【完整版】2019-2025年中国婴幼儿辅食行业竞合策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国婴幼儿辅食行业竞合策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业竞合策略概述 (7)

第一节婴幼儿辅食行业竞合策略研究报告简介 (7)

第二节婴幼儿辅食行业竞合策略研究原则与方法 (8)

一、研究原则 (8)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业竞合策略的重要性及意义 (10)

一、研究企业竞合策略的重要性 (10)

二、对我国企业的实践意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国婴幼儿辅食行业市场深度调研 (12)

第一节婴幼儿辅食市场现状 (12)

一、婴幼儿辅食行业概述 (12)

二、全球婴幼辅食行业现状 (12)

三、中国婴幼儿辅食市场现状 (14)

第二节2018-2019年婴幼儿辅食市场分析 (15)

一、婴幼儿辅食市场发展迅猛 (15)

二、2018年婴幼儿辅食市场分析 (16)

三、婴幼儿辅食市场产品结构 (17)

四、婴幼儿辅食的销售渠道 (18)

五、年轻父母消费投入多要求高 (18)

六、婴幼儿辅食市场乱象引关注 (19)

第三节2018-2019年婴幼儿辅食市场竞争格局分析 (22)

一、婴幼儿辅食竞争格局 (22)

二、中国婴幼儿辅食市场品牌分析 (22)

三、我国国产婴幼儿辅食行业市场竞争分析 (24)

四、婴儿辅食市场竞争格局预测 (25)

第四节2019-2025年婴幼儿辅食市场前景预测 (26)

一、新生儿潮来临行业迎来黄金时代 (26)

二、婴幼儿辅食新政促中国婴辅行业发展 (27)

三、我国婴幼儿辅食行业市场规模预测 (29)

第五节2019-2025年婴幼儿辅食市场发展趋势预测 (31)

一、产品趋势 (31)

二、宣称趋势 (31)

三、口味趋势 (32)

四、影响因素 (33)

第三章企业竞合策略的基本类型与选择 (34)

第一节竞合策略的基本类型与选择 (34)

第二节竞争合作理论的研究 (34)

一、竞争合作的概念和内涵 (34)

二、竞争合作理论的代表人物及主要观点 (35)

三、竞争合作理论的最新发展动向 (36)

第三节竞争合作企业间关系的研究 (37)

一、企业间的关系 (37)

二、竞争合作关系 (38)

三、竞争合作关系的演进 (39)

第四节竞争合作模式的研究 (40)

一、按照竞争合作的程度细分 (41)

二、按照竞合双方资源维度细分 (41)

三、按照竞合战略的功能细分 (42)

四、按照价值链环节细分 (43)

五、按照具体的合作方式细分 (43)

第五节建立竞合模式模型 (45)

一、与供应商的竞合模式 (46)

二、与客户(购买方)的竞合模式 (48)

三、与替代品生产商、经营商的竞合模式 (48)

四、与互补品生产商、经营商的竞合模式 (49)

五、与潜在进入者的竞合模式 (50)

六、与竞争对手的竞合模式 (50)

第六节结论 (51)

第四章企业竞合策略规划制定原则及依据 (52)

第一节企业竞合策略规划的制定原则 (53)

一、科学性 (53)

二、实践性 (53)

三、前瞻性 (53)

四、创新性 (53)

五、全面性 (54)

六、动态性 (54)

第二节企业竞合策略规划的制定依据 (54)

一、国家产业政策 (54)

二、行业发展规律 (54)

三、企业资源与能力 (55)

四、可预期的战略目标 (55)

第三节影响竞合策略的主要因素 (55)

一、影响竞合策略的主要因素 (55)

二、诱发企业竞合策略失败的三因素 (56)

三、企业竞合策略规划需规避的误区 (57)

第五章企业制定竞合策略的内容、方法步骤、流程 (58)

第一节公司制定竞合策略规划要点与准备工作 (59)

一、公司制定竞合策略规划要点 (59)

二、规划企业竞合策略前的准备工作 (59)

第二节公司制定竞合策略规划的主要内容 (60)

一、公司制定竞合策略规划的主要内容 (60)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)

三、企业竞合策略规划包含的不同内容 (62)

第三节构建竞合策略研究体系 (62)

一、研究体系构建与实施的内涵 (62)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)

三、构建闭环的战略研究体系 (64)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)

第四节科学制定竞合策略规划 (65)

一、掌握科学的决策方法和程序 (65)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)

三、提高决策者素质 (66)

四、全面了解企业环境 (66)

五、科学制定竞合策略 (67)

