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巅峰执行考试及参考答案

巅峰执行考试及参考答案
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学习课程:巅峰执行

单选题

1.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。员工

B 错误!未找到引用源。班组

C 错误!未找到引用源。中层

D 错误!未找到引用源。领导

2.判断制度是否有效,一个简单的方法就是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。管理制度能否增加销售利润

B 错误!未找到引用源。管理制度能否降低生产成本

C 错误!未找到引用源。管理制度能否提高生产质量

D 错误!未找到引用源。管理制度能否提高员工工作效率

3.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。难易

B 错误!未找到引用源。效率

C 错误!未找到引用源。品质

D 错误!未找到引用源。力度

4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。做出来的东西成本太高

B 错误!未找到引用源。做出来的东西没有利润

C 错误!未找到引用源。做出来的定西不是别人想要的

D 错误!未找到引用源。做出来的东西太单一,质量不好

5.作为一名职场人士,首先要知道:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。我能不能干好

B 错误!未找到引用源。我如何

C 错误!未找到引用源。我要干什么

D 错误!未找到引用源。我是谁

6.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()回答:正确错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。理解你的下属

B 错误!未找到引用源。做好自己的事

C 错误!未找到引用源。处理好公共关系

D 错误!未找到引用源。做好决策和计划

7.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。拳头、智慧、桥墩和知识

B 错误!未找到引用源。拳头、知识、桥墩和权重

C 错误!未找到引用源。拳头、短板、桥墩和权重

D 错误!未找到引用源。拳头、勇气、知识和智慧

8.管理者的基本功是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。执行结果要有力度

B 错误!未找到引用源。执行目标必须明确

C 错误!未找到引用源。执行过程必须明确

D 错误!未找到引用源。执行目标要可衡量

9.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。确立和传达优先事物

B 错误!未找到引用源。做到明确目标

C 错误!未找到引用源。学会专注于执行力

D 错误!未找到引用源。学会做日常的计划

10.执行过程一定是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。计划

B 错误!未找到引用源。决策

C 错误!未找到引用源。制度

D 错误!未找到引用源。机制

11.执行分为:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。社会执行力和企业执行力

B 错误!未找到引用源。个人执行力和社会执行力

C 错误!未找到引用源。个人执行力和组织执行力

D 错误!未找到引用源。民族执行力和国家执行力

12.岗位对应的是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。角色

B 错误!未找到引用源。能力

C 错误!未找到引用源。技术

D 错误!未找到引用源。素质

13.职场的核心是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。素质

B 错误!未找到引用源。口碑

C 错误!未找到引用源。品德

D 错误!未找到引用源。能力

14.职场最基本的原则是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。执行目标要考虑关键资源配置

B 错误!未找到引用源。执行目标要可衡量

C 错误!未找到引用源。执行目标必须具体明确

D 错误!未找到引用源。执行目标要与上级布置的相一致

15.计划最主要的要素就是:()回答:正确

错误!未找到引用源。

A 错误!未找到引用源。目标、时间和事件

B 错误!未找到引用源。时间、地点和人物

C 错误!未找到引用源。目标、地点和人物

D 错误!未找到引用源。时间、地点和目标

单选题

1.执行力顽疾的本质原因是:()回答:正确

A 不了解执行力的后果和影响

B 没有学会使用正确的方法

C 没有和执行对象进行沟通和协调

D 没有去了解执行本质的机制和规律

2.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()回答:正确

A 做出来的东西成本太高

B 做出来的东西没有利润

C 做出来的定西不是别人想要的

D 做出来的东西太单一,质量不好

3.下列说法不正确的一项是:()回答:正确

A 职场的核心是口碑

B 民工荒的本质是管理荒

C 职业人永远用结果证明自己的价值

D 职场的人品是用你的生活来衡量的

4.管理者的基本功是:()回答:正确

A 执行结果要有力度

B 执行目标必须明确

C 执行过程必须明确

D 执行目标要可衡量

5.在执行过程中最重要的一个要素是:()回答:正确

A 能力和实力

B 魄力和耐力

C 耐力和毅力

D 魄力和毅力

6.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:()回答:正确

A 要对事不对人,不进行人身攻击

B 对所犯的错误和事实要达成一致

C 批评要及时的私下面对面进行

D 用褒奖的言辞结束批评

7.执行过程一定是:()回答:正确

A 计划

B 决策

C 制度

D 机制

8.岗位对应的是:()回答:正确

A 角色

B 能力

C 技术

D 素质

9.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是:()回答:正确

A 建立威信

B 建立制度

C 建立班组

D 建立规律

10.理解自己的部下,研究如何在共赢的前提下实现目的,这就是:()回答:正确

A 目标导向型的整合

