、粮油、副食等交易的农产品物流配送中心，现已发展成为覆盖南京、辐射周边的唯一农产品源头集散市场。于此同时，南京市基于集约化、规模化发展的要求，关闭了主城区八大农产品批发市场，有效整合了市场资源，促进了传统型农产品批发市场向现代型物流配送中心的转变。 1.2 市场流通设施明显改善 按照商务部的部署，江苏省组织实施了“双百市场工程”“标准化批发市场改造”和农产品现代流通综合试点，重点扶持大中型农产品批发市场进行农产品流通基础设施和功能设施的升级改造。南京市目前已基本形成以批发市场为基础、农贸市场为支持、生鲜超市为补充的农产品流通网络。在服务设施的建设上，南京市导入现代物流理念和经营方式，建设了

农产品配送中心方案

灵武市杨氏物流配送中心经营方案 1、灵武市杨氏物流配送中心简介 灵武市杨氏物流配送中心，成立于2011年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业，现有各类高素质员工6名，公司设于灵武市南苑小区一期44号。 公司自成立以来，始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉，服务体贴”的企业宗旨，致力于引领行业标准，提升食品安全保障，迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代企业理念的指导下，公司业务不断拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。 展望未来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范，提升广大消费者的食品安全保障，使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。 2.灵武市杨氏物流配送中心业务结构 物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。 3、灵武市杨氏物流配送中心业务分析 在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。目前，虽然各个单位有自己的供应商，但因其规模小，分散性的特点，配送成本高，竞争力弱，所以有很大市场空间。 4、灵武市杨氏物流配送中心人员配备和岗位描述 4.1经理 中心设经理一名，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调动和使用，

南京众彩农副产品批发中心.docx

南京众彩农副产品批发市场 一、基本信息 南京众彩农副产品批发市场规划占地3000亩，概算投资30亿元，总建筑面积约150万平方米。一期50万平方米蔬菜、果品、水产、肉类、副食品、粮油六大专业市场相继建成并投入试营业，南京主城8家农副产品批发市场相继迁入。园区分设展示、交易、冷藏物流配送、综合商务配套三大功能区，集农副产品检验检测、电子信息结算、食宿娱乐于一体。2012年全年实现交易额240亿元，居全国综合农批市场交易规模第四。 功能定位：面向中国东部地区，高集聚、强辐射、现代化的“中国长三角菜篮子中心”。 市场投资5000多万元，建成信息发布、IC卡结算、客服中心、电子监控与指挥调度五大平台，构建连接政府与企业、生产与流通信息化平台，率先在全国实现蔬菜、果品全场IC卡电子结算与农产品检测联网。同时，投资700万元，建成600平方米的农产品实验室，配置30人的专职检测队伍，为进场农产品定量检测与溯源管理体系建设提供了必要的技术支持。 二、众彩特色销售渠道 1、直配直供 所谓直配直供，向集团单位直接供货。众彩市场通过“南京都市圈农产品物流网”、“南京众彩报”、“众彩门户网站”，定期向相关部门、业内同行、生产合作社发布市场供求信息。现已发展超市、农贸市场和苏宁电器、熊猫集团等大集团集伙单位配送近千家，进行冷链配送、直供配送、直流配送，月销售上千万元，供货价格较零售市场低约30%。 2、众彩行电子商务平台 平台为众彩批发市场的B2B电子商务平台，主要针对集团客户、公司客户、政府部门、社会团体等集团客户。平台囊括生鲜、粮油、干调、百货、休闲食品、酒饮冲调、酒店用品七大类近200商户入驻，涵盖1400余种产品。 “众彩行”电子商务平台依托市场一流的硬件设施、信息平台和日益成熟的市场资源，采取B2B的形式，以生鲜公共集配为特色，开展大宗及热销蔬果产销直供与网上交易，发展生鲜农产品网上销售与直供配货，现已开通运行并完成“众彩行”商城、网上支付系统、呼叫中心、银行卡与会员卡结算系统、GPS调度系统、短信服务平台等。同时，与会展中心、公共集配中心、网上预订、网上支付，以开发大宗特色农产品线上线下交易，组织农产品跨区域联合与经销，建成覆盖南京、辐射周边、全国有影响的农副产品电子商

