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以史为镜奔卓越
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以史为镜奔卓越
作者：中国移动安徽公司党群部
来源：《企业文明》2009年第03期
文化评估为企业提供了绩效之外的以另一种视角来认识管理状态的方法，在强调绩效结果的同时将员工的心理体验作为我们所有工作的一个新的中心，而这正是倡导人本意识与效率追求并重的具体体现。
文化工作是只有起点没有终点的系统工程。安徽公司同中国移动其他兄弟公司一样，在企业成长变革过程中，面对电信重组、3G时代来临和全业务竞争的格局，不断在探索中思考，在思考中前行。
我们为什么成功？是什么因素保证了我们过去十年一路高歌？
过去十年的成功因素还能不能保证我们继续获得成功？哪些会成为我们前进的障碍？
正是基于对企业持续成长的系统思考，安徽公司继2007年“激情成就梦想”文化大讨论活动、制定并宣贯《安徽公司企业文化行动纲要》之后，2008年7月组织实施了安徽公司企业
文化状态调研评估专项工作，旨在通过对当前文化状态的系统诊断和深度分析，回顾发展历程，评估文化实态，探究深层原因，明确改进方向。
通过历时3个月的系统调研评估分析，形成了一系列成果，在成果的研讨交流和反馈过程中，已经在公司内部产生了很大震动，引发了公司上下对文化工作的高度关注和深入思考。
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