B 活力导向型的整合

C 资源导向型的整合

D 市场导向型的整合

11.整合资源的前提是:()回答:正确

A 定

B 静

C 安

D 止

12.职场的核心是:()回答:正确

A 素质

B 口碑

C 品德

D 能力

13.职场人品的衡量标准是:()回答:正确

A 你的职业素养

B 你的社会责任感

C 你生活中的人品

D 你对职业的责任感

14.职场最基本的原则是:()回答:正确

A 执行目标要考虑关键资源配置

B 执行目标要可衡量

C 执行目标必须具体明确

D 执行目标要与上级布置的相一致

15.计划最主要的要素就是:()回答:正确

A 目标、时间和事件

B 时间、地点和人物

C 目标、地点和人物

D 时间、地点和目标

1.执行力顽疾的本质原因是:()回答:正确

A 不了解执行力的后果和影响

B 没有学会使用正确的方法

C 没有和执行对象进行沟通和协调

D 没有去了解执行本质的机制和规律

2.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:()回答:正确

A 员工

B 班组

C 中层

D 领导

3.个人的执行力取决于三个最基本的要素,即:()回答:正确

A 心态、习惯、技能

B 角色、技能、工具

C 流程、习惯、心态

D 技能、工具、习惯

4.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确

A 难易

B 效率

C 品质

D 力度

5.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()回答:正确

A 做出来的东西成本太高

B 做出来的东西没有利润

C 做出来的定西不是别人想要的

D 做出来的东西太单一,质量不好

6.作为一名职场人士,首先要知道:()回答:正确

A 我能不能干好

B 我如何

C 我要干什么

D 我是谁

7.在执行过程中最重要的一个要素是:()回答:正确

A 能力和实力

B 魄力和耐力

C 耐力和毅力

D 魄力和毅力

8.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确

A 确立和传达优先事物

B 做到明确目标

C 学会专注于执行力

D 学会做日常的计划

9.执行分为:()回答:正确

A 社会执行力和企业执行力

B 个人执行力和社会执行力

C 个人执行力和组织执行力

D 民族执行力和国家执行力

10.在执行过程中最厉害的人是:()回答:正确

A 知道如何管理企业的人

B 知道如何管理人才的人

C 知道如何寻找资源的人

D 知道如何拓展市场的人

11.理解自己的部下,研究如何在共赢的前提下实现目的,这就是:()回答:正确

A 目标导向型的整合

B 活力导向型的整合

C 资源导向型的整合

D 市场导向型的整合

12.整合资源的前提是:()回答:正确

A 定

B 静

C 安

D 止

13.职场的核心是:()回答:正确

A 素质

B 口碑

C 品德

D 能力

14.下列说法不正确的一项是:()回答:正确

A 职业化的要求就是一个人的角色认知

B 职场上的人品就是责任感的体现

C 优秀的执行这都是职业人,职业化程度越深执行力就越强

D 职场的核心是能力

15.计划最主要的要素就是:()回答:正确

A 目标、时间和事件

B 时间、地点和人物

C 目标、地点和人物

D 时间、地点和目标

单选题

正确

1.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:()

A 员工

B 班组

C 中层

D 领导

正确

2.判断制度是否有效,一个简单的方法就是:()

A 管理制度能否增加销售利润

B 管理制度能否降低生产成本

C 管理制度能否提高生产质量

D 管理制度能否提高员工工作效率

正确

3.作为一名职场人士,首先要知道:()

A 我能不能干好

B 我如何

C 我要干什么

D 我是谁

正确

4.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()

A 理解你的下属

B 做好自己的事

C 处理好公共关系

D 做好决策和计划

正确

5.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:()

A 拳头、智慧、桥墩和知识

B 拳头、知识、桥墩和权重

C 拳头、短板、桥墩和权重

D 拳头、勇气、知识和智慧

正确

6.管理者的基本功是:()

A 执行结果要有力度

B 执行目标必须明确

C 执行过程必须明确

D 执行目标要可衡量

正确

7.在执行过程中最重要的一个要素是:()

A 能力和实力

B 魄力和耐力

C 耐力和毅力

D 魄力和毅力

正确

8.高效的执行者最重要的是要:()

A 确立和传达优先事物

B 做到明确目标

C 学会专注于执行力

D 学会做日常的计划

正确

9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:()

A 要对事不对人,不进行人身攻击

B 对所犯的错误和事实要达成一致

C 批评要及时的私下面对面进行

D 用褒奖的言辞结束批评

正确

10.执行过程一定是:()

A 计划

B 决策

C 制度

D 机制

正确

11.执行分为:()

A 社会执行力和企业执行力

B 个人执行力和社会执行力

C 个人执行力和组织执行力

D 民族执行力和国家执行力

正确

12.岗位对应的是:()

A 角色

B 能力

C 技术

D 素质

正确

13.工作的工具决定了执行的:()

A 效率

B 速度

C 力度

D 结果

正确

14.在执行过程中最厉害的人是:()

A 知道如何管理企业的人

B 知道如何管理人才的人

C 知道如何寻找资源的人

D 知道如何拓展市场的人

正确

15.计划最主要的要素就是:()

A 目标、时间和事件

B 时间、地点和人物

C 目标、地点和人物

D 时间、地点和目标

巅峰执行(时代光华)考试答案集

1.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:

领导

2.判断制度是否有效,一个简单的方法就是:

管理制度能否提高员工工作效率

3.作为一名职场人士,首先要知道:

我是谁

4.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:

理解你的下属

5.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:

拳头、短板、桥墩和权重

6.管理者的基本功是:

执行目标必须明确

7.在执行过程中最重要的一个要素是:

耐力和毅力

8.高效的执行者最重要的是要:

学会做日常的计划

9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:

对所犯的错误和事实要达成一致

10.执行过程一定是:

机制

11.执行分为:

个人执行力和组织执行力

12.岗位对应的是:

角色

13.工作的工具决定了执行的:

效率

14.在执行过程中最厉害的人是:

知道如何寻找资源的人

15.计划最主要的要素就是:

目标、地点和人物

16.执行力顽疾的本质原因是:

没有去了解执行本质的机制和规律

17.工作的角色感,决定了执行的:

力度

18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:

做出来的定西不是别人想要的

19.在执行过程中,永远稀缺的是:

资源

20.下列说法不正确的一项是:

职场的核心是口碑√

民工荒的本质是管理荒√

职业人永远用结果证明自己的价值√

职场的人品是用你的生活来衡量的×

21.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:

对所犯的错误和事实要达成一致

22.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是:

建立制度

23.职场的核心是:

口碑

24.职场人品的衡量标准是:

你对职业的责任感

25.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上,这属于:

无解式思维

企业高层管理干部培养之道

企业高层管理干部培养之道 一、总体目标 企业理念能否落地,责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看中高层管理者。中高层管理者作为高层决策的执行者、基层工作的组织者,位置非常重要。如何将中高层管理者从中间力量转化为中坚力量,如何有组织地通过学习、培训、互动等多种形式,将中高层管理者应掌握具备的企业信息、发展理念、知识技能导入中高层管理团队,是企业管理的重要环节。通过培训学习提中高层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识,从而达到培养储备优秀人才、提升团队战斗力的目标。 二、学习培训原则 1、求真务实,将培训时间、培训内容、培训人员三落实,扎扎实实开展培训学习,坚持学习培训的有效性。 2、持续性开展教育训练和交流互动,坚持学习培训的长期性。 3、因需施教,坚持学习培训具有针对性。 4、自主学习、培训授课、交流互动相结合,做到内容丰富、形式灵活,坚持培训学习多样性。 5、以人为本,按需施教。按照企业改革的发展要求,把握中高层管理者的成长规律和教育培训需求,逐步地开展中高层管理者教育培训,激发中高层管理者学习的内在动力和潜能,增强中高层管理者教育培训的合理性和实效性。 6、全员培训,保证质量。教育培训面向全体中高层管理者,创造人人皆受教育,人人皆可成才的条件,不间断地培训中高层管理者,大幅度提高中高层管理者素质,实现中高层管理者教育培训的规模和质量效率的统一。 7、全面发展,注重能力。坚持中高层管理者队伍知识化、专业化方针和德才兼备原则,全面提高中高层管理者的业务素质,将能力培养贯穿于中高层管理者教育培训的全过程。 8、联系实际,学以致用。紧密联系国内行业形势与政策的新变化,联系中高层管理者的工作实际,引导中高层管理者在改造主观世界的同时,运用所学理论知识指导实践,提高解决实际问题的能力。

巅峰执行考试及参考答案

学习课程:巅峰执行 单选题 1.如果一个团队的执行力不够,那问题出在:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。员工 B 错误!未找到引用源。班组 C 错误!未找到引用源。中层 D 错误!未找到引用源。领导 2.判断制度是否有效,一个简单的方法就是:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。管理制度能否增加销售利润 B 错误!未找到引用源。管理制度能否降低生产成本 C 错误!未找到引用源。管理制度能否提高生产质量 D 错误!未找到引用源。管理制度能否提高员工工作效率 3.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。难易 B 错误!未找到引用源。效率 C 错误!未找到引用源。品质 D 错误!未找到引用源。力度 4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。做出来的东西成本太高 B 错误!未找到引用源。做出来的东西没有利润 C 错误!未找到引用源。做出来的定西不是别人想要的 D 错误!未找到引用源。做出来的东西太单一,质量不好 5.作为一名职场人士,首先要知道:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。我能不能干好 B 错误!未找到引用源。我如何 C 错误!未找到引用源。我要干什么 D 错误!未找到引用源。我是谁 6.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()回答:正确错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。理解你的下属 B 错误!未找到引用源。做好自己的事 C 错误!未找到引用源。处理好公共关系 D 错误!未找到引用源。做好决策和计划 7.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。拳头、智慧、桥墩和知识 B 错误!未找到引用源。拳头、知识、桥墩和权重 C 错误!未找到引用源。拳头、短板、桥墩和权重 D 错误!未找到引用源。拳头、勇气、知识和智慧 8.管理者的基本功是:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。执行结果要有力度 B 错误!未找到引用源。执行目标必须明确 C 错误!未找到引用源。执行过程必须明确 D 错误!未找到引用源。执行目标要可衡量 9.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确 错误!未找到引用源。 A 错误!未找到引用源。确立和传达优先事物 B 错误!未找到引用源。做到明确目标 C 错误!未找到引用源。学会专注于执行力 D 错误!未找到引用源。学会做日常的计划 10.执行过程一定是:()回答:正确