农贸批发市场建设可行性报告

第一章总论 1.1 项目基本情况 1.项目名称：西安市周至县北环农副产品批发市场建设项目 2.项目性质：新建 3.建设地点：周至县周显路以西、万联建材家居广场以北 4.投资单位：银川新水桥农贸市场经营服务有限公司 1.2 研究范围及主要编制依据 1.研究范围 我公司经多次实地考察，对在周至县建设农副产品市场进行可行性研究，其主要研究范围包括：项目背景及必要性、项目区域现状和规划、需求分析和政策保障、建设内容与规模、建设方案、节能、工程进度和项目管理、建设项目招投标、环境影响及评价、投资估算及资金筹措、社会效益综合评价等。 2.主要编制依据 (1)《投资项目可行性研究指南》（试用版）； (2)《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）； (3)《商店建筑设计规范》JGJ 48－88 (4)《城市居住区规划设计规范》 (5)《新的农贸市场建设改造标准》 (6) 业主提供的区域及园区社会、经济、人口、环境、土地、自然条件等基础性资料 (7)本项目适用的国家及地方标准、规范、法规等

(8)项目其他有关资料 1.3 可行性研究的主要结论 1.项目建设必要性 周至县北环农副产品批发市场是解决农民卖难问题的需要；是满足新县城人民生活的需要；是繁荣周至地区商贸流通的需要；是促进周至及周边地区农业发展的需要是解决；是解决周边失地农民就业问题的需要；是推动农村经济发展的需要；是打造周至县农业经济强县的需要。 2.建设内容及规模 本项目规划建设净用地面积为120亩,总建筑面积56200㎡。 3.工期安排 根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为2年，具体安排为： 2014年11月至2015年1月底，完成可行性研究、施工图设计和工程招投标工作、完成建设资金筹集等前期准备工作。 2015年2月至2015年9月初以前，完成一期工程建设，同步完成一期配套道路、管网工程，同时实现农产品批发交易功能。 2015年9月至2016年11月，完成二期工程建设，建成农产品展示大厅，完善信息化交易大厅及其他配套服务，进行工程验收。1.4主要经济技术指标 表1-1 主要经济技术指标表

山西太行山农产品物流园区简介

山西太行山农产品物流园区简介 来源： 2011年11月03日 01:24 山西太行山农产品物流园区，占地2700亩，规划有蔬菜水果、禽蛋肉奶、粮食油品、花卉农资四大农贸物流板块，十五个具备农副产品集散交易、仓储保鲜、加工配送、订单期货、电子商务、信息发布、综合服务等功能的专业单元区域。园区的发展目标是，打造“山西最大、华北一流、全国知名”的现代化大型农产品综合物流平台，建设链接我国中西部农贸物流枢纽。 园区总投资12亿元，其中公共基础设施部分3亿元，由长治县政府投资建设；专业功能单元区部分9亿元，通过招商引资完成。园区建设于2010年—2013年和2014年—2015年分两期完成。目前，园区公共基础设施之“三横五纵”道路道排、供水消防、临时供电等续建工程已近尾声；招商投资的11家投资商、八个功能区已全面开工。截至2011年9月份，已累计完成投资4.2亿元，其中财政公共基础设施投资2.4亿元，招商功能区投资1.8亿元。 当前，园区先期建设的蔬菜交易一区和蔬菜理货一区基础设施已竣工，今年10月5日已开始菜品试营。这两个功能区共占地200亩，建筑面积14万平方米，其中，厅棚交易面积3.3万平方米，室内经营面积10.8万平方米，可容纳蔬菜经营户和店面商户共280多家。整个园区建成达效后，可实现农产品年交易量180余万吨，年交易额50多亿元的经营目标。 山西太行山农产品物流园区 简介 山西太行山农产品物流园区位于太行山脉中段西麓，上党盆地腹部，属山西省长治县行政辖区。园区规划占地2700亩，概算总投资12亿元。规划有果蔬水产、粮食油料、禽蛋肉奶、花卉农资四大物流板块，十五个分门别类的具备农产品交易、理货、仓储、加工、配送、会展、检疫检验、信息服务等功能的专业单元区域。园区的发展目标是打造“山西最大、华北一流、全国知名”的现代化大型农产品物流平台，建设链接我国中西部的农产品物流枢纽与节点。 项目一期工程实施分三个阶段推进，第一个阶段2009年至2012年，建设以优质农产品经营为特色，以电子化交易为手段，以加工配送业务支撑的农产品物流园区，服务半径100公里以内，服务范围为长治、晋城两市，实现年交易量50万吨，交易额15亿元。

