谈施工阶段全过程全方位监理交底提高监理工作的效果

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/0e9572761.html,

谈施工阶段全过程全方位监理交底提高监理工作的效果

作者：关振东

来源：《管理观察》2010年第13期

摘要:由于建设工程工期长专业多、随着施工阶段工程的实施进行,后续进场的分包单位增多,各种问题会不断地出现,开工后监理交底也往往被忽视、同时监理工作实施过程中实际情况和条件可能会发生重大变化、监理规划和监理实施细则根据实际情况也随着进行不断的调整补充和完善、所以在监理程序上安排施工阶段中间监理交底可以将管理目标分解细化、更具体更具有针对性和时效性、做到全过程全方位管理真正做到事前控制和事中控制,提高监理工作的

管理效果。

关键词:施工控制监理交底监理效果

监理交底是在项目施工前监理人员通过一定的方式将项目监理机构的工作目标、具体的监理工作制度、程序、方法和措施向建设单位和施工单位做出详细的交代,表明监理的意图,加强与建设单位、施工单位沟通做好组织协调工作、充分发挥监理人员主观能动作性、实现事前控制、主动控制、做好监理交底对提高质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调工作的管理水平,使参建各方相互支持协助保证工程施工顺利进行能起到

事半功倍的效果。

以往监理交底是在第一次工地例会由总监理工程师介绍监理规划的主要内容、参加第一次工地例会的一般是总承包单位和建设单位管理人员并受会议时间限制、而此时大部分专业分包单位未进现场、有的专业分项工程项目甚至还未确定分包单位、由于建设工程工期长专业多、随着工程的进行分包单位增加问题会不断地出现、以及后续监理交底也往往被忽视,同时监理

工作实施过程中实际情况和条件可能会发生重大变化、监理规划和监理实施细则根据实际情况也随着进行不断的调整补充和完善、所以在监理程序上安排中间监理交底可以将管理目标分解细化、更具体更具有针对性和时效性、使管理目标真正得到事前控制和事中控制。

监理交底前的准备工作:首先按监理规范要求监理人员要明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员各自的分工职责、根据国家法律、法规及项目审批文件、工程设计图纸及设计文件、工程有关的技术标准、规范、规程、监理合同、工程承包合同、购货合同,在

总监理工程师的主持下认真组织编写监理规划监理实施细则、安全监理规划和安全专项监理实施细则、及建筑节能监理规划和监理实施细则、旁站监理方案、要求监理人员认真掌握监理规划、监理实施细则、旁站监理方案的有关内容、明确监理各自下一步工作目标,为向参建的各

方进行监理交底做好充分的准备。