2021年《执行力》读后感精选5篇

Quality is a matter of tutoring, and it has nothing to do with minors.通用参考模板(页眉可删) 《执行力》读后感精选5篇 《执行力》读后感精选篇1 最近阅读了《执行力》一书,作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,决定团队的成败。 全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,作者得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点: 1、组织内部都建立一种执行力文化。 2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。 3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。 5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。 一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。 给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力 所具备的三个条件: 一、对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到六件事。 1、了解企业,了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。 2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。

制造装备课后答案复习进程

制造装备课后答案

26、某车床的主轴转速n=40~1800r/min ,公比41.1=?电动机的转速min /1440=电n ,试拟定结构式,转速图;确定齿轮的齿数、带轮的直径;演算转速误差;画出主传动系统图。 解: 该主轴的变速范围为: 4540 1800 min max === n n R n 根据变速范围、公比可求变速的级数 12141 .1lg 45lg 1lg lg ≈+=+= ?n R Z 拟定结构式 级数为12的传动副数为2或3的传动方案有以下几种: 42132212??= 63122312??= 62123212??= 24123212??= 36122312??= 26132212??= 41232212??= 61323212??= 61222312??= 14223212??= 16332212??= 16222312??= 21422312??= 13632212??= 21632212??= 12422312??= 31623212??= 12623212??= 根据级比规律和传动副前多后少、传动线前密后疏的的原则确定 查表可获得12级转速为 40、56、80、112、160、224、315、450、630、 900、1250、1800 作转速图如下: 63122312??= 1251800r/min

2241.122max ≤===?主u 符合要求 4/14 /141.144min ≥===--?主u 符合要求 最后扩大组的变速范围:841.1)12(6)1(===--i i P x i R ?符合要求 带轮的直径计算(因功率参数等不详仅举例说明):查表取小带轮的基准直径为125mm 则大带轮直径)1(12ε-=id d ε取0.015 =-??=-=)015.01(1256.1)1(12εid d 197mm 查表取大带轮的基准直径为200mm 齿轮齿数的确定:I II 轴之间的传动副共有3对 传动比为 1:1 1:1.41 1:2 如果采用模数相同的标准齿轮, 则三对传动副的齿轮和相同 查表可得 (9684) 72 60....,,,,, =z S 取72=z S 可以确定 三个传动副的齿数为 1:1传动副 36 36 1:1.41传动副 30 42 1:2传动副 24 48 同理可确定II III 轴的齿数和取 84 1:1传动副齿数取 42 42 1:2.82传动副齿数取22 62 1800r/min 40 56 80 112 160 224 315 450 630 900 1250

学习课程:-巅峰执行-试题答案

学习课程:-巅峰执行-试题答案

学习课程:巅峰执行单选题 1.执行力顽疾的本质原因是:()回答:正确 1. A 不了解执行力的后果和影响 2. B 没有学会使用正确的方法 3. C 没有和执行对象进行沟通和协调 4. D 没有去了解执行本质的机制和规律 2.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确 1. A 难易 2. B 效率 3. C 品质 4. D 力度 3.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()回答:正确 1. A 做出来的东西成本太高 2. B 做出来的东西没有利润 3. C 做出来的定西不是别人想要的

4. D 做出来的东西太单一,质量不好 4.作为一名职场人士,首先要知道:()回答:正确 1. A 我能不能干好 2. B 我如何 3. C 我要干什么 4. D 我是谁 5.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()回答:正确 1. A 理解你的下属 2. B 做好自己的事 3. C 处理好公共关系 4. D 做好决策和计划 6.管理者的基本功是:()回答:正确 1. A 执行结果要有力度 2. B 执行目标必须明确 3. C 执行过程必须明确 4. D 执行目标要可衡量

7.在执行过程中最重要的一个要素是:()回答:正确 1. A 能力和实力 2. B 魄力和耐力 3. C 耐力和毅力 4. D 魄力和毅力 8.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确 1. A 确立和传达优先事物 2. B 做到明确目标 3. C 学会专注于执行力 4. D 学会做日常的计划 9.执行过程一定是:()回答:正确 1. A 计划 2. B 决策 3. C 制度 4. D 机制 10.工作好坏的决定因素是:()回答:错误