六、降低风险 (67)

第五节制定竞合策略需注意事项 (68)

一、企业竞合策略制定需注意的要点 (68)

二、制定竞合策略目标注意事项 (68)

三、制定竞合策略规划的注意点 (69)

四、制定竞合策略规划容易犯的错误 (70)

五、不同阶段企业竞合策略的规划 (70)

六、制定企业竞合策略要考虑的不同方面 (71)

第六章2019-2025年中国婴幼儿辅食企业竞合策略探讨与建议 (72)

第一节树立竞合意识 (73)

第二节明确竞合目标 (73)

第三节选择适合的竞合对象 (73)

一、选择竞合对象应遵循的准则 (73)

二、确定合作伙伴关系的类别和标准 (74)

三、合作伙伴的选择数量 (74)

第四节选择适合的模式 (75)

第五节处理好二者间的治理结构 (75)

一、公司间关系的治理结构基本类型 (75)

二、如何处理好二者间的治理结构 (76)

第六节建立相互信任机制 (77)

第七章2019-2025年中国婴幼儿辅食企业全方位推进“竞合策略”及实施路径探讨 (77)

第一节构建竞合策略推进体系：稳准推进公司竞合策略实施 (78)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)

三、营造全员全链条参与环境 (78)

第二节产业结构层面 (79)

一、认识规律特征指导产业发展 (79)

二、夯实产业基础促进产业健康 (79)

三、优化产业结构，加强技术创新 (79)

四、完善企业供应价值链 (79)

五、积极促进婴幼儿辅食企业的集约化建设 (80)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (80)

七、提升产业战略竞争力 (80)

第三节市场运营层面 (80)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)

三、以客户为导向，满足客户需求 (81)

四、创新经营模式 (81)

五、价值创新开拓战略蓝海 (82)

六、紧跟市场发展 (83)

七、实施“走出去”战略 (83)

八、坚持“五化”发展举措 (83)

第四节技术创新层面 (84)

一、实施技术创新战略 (84)

二、大力增强科技创新能力 (84)

三、明确技术创新工作目标 (85)

四、构建高效的技术创新管理体系 (85)

第五节产品开发与竞争层面 (86)

一、积极进行产品开发 (86)

二、产品式样竞争策略 (86)

三、产品大类竞争策略 (87)

四、产品使用价值竞争策略 (87)

第六节营销推广层面 (88)

一、坚持营销的正确定位策略 (88)

二、注重实施营销中的品牌策略 (89)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)

第七节客户服务层面 (91)

一、服务将成为核心 (91)

二、以顾客满意为核心 (92)

三、提高企业服务水平 (92)

四、与用户建立战略合作关系 (92)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)

第八节企业管理层面 (93)

一、建立完善的企业管理体系 (93)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (93)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)

四、大力提高企业集团管控的能力 (94)

五、提高人员素质，提高管理水平 (95)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (95)

七、开放式创新与组织学习 (95)

八、强化安全法制化建设 (96)

九、大力提升国际化经营管理水平 (96)

第九节企业文化建设层面 (97)

一、企业文化的层次 (97)

二、树立企业价值观 (97)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (97)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (98)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)

第十节人力资源管理方面 (99)

一、确立竞合策略人才队伍建设目标 (99)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (100)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (100)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)

第十一节供应链管理层面 (101)

第十二节小结 (101)

第八章构建婴幼儿辅食企业实施竞合策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (102)

第一节构建竞合策略管理体系：增强公司战略管理能力 (102)

一、有效的战略管理组织 (102)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (103)

第二节构建竞合策略保障体系：增强实施保障能力 (104)

一、注重战略风险防控 (104)

二、加大业绩考核力度 (104)

三、优化战略研究组织架构 (105)

四、构建开放式研究网络 (105)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)

六、加强战略研究队伍建设 (105)

第三节构建竞合策略动态调整机制：完善竞合策略的主要措施 (105)

一、完善竞合策略 (105)

二、完善企业竞合策略的有效措施 (106)

三、企业竞合策略创新调整的重要性 (107)

第四节持续变革是竞合策略的精髓 (108)

第九章盛世华研总结 (108)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (108)

一、企业失败的原因 (108)

二、提高胜率的策略 (110)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (110)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (110)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (110)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (111)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (111)

六、小结 (112)

第三节致读者：商业自是有胜算 (112)

第一章企业竞合策略概述

竞合战略是发达国家的跨国公司从实践中创造出的先进的管理战略，对我国企业如何做大做强、成为具有国际竞争力的大企业有着重要的实践意义。中国企业也逐步认识到了竞合战略已经成为企业提升竞争优势的重要手段，越来越多的企业正加入合作的队伍，企业间的合作、联盟越来越多，竞合战略所起作用越来越重要。