蔬菜流通成本调查

蔬菜流通成本调查：种菜运菜和卖菜均亏损 2011年05月01日07:38扬子晚报[微博]编者我要评论(611) 字号：T|T 转播到腾讯微博 田间蔬菜 转播到腾讯微博 合作社每天直接田头收菜。 转播到腾讯微博

张万胜他们在装车。 4月16日，济南一个叫韩进的普通菜农，面对遍地卖不出去的蔬菜，选择在卧室上吊自杀。这一起悲剧迅速让“菜贱伤农”的话题为全国所关注，而同时，城市里吃菜的老百姓却并未感受到菜价的暴跌。一时间，专家学者众说纷纭，新闻媒体也纷纷出动，探寻“田头贱，摊头不贱”这个奇怪现象背后的东西。很快，“流通环节出了问题”成为暂时的共识。商务部也出台13条措施，其中大部分都旨在压缩流通环节的成本。那么，被空前关注的“流通环节”，真实的生态如何？ 山东寿光，这个小城在其他任何的领域都默默无闻，但就是这个小城，却是“全国最大蔬菜产销基地”，是全国最大的蔬菜基地和蔬菜集散中心。南京大部分的“外来菜”，都来自这个鲁北小城。连日来，本报记者在寿光进行了深度采访，从寿光的蔬菜大棚开始，追踪销往南京的寿光蔬菜，从地里采摘、当地收购、运输环节直到进入南京农贸批发中心再至菜市场，力图再现一棵菜从田头到餐桌的真实“流通成本”。 本报记者冯海青张磊山东寿光、江苏南京摄影报道 4月29日 寿光何家村 主角：山东菜农和合作社收菜人 他们的话：每天拉5万斤菜去南京，不超载？那么行吗

4月29日，早上三四点钟的光景，寿光市稻田镇何家村村民何永昌就起床了。随后他就和家人一起，开始在自家的种菜大棚里忙活起来，采摘油瓜和小黄瓜，这也是他目前种的两种蔬菜。 何家有四个大棚，最大的一个有170米长，眼下是油瓜和小黄瓜上市的高峰，清早采摘的活儿并不轻。忙活两个多小时，采摘下来成筐的小黄瓜和油瓜都装上了儿子的大三轮。三轮突突开向村口：那里，有一个“寿光市齐润蔬菜专业合作社”，这就是收购蔬菜的第一道口。 很快，合作社到了。社里的收菜老板何金峰带着笑脸迎上前来，验菜，议价，付钱，卸货，一切都按部就班。 “小黄瓜收购价今天是1块9，油瓜今天是2块钱”，何金峰告诉身边的记者。他说，小黄瓜前一阵收购价最高要到2块7，跌了将近一块钱了，油瓜这两天也跌了，前几天能3块钱一斤收的。“这种油瓜主要是出口俄罗斯，五一边境口岸会闭关几天，货有点积压，价格随即就下来了。” 齐润蔬菜专业合作社成立于2008年，四位大股东齐俊堂、赵祥兴、何玉峰、何金峰，都是何家村和邻近的赵家村人。他们做蔬菜收购、批发这行已经十来年了，主要的市场就是南京，每天下午三时，一辆装载25吨寿光蔬菜的大货车，必定准时从他们合作社的停车场发车，驶向南京。 何家村和赵家村的不少种植大户，自然都成了齐润合作社的成员，就是稻田镇一些偏远的村子，也有不少菜农加入了他们社，现在他们合作社总共有八九十个种植大户加盟，每天采购五万斤菜不成问题。 四个大股东中，齐俊堂和何玉峰蹲守南京，从以前的白云亭市场到现在的江宁众彩市场，一直如此。寿光那边，何金峰每天负责接待上门送菜来的菜农，赵祥兴则每天清早四点开始，就到较远的村子去收菜，验菜议价后运回合作社里。他甚至在那些村里设了代收点，请代收点的村民负责把菜收来，他付百把元一天的管理费给对方，确保收购渠道的畅通。 早上9点多的时候，一辆鲁V55289的大货车开到了合作社门口，已经收来的五万斤菜开始装车了。何金峰在边上清点：“西红柿，6000斤；丝瓜，8000斤；小黄瓜，8000斤；茄子，8000斤；西葫芦，3000斤……”当天这些菜对菜农的收购价分别是，西红柿2.1元，丝瓜2.6元，小黄瓜1.9元，茄子1.5元，西葫芦0.55元。 下午四点，自重14吨的鲁V55289，装上了26吨多的菜，收下合作社给的4500块钱运输费，以40吨重的整车重量，驶出何家村。“超载？那是没办法的事，超这么多，都难赚钱。”齐润的人告诉记者。而这4500块钱运输费，司机也是不赚的。“但我们没法给更多了，再给多，就要压低收购价，农民会不干的。” 4月29-30日

