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新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

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新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

作者:樊江霞

来源:《时代金融》2015年第08期

【摘要】人力资源的调配管理是企业发展的核心,在新的社会、法律、经济等不断变化的新环境中,要实现真正有效的调配管理,就需要依据时代的步伐,先发现问题,找到解决的办法。其中调配管理是一个过程,通过先对调配管理的理念了解,再到系统的培训,最后是激励措施,从问题到对策,结合新的发展环境,对其给予了新的解释和理解。

【关键词】人力资源调配管理对策培训激励

一、企业人力资源调配管理意义

企业的人力资源主要指企业可利用的个人的体力劳动和脑力劳动的总和。英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中提到“人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见,一个国家如果不能发展人们的知识和技能,就不能发展任何新的东西。”

人是一个企业发展的基础,好的人才是一个企业的生存的必要条件,如何把合适的人放在合适的位子,使其达到能岗匹配、人尽其才,这才是关键。人力资源的发展比较缓慢,在外行的眼中,人力资源部门在企业中的作用就是进行打打考勤、搞后勤等无关紧要的工作。但是随着时代的发展和社会的进步,企业管理者逐渐意识到人力资源管理的重要性,使得其由以前的日常事务层面发展到了企业的战略层面,由此可见,人员配置对于发展的重大意义。不是所有的人都是通才,也不是所有的人都是专才,因此要对人员针对自身的特点进行调配管理,使其成为企业需要的、能为企业的发展做贡献的人才。真正的人才就如同千里马,并不是千里马都能遇见伯乐,如果千里马不把自己的能力显现出来,伯乐又怎会知道它是千里马;作为员工你不把自己的能力表现出来,那么上级怎么知道你是有能力的,但是员工把自己的能力表现出来了,却没有被发现或是没有将其运用到合适的地方,则是人员的浪费。因此,建立一套好的人力资源管理机制,是有效的完成调配和管理必不可少的。而人力资源管理主要分为六大板块,人力资源规划完成企业却什么样的人和需要什么要的人工作,招聘与配置完成找到合适的人并将其放到合适的岗位上去,培训完成对员工已有能力的维持和开发潜在的能力,绩效考核可以发现问题和改进问题,薪酬福利则能保障与员工的工作积极性和动力,员工关系管理却能营造好的文化气氛,这些都是人力资源管理中缺一不可的部分。

二、新环境下企业中人力资源调配管理中的不足

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