第一节婴幼儿辅食行业竞合策略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本婴幼儿辅食行业竞合策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国婴幼儿辅食业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对婴幼儿辅食行业竞合策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

婴幼儿辅食行业市场调研

企业竞合策略的基本类型与选择

企业竞合策略规划制定原则及依据

制定竞合策略的内容、方法步骤、流程

未来中国婴幼儿辅食企业竞合策略探讨与建议

企业全方位推进“竞合策略”及实施路径探讨

构建婴幼儿辅食企业实施竞合策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为婴幼儿辅食行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来竞合策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对婴幼儿辅食行业竞合策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及竞合策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节婴幼儿辅食行业竞合策略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本婴幼儿辅食行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对婴幼儿辅食行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，

从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业竞合策略的重要性及意义

一、研究企业竞合策略的重要性

竞争是企业经营永恒的话题，企业经营者都会考虑一个问题：如何在和竞争对手的竞争中获取竞争优势?尤其是80年代，随着波特的竞争战略，竞争优势理论的问世，竞争的理念更是充斥着整个企业经营决策层。近年来，由于经济、科技、社会环境的新变化，促使全球工业进入了革命性变革时期Ⅲ。这种变革主要体现在竞争(C0mpetition)加剧、顾客需求多样化、个性化(Customization)以及竞争环境的变化(Change)。在这种环境下，企业逐步意识到，很难依靠个体力量来抗击来自全球范围内规模、实力不等的竞争者。同时，企业很难仅依靠自身的力量完成越来越复杂的产品和服务来快速满足市场的需求。

所以，企业不论规模大小，均有力不从心的感觉。为了求得生存和竞争优势，各企业不得不改变传统的你死我活的敌对竞争状态，即使是竞争对手间也不得不携手合作，共同开拓和培育市场圆，建立起既竞争又合作的新观念，并不断调整自己，使自己既可不间断地从其他企业获取营养，同时又可不间断地为其他企业做出贡献。正如布利克与厄恩斯特指出的那样：“未来的公司同变形虫极为相似，这个单细胞的水生动物是地球上最古老的生命形式之一，它通过可渗透的身体外壁直接从环境中吸取养分。这些外壁把生物本身与外界隔开，但允许体内的物质大量向外流动，同时让外界的物质大量进入体内。这个生物不停地改变形体，随环境一起吐纳，但一直保持着自身的完整性和与众不同的特征。实际上，这就是竞争合作理论最初的基础思想来源。因此合作环境下的企业不仅仅存在竞争，更重要的是合作共生，实现“双赢”和“多赢”。

事实证明，发达国家的一些优秀企业，例如，惠普、通用电器、英特尔、宝洁、通用汽车、沃尔玛、埃克森石油等，他们通过广泛的合作，在各自的领域都保持了领先的竞争优势。中国企业也逐步认识到了竞合战略已经成为企业提升竞争优势的重要手段，越来越多的企业正加入合作的队伍。

在实际经济生活中，企业间的合作、联盟越来越多，竞合战略所起作用越来越重要。

二、对我国企业的实践意义

竞合战略是发达国家的跨国公司从实践中创造出的先进的管理战略，对我国企业如何做大做强、成为具有国际竞争力的大企业有着重要的实践意义。由于我国企业刚刚从政府的附属物转变为市场竞争的主体，还习惯于把竞争对手看作“敌人"，习惯于把价值链中的其它企业看作与自己进行争权夺利的对手，习惯于围着一块蛋糕进行争夺，而不是合伙把蛋糕做大，然后再进行争夺。现实中，我国企业“一盘散沙”、“一人是龙，二人成虫”、“大而全、小而散”的状况触目皆是，造成我国企业的竞争力整体不高。

尤其在经济全球化条件下，我国企业要在全球经济环境中展开竞争，就会面临着前所未有的挑战。我国企业不仅必须在国内市场与强大的国外跨国公司展开激烈的竞争，而且不得不积极开展跨国经营，参与国际市场的竞争。这些状况都要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法，还要求我国企业必须开拓视野，既有竞争观又有合作观，懂得竞合战略。

第二章市场调研：2018-2019年中国婴幼儿辅食行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业竞合策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节婴幼儿辅食市场现状