XX农产品批发市场考察报告

关于对XX公司XX 农产品批发市场的考察报告 XXX单位： 为充分了解xx公司在xx建设的农产品批发市场运营状况，借鉴成功的招商、管理及运营经验，推进XX公司拟在我区投资的“XX农商交易城”建设进度，根据XX安排，由区供销社、XX办事处、区工商分局、XX房地产开发有限公司一行八人组成的考察组，于2015年7月24日至28日对XX公司XX建设的“XX农产品物流园”和XX市建设的“XXXX 农副产品批发市场”进行了实地考察。为更全面掌握成熟市场的运营状况，考察组又沿途到XX省XX市参观考察了XX 规模最大的“XX农产品市场”，考察组分别对市场的现状、农产品的组成、当地政府优惠政策、市场招纳商户方式方法以及其他相关信息，如地价、农产品产地、价格、仓储、运输方式、管理模式等进行了考察了解，并于7月31日、8月4日召开两次座谈会讨论我区市场建设情况，现将考察情况汇报如下： XX农产品批发市场考察报告 一、考察项目概况 1、XX农产品物流园

XX农产品物流园是XX“新网工程”的一个重要节点性市场，于2012年6月16日开工建设，总投资15亿，是农产品现代流通试点项目、XX工程支持项目、XX经贸领域中央投资类项目、XX省861项目、XX区域发展与扶贫项目、XX 第一个县域市场、XX第一个中药材市场。 项目地址：XX省XX县XX大道与XX路交叉口 总占地面积：360亩 总建筑面积：近30万㎡ 交通状况：紧邻城市主干道，距沪蓉高速XX出口500米，距XX高铁站10公里，距XXXX机场100公里。 XX农产品物流园是一个以“建一个市场，带一批产业，兴一方经济，富一方百姓”为宗旨的集XX茶城、特色农产品高山蔬菜市场、中药材城三大市场为主体的源产地市场，集电商大厦、冷链仓储、配套产业园、产业大厦、交易中心、XX中药材专区、XX灵芝城、生态旅游文化长廊、XX农特馆（XX）九大功能分区于一体，精心打造线上领域（电子商务）、线下领域（实体展示）、旅游生态产业园（基地旅游）三位一体的全新运营模式。 项目自北向南依次规划建设有3.1万㎡的综合服务区，2.8万㎡的XX茶城区，6.2万㎡的XX中药材城，8000㎡的农产品市场，8.4万㎡的沿街商铺，6.2万㎡的配套住宅，同时内部配套规划建设有3万余㎡的超大室内外停车区，1100余㎡物流配送区，3000余㎡冷链仓储区，1600余㎡代加工区，2万余㎡会展中心以及1.8万㎡的购物中心。 XXXX农产品批发市场XX介绍到： XX县总人口68万，县城人口23万，政府给予最低工业征地价格7.2万元/亩，54%自持（主要是市场部分），部分沿街商铺对外销售。 他们的成功主要基于以下几点： 1.市场整合，对XX零散户及低端市场进行了整合及升级； 2.创业扶持，通过创建中小企业孵化基地及电商平台，争取优惠政策，给利