高效执行力课后总结

军令如山-高效执行力总结 ——聚成公司张金洋老师第一讲高效执行的信念和心态 一、执行力=效率 1、解决军执行人才三大标准:坚决服从、结果导向、永不言败。 2、“新闻联播”原理:组织的言论自由是有限度的,管理者向下传递的一定是“正能量”,觉得领导不妥的地方要在恰当的场合提出建议或意见。 3、中基层员工要无条件服从,不能选择性服从。基层党员不可妄议中央大政方针,企业内中基层员工亦不可指点公司战略,坚决执行即是,“凡是决定了的就是对的,错了也是对的。”(不盲目服从,是指对目标和任务必须坚定不移,坚决服从,但在执行中的方式和方法可以适当调整,是对方法的调整,而非对目标的否定。) 二、职场位阶 1、定位非常重要:高层研究战略、决策;中层推动执行;基层主要操作;要做到“在其位谋其政,不在其位不谋其政。”推荐大家看:《岳飞必死的七宗罪》、琅琊榜—祈王之死、《少帅》—杨宇霆之死。“君臣父子”是必须遵从的组织伦理,不可轻视。 三、我是问题的终结者 1、能力=价值贡献=收入:能力是通过解决问题锻炼出来的,由问题的数量和难易程度决定,一件工作能做的人越少,价值越高(以《投名状》徐静蕾不满李连杰片酬过亿,而她只有200万为例说明)。 2、驼鸟理论:如果有人觉得自己能力比他人强,却还不被重用,极有可能你还不是鸡群中的“驼鸟”,而是一只大一点点的“大鸡”而已,甚至有可能连“大鸡”都算不上(只是自我感觉好而已),能力是逼出来的,能力是练出来的,接受“急、难、险、重”的任务才是历练个人能力最好的机会。熟能生巧,如果没做到,请回去再努力! 四、压事而不是挑事 1、刺激反应(人群中占95%)是本能、结果导向(人群中占5%)是高档智慧。 2、大局观:公司利益>部门利益>个人利益:灵活处理,一定会有更好的方法,要努力地去寻找!以财务总监压销售部门报销发票为例(站在公司立场解决问题,安抚下属、搭财务总

优秀业务经理巅峰执行力团队训练营

优秀业务经理巅峰执行力团队训练营 【课程背景】 由于现在市场产品同质化非常严重,同样,店面销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观,究其原因如下几点: 1、产品外观同质化。 2、使用功能同质化。 3、价格带基本相仿。 4、客户消费日趋理性化。 5、客户失去购买产品的理由和借口。 6、长期购买产品的客户没有被我们留住。 7、销售人员由于销售额无法提升的问题而失去对销售的热情。 种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。 我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部,业务人员内在的原因成为产生以上原因的根本,抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途! 而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变! 【课程收获】 1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度! 3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识, 4、让员工学会感恩与责任。 5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。 6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题。 【授课方式】 讲师倾情授课+情景演练+案例分享

【授课对象】 销售经理及一线销售人员 【授课时间】 1天(6-7小时) 【课程大纲】 第一章、员工的职业化塑造 一、突破自我,改变心智模式 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态?----积极心态的力量! 2、消极心态的形成及危害 3、积极心态给人带来的益处 三、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远! 2、责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?. 3、站在组织的角度想问题,你的成功随即展开 5、放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志! 6、努力让自己在团队中成为不轻易被人取代的人 四、执行力决定因素之之——坚持付出 1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底不找借口 2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报? 3、工作就是你的银行,投入越多,收获越多! 4、获得晋升和提高收入的秘诀---提供物超所值的服务!

高效执行力讲义(Word)

课程简介:公务员执行力就是把经济社会发展目标变成现实的实施能力,是行政施政的生命力,是促进发展的推动力,是实现可持续发展的源动力。公务员执行力的高低,可以反映出工作态度、衡量出工作能力,也直接决定了工作成效和工作业绩。一、执行工作的的基本内容与特点二、执行程序的一般模式三、执行力的缺失与提升的行动方略四、执行中上下级关系与人际关系的处理 执行力前言讲义 1、中国东西部的经济状况差距比较大。从大连、沈阳、北京、天津一直到青岛、济南、淄博、南京、无锡、上海、泉州、温州、厦门、广州、香港、澳门、佛山等城市,即从沿海向内地推进125公里的地带,经济非常发达,经济学家称之为“温带经济现象”。从北京到广州的这条京广线左右,人们的贫富程度差距很大,有的穷,有的富。再往西部走,经济情况就会相对落后一些。今天中国经济的现状,就对我们的管理提出了更高的要求。 2、我们还要做到与时俱进。中国的综合竞争力,2000年排在全世界第33位,200 3、2004年逐年下降,到了2005年竟然排到了第49位。而同时期的印度和日本却分别上升了5位。我们要意识到,我们的旁边有两个强劲的竞争对手。如果我们的国家整体实力不上升,那么我们的民族将会有极大的危险。在和平年代,国家和国家之间的竞争不是依靠武力,而是比拼经济实力。所以,国家与国家之间的竞争,实际上就是企业与企业之间的竞争,尤其是各国顶尖企业家之间的竞争。 3、那么,到底什么是执行力呢?我们先来看看一些企业家是如何理解的: 执行力就是用合适的人,干合适的事。---------------------联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格实施。----------------------世界第一CEO 杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣地得到落实,包括流程、检查系统和奖罚标准等。

管理者如何提升下属执行力课后测试答案

单选题 ? 1、主动工作和被动工作效能相差多少?(10 分) ? A ?3倍 ? B ?4倍 ? C ?5倍 ? D ?6倍 ?正确答案:D ? ? 2、制定部门目标时,要遵循什么原则?(10 分) ? A ?公司原则 ? B ?SMART原则 ? C ?热炉原则 ?

D ?南风原则 ?正确答案:B ?多选题 ? 1、领导没时间,下属没事干的原因是?(10 分) ? A ?领导者不懂如何授权和委派工作 ? B ?下属缺乏工作主动性 ? C ?委派工作时未明确的任务的结果与目的 ? D ?下属停留在为工作而工作 ?正确答案:A B C D ? ? 2、优秀的管理者在面对任务时,首先要梳理什么?(10 分) ? A ?任务本身 ? B ?