一、婴幼儿辅食行业概述

从婴幼儿6个月开始，要逐渐给婴儿加一些除了母乳之外的食物，包括果汁、菜汁等液体的食物，米粉、果泥、菜泥等半固体食物，煮的很烂的米饭、面条、切成很小块的水果、蔬菜等固体食物，这些食物就是婴幼儿的辅助食品，简称婴幼儿辅食。

婴幼儿食品的主要原料来源于水果蔬菜、生鲜乳生产、乳制品原料、粮食生产、包装物等行业。婴幼儿食品行业直接面向消费者，我国每年约有1,600万新生儿诞生，保证了婴幼儿食品行业拥有广阔的消费群体。

二、全球婴幼辅食行业现状

自世界上第一批婴儿配方食品诞生以来，婴幼儿食品行业一直致力于为全球婴幼儿提供最具营养性与安全性的产品。全球婴儿食品行业处于成长期，全球每年有1.3 亿新生儿出生，婴幼儿食品市场拥有巨大的市场空间。2017年全球婴幼儿辅食需求规模为208.3亿美元，同比增长12.41%。未来几年，全球婴幼儿辅食市场仍有较大市场空间，预计到2020年全球婴幼儿辅食市场规模将达到263.9亿美元。2017年全球婴儿辅食消费量为176.9万吨，较2016年的166.1万吨增长6.48%。

资料来源：公开资料整理

资料来源：公开资料整理

从婴幼儿辅食的销售状况来看，亚洲地区是全球最大的婴幼儿辅食市场，区域销售金额占到总体销量金额的42.86%，主要得益于该区域庞大的人口基数以及较高的人口出生率，在消费能力与消费意识双重改善的促进下，亚洲地区婴幼儿辅食市场延续着快速增长，并一举超越欧美市场；美洲市场婴幼儿辅食消费金额约占全球市场总量的30.91%；此外，欧洲地区虽然消费水平处于全球前列，但是受低出生率的影响，婴幼儿辅食消费群体规模不大，目前仅占全球消费总量的11.48%；非洲地

区作为全球人口出生率最高的区域，受医疗卫生水平改善以及经济环境转好的影响，近来，婴幼儿辅食市场发展较为迅猛。

资料来源：公开资料整理

三、中国婴幼儿辅食市场现状

2010-2016年我国每年出生人口从1592万增长到1786万，特别是受2013 年11 月起实施“单独二孩”政策的影响，2014 年出生人口数量较2013 年增长47 万人，人口出生率提高2.87个百分点，2016年全面二胎放开以来，国内新生人口数激增，较2015年度增加131万人，政策效果逐渐显现。随着“全面二孩”政策的正式实施，我国每年的出生人口数量将稳定增长。

资料来源：公开资料整理

近年来，随着生活水平的提高，消费观念的改变以及政府关于改善居民营养水平等政策的出台，我国婴幼儿辅食产业逐步进入快速发展时期。2017年我国婴幼儿辅食行业市场规模达到285.47亿元，同比增长6.7%。

资料来源：公开资料整理

2017年我国婴幼儿辅食行业产量达到11.5万吨，近几年年均增长率超过18%，保持较快增长速度。同时，婴幼儿辅食需求量达到34.56吨，所以需要大量从国外进口。

资料来源：公开资料整理

国内婴幼儿辅食中，米粉消费量约占整体消费量的50.4%，其次为磨牙棒和果汁果泥产品，占比分别达到16.6%、14.8%，其他辅食产品（肉泥、蔬菜泥等）占18.2%。

第二节 2018-2019年婴幼儿辅食市场分析

一、婴幼儿辅食市场发展迅猛

较近几年，随着居民收入提高，生活品质的改善，消费观念的转变以及家庭对婴幼儿营养方面的重视，我国婴幼儿辅食市场规模逐年扩大，据统计，我国家庭每年在婴幼儿辅食上的投入以10亿元的速度快速增长。

目前，我国婴幼儿辅食市场还有很大的发展空间，如果我国婴幼儿辅食市场能够达到欧美婴幼儿辅食的消费能力，再结合当前辅食儿童的数量，那么我国婴幼儿辅食市场规模将会达到800亿，所以，我国婴幼儿辅食市场有着非常广阔以及令人乐观的发展空间。

由于儿童辅食的独特性，消费者对其安全性和品质有着更高的要求，多数消费者也倾向于在专业的母婴连锁店去购买，一方面，母婴专卖店里的儿童辅食有着更高的产品品质和安全性，另一方面，消费者购买辅食的时候可以得到育婴专家的帮助和推荐。

爱亲母婴辅食系列就因高品质和高安全性受到了消费者的认同和好评，爱亲母婴所有辅食均可