可用资源 ? C ? 安排人员 ? D ? 计划时间结点 ? 正确答案:A B ? ?3、一个优秀的目标应具备的条件有?(10 分) ? A ?清晰可量化的 ? B ?有时间限制的 ? C ?具体的 ? D ?可见成果的 ? E ?可接受可达成的 ?正确答案:A B C D E ?

?4、委派工作需界定哪几个要素?(10 分) ? A ?结果 ? B ?期限 ? C ?责任 ? D ?奖罚 ?正确答案:A B C D ? ?5、高效执行的步骤有哪几项?(10 分) ? A ?命令授出、理解到位 ? B ?为结果找对策 ? C ?简单、服从和重复 ?

D ?监督和检查 ?正确答案:A B C D ? ? 6、如何有效地监控任务的执行?(10 分) ? A ?结果定义要清晰 ? B ?一对一界定责任 ? C ?建立严密的检查体系 ? D ?对检查出的问题绝不放过 ? E ?用奖惩贯彻习惯 ?正确答案:A B C D E ?判断题 ? 1、上司指令的可操作性=下属的执行力(10 分) ? A ?

2015年继续教育公需课《执行力》考试题答案

2015年继续教育公需课《执行力》考试题一 1.人们常常通过“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养(发散思维)的能力。 2 “以苟活为羞,以避事为耻”。说这句话的人是: (曾国藩); 3 求实效、讲实话、办实事。这是敢于担当中 (求实的态度) 的表现。; 4 一个组织从执行的效益来说,不是结构决定流程,而是流程决定结构; 5 组织执行力包括:有形执行力与无形执行力2部分; 6 把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的能力称为:分析能力; 7 服务创新就是对传统服务的( ) 否定和批判; 8 能够发现和提出问题并由自己回答或请教别人回答的能力是问题能力; 9 在一个组织中,岗位与角色是两个不同的概念; 10 创新服务力制度执行步骤一共有( ) 十条; 11 组织创新的核心内容是:技术创新; 12 面对领导的批评时,一般的,解释、反驳,可以等( )小时以后再进行。2; 13 全部职业道德的基础与核心是:爱岗敬业。 14 执行有两种基本形式:被动执行与主动执行; 15 有效提高执行力,在一般情况下首先要进行充分沟通。 16 专业技术人员服务力的形式性要素是( ) 高效行动的能力。 17 “千忙万忙,不抓执行就是空忙;千招万招,不能执行就是空招;千条万条,不能执行就是白条”。这些话的意思是:强化执行意识; 18 在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这种“多涂一层蜡”的思考,就是( )的表现。精进力。 19 管理的杠杆在于前道控制; 20 优质的服务是从( )开始的。优良的服务态度; 21 与人沟通应注意的问题有:不说三道四;不在意别人多留意自己;不玩权术和直接与人沟通;正确表现自己;学会换位思考。 22 创新人格的培养应该着手的方面包括:创新创造意识和宽松环境;胆识、毅力和活力;追求卓越和自我激励;创意思维拓展;潜意识的开发。 23 观念创新的特点有客观深刻性;继承稳定性;超越突破性;动态发

优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营大纲

优秀业务经理狼性巅峰执行力团队训练营 【课程背景】 由于现在市场产品同质化非常严重,同样,店面销售特点同样是同质化非常严重,因此,造成产品动销非常不乐观,结合我们销售环境和销售特点做出如下几点分析: 1、产品同质化严重。 2、价格带基本相仿。 3、客户消费日趋理性化。 4、我们的销售模式让客户失去购买我们产品的理由和借口。 5、销售人员由于销量无法提升的问题而失去对销售的热情。 种种以上原因够成产品销售额下滑的外在理由。 我们要知道问题的发生归根结底是产生的内部,内在的原因成为产生以上原因的根本,如: 1、业务经理方面: 没有充分认识到现阶段营销应该更新。 没有详细进行市场分析和规划。 没有找到业务人员存在的问题。 2、业务员方面: 抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前途! 而这些现象的根源是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变! 【课程收获】 1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度! 3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识, 4、让员工学会感恩与责任。

5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控。 6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题。 【授课方式】 讲师倾情授课+情景演练+案例分享 【授课对象】 销售经理、一线业务人员 【授课时间】 1天(6-7小时) 【课程大纲】 第一章、如何打造狼性执行力团队 一、平台,头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗? 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我,改变心智模式 1、为什么同等时间、同等的社会环境我们创造出来的价值并无法令我们满意呢? 2、阻碍我们把事业做强的核心原因是什么? 3、影响我们人生的5大致命习惯是什么? 4、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯,才能让我们破茧成蝶 5、自信心是成功的基石 6、树立终生学习的意识 7、自我激励 三、狼性销售团队如何开展工作——成为头狼的核心要素就是执行力 1、成为优秀业务人员的核心是执行力 2、执行力的核心是结果 3、结果不是我们的领导找我们要的,也不是老板找我们要的,是市场在找我们要结果。

专业技术人员公需科目继续教育2015年执行力与创新服务力试卷docdoc

2015年专业技术人员继续教育 《执行力与创新服务力》试题库 一、单项选择题(50题) 1.被动执行,是指接到(B )时才付诸行动的行为。 A、工作计划 B、强迫命令 C、工作任务 D、考核指令 2.执行力是实现和落实组织(C )的能力。 A、经营理念 B、发展使命 C、战略目标 D、发展规划 3.专业技术人员制度创新服务力提升的途径是什么?(B ) A、沟通 B、合作 C、反馈 D、责任 4.下列说法正确的是(C ) A、组织的可持续发展需要心理平衡,心理平衡并不是走向僵化的开始。 B、竞争越是激烈,组织发展越迅速。 C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。 D、市场会饱和,观念也会饱和。 5.以下哪项不属于组织执行力的特征?(D) A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述 B、组织的执行力强弱与组织发展结果密切相关 C、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成 D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中 6.创新服务力制度的系统化和有机组合不包括?( D ) A、深化创新服务力制度认识 B、实现创新服务力制度系统整合 C、构建创新服务力制度科学体系 D、提高创新服务力的广告宣传力 7.观念创新的特点不包括?(C ) A、客观深刻性 B、继承稳定性 C、静态发展性 D、超越突破性 8.机制原因不包括(B ) A、重视决策,轻视执行 B、重视事务性工作,忽视理论学习 C、重视部署,轻视检查 D、喜欢远景,轻视目标

9.在创新服务力制度建设过程中,要注意的问题不包括?( B ) A、权责关系 B、自我印象 C、赢得自持 D、发展目标 10.下列说法正确的是( A ) A、执行有2种基本形式:被动执行和主动执行 B、执行力,是组织决策进入实施阶段时的过程。 C、执行,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 D、把组织管理分成2个层次,即决策层、操作层 11.严格地将,一个组织真正核心的内容是(D ) A、角色 B、计划 C、执行 D、流程 12.流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高(C )为目的的系统化方法。 A、执行能力 B、工作效率 C、组织绩效 D、人员素质 13.人是一个组织最重要的资源,发挥人的主观能动性是组织执行过程( B )的基础和关键。 A、科学管理 B、规范管理 C、系统管理 D、员工管理 14.下列关于观念的说法错误的是(B ) A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。 B、观念来自于意识。 C、创新是一种观念,观念没有理性。 D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。 15.成功的组织创新对创新者提出许多高要求,哪项不正确?(D ) A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解,并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。 B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力,与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。 C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机,并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面,专业技术人员不需要有任何心理准备 16.积极主动工作的习惯要以( A )为导向。 A、结果满意 B、整体效果 C、系统效果 D、过程满意 17.学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、(A )等能力。 A、对话和讨论 B、对话和沟通 C、对话和研究 D、对话和思考

打造巅峰执行力业务精英培训班

打造巅峰销售业务精英培训班 【课程背景】 白酒销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。业务人员可以成为一个高收入的辛勤工作者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于业务人员对酒行业怎么看,对销售工作是怎么想怎么做的。所谓销售过程中的错误,是走心还是不思进取?业务人员的行动决定业务人员的成绩。 白酒销售人员常犯的6大错误: 1、82%的销售人员没能实现差异化 2、99%的销售人员没有承诺目标 3、86%的销售人员提问不当 4、86%的销售人员展示乏力 5、62%的销售人员没有做好临门一脚(没有要求客户给予承诺) 6、53%的销售人员不愿把自己的销售心得传给同事 因此,需要的对他们要进行“从头到脚”的培训才能实现业务人员的技能提升。所以,通过系统打造过的业务团队才能承担起巨大的市场压力,才能为企业打造出强大的营销渠道。 【课程收益】 1、完成从普通员工到职业化人士的转换 2、明白销售业务员应具备的知识和技能。 3、全面提升企业员工的胜任能力,成为真正的职业化人士 4、学习并能灵活运用有效的谈判沟通技巧。 5、全方位提升职业人士的职业化素质和能力 6、全面提升员工的忠诚度,为企业打造一支高素质、高能力的员工队伍 7、培养团队合作精神。 8、提高灵活应变能力。

9、培养分析和解决较复杂问题的能力。 10、培养不断学习创新的精神。 11、能够维持老客户关系并发掘新客户。 【课程时间】 2天,6小时/天(根据客户需求再定) 【课程对象】 销售经理、一线销售人员 【授课方式】 激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等 【课程内容】 (一)、解决现代员工五大行为模式 不愿意承担责任:推卸责任、踢皮球 找理由、找借口:不会主动想办法解决问题 执行不力:喜欢拖延,不安标准和要求做事、执行不到位 消极负面:指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角 没有忠诚度:随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源(二)、职业化培训-员工职业化塑造特训课程之员工职业化结果 ①忠诚度高 忠诚于公司的文化理念、忠诚于老板的信念价值观、不离不弃 ②执行力强 说到做到、言行一致、行动力强、做事情100%不打折扣 ③有责任感 勇于承担责任,能主动积极想办法解决问题 ④积极上进 乐观积极,充满活力与干劲,能带动周围的人奋发向上 ⑤终生学习

运行考题(A卷)

公司2009年变电运行人员《安规》考试题(A卷) 一、单选题(共20题,每题1分) 1. 工作票制度规定,其他工作需将高压设备停电或要做安全措施者应填用( )工作票。 A. 事故应急抢修单; B. 第二种; C. 带电作业; D. 第一种 2. 对难以做到与电源完全断开的检修设备,( )拆除设备与电源之间的电气连接。 A. 必须; B. 不可; C. 禁止; D. 可以 3. 抢救过程中,要每隔数分钟对伤员呼吸和心跳是否恢复再判定一次,每次判定时间均不得超过( )。 A. 30s; B. 5~10s; C. 15~20s; D. 15s 4. 在屋顶以及其他危险的( )进行工作,临空一面应装设安全网或防护栏杆,否则,作业人员应使用安全带。 A. 场所; B. 地段; C. 边沿; D. 区域 5. 室外高压设备发生接地时,不得接近故障点( )m以。 A. 2.0; B. 8.0; C. 6.0; D. 4.0 6. 外单位承担或外来人员参与公司系统电气工作的工作人员,应熟悉国家电网公司电力安全工作规程(变电部分),并经考试合格,经( )认可,方可参加工作。 A. 聘用单位; B. 设备运行管理单位; C. 发包单位; D. 用工单位 7. 各类作业人员有权( )违章指挥和强令冒险作业 A. 制止; B. 拒绝; C. 举报; 8. 各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防措施及( )。 A. 事故紧急处理措施; B. 紧急救护措施

C. 应急预案; D. 逃生方法 9. 高压电气设备:电压等级在( )伏及以上者。 A. 1000; B. 250; C. 500; D. 380 10. 待用间隔(母线连接排、引线已接上母线的备用间隔)应有名称、编号,并列入( )管辖围。 A. 运行; B. 检修; C. 调度; 11. 工作票的使用规定:一工作票所列的工作,若至预定时间,一部分工作尚未完成,需继续工作者,在送电前,应按照( )情况,办理新的工作票。 A. 原工作票; B. 送电后现场设备带电; C. 当前现场设备带电 12. 许可工作时,工作许可人应和工作负责人在工作票上分别( )。 A. 注明注意事项; B. 确认、签名; C. 签名; D. 补充安全措施 13. 一个( )不能同时执行多工作票。 A. 工作负责人; B. 施工班组; C. 施工单位 14. 在室外构架上工作,在邻近其他可能误登的带电架构上,应悬挂( )的标示牌。 A. “止步,高压危险!”; B. “禁止攀登,高压危险!” C. “从此上下!” 15. 工作地点中,10千伏设备带电部分与工作人员在进行工作中正常活动围的距离小于( )m时,设备应停电。 A. 0.7; B. 1.0; C. 0.35; D. 1.5 16. 降压变电站全部停电时,应将各个可能来电侧的部分接地短路,其余部分不必每段都装设接地线或( )。 A. 合上隔离开关; B. 合上断路器; C. 合上接地刀闸(装置) 17. 对由于设备原因,( )与检修设备之间连有断路器(开关),在接地刀闸和断路器(开关)合上后,在断路器(开关)操作把手上,应悬挂“禁止分闸!”的标示牌。

2020年山东省泰安市继续教育公需课试题

2020年泰安市继续教育试题(公需课) 1.中国社会调查网络共有(D )大学共同参与。 31所 62所 28所 56所 年至2018年的十年间是中国互联网飞速发展的时期,互联网普及率上升了(B )。 % 37% % 47% 3.估算融资的额度时,有一个大概的估算公式,也就是说拿到第一笔钱的额 度,应该能够支持把公司运营一年到一年半的(A)成本。 人力 机会 时间 最低 4.区块链的(C )大要素集成以后,体现出了新的()大特征。 ?

五、两 三、五 五、三 5.(A )给产业的转型升级提供了新的动力,新的方向。 双创 创新 数字经济 6.培育知识产权文化,社会需要树立知识产权意识。下列有关社会不同层面 树立知识产权意识的说法中,不正确的是(B ) 领导要懂得知识产权是“一把手”工程 企业为了提高自身竞争力,可以侵犯别人的知识产权 企业要懂得保护自己的知识产权不被侵犯 老百姓要懂得保护知识产权光荣,侵犯知识产权可耻 ? 7.组织认知是指,个人了解自己的组织,或者是其他组织中的权力关系的能 力,要把工作做好,要善于联系领导。“善于联系领导”指的是(C)。 ? 跟领导搞好私人关系 探听领导行踪 知道领导在哪些环节能够起到决策作用 贿赂领导 ?

8.年轻的警察组合了(B)科学上的技术,发明了测谎仪 ? 生理 生物 物理 心理 ? 9.组合法我们又称之为(A) ? 信息交互法 信息组合法 信息创新法 以上都对 ? 10.(A)提出了改良红绿灯的主张。 ? 庞颖超 庞超 庞颖 ? 年以后,(B )省GDP增速是一直高于全国的经济增速的。? 陕西

山东 河南 ? 12.中国共产党人的(A )是为中国人民谋幸福。 ? 使命 责任 奋斗目标 初心 ? 13.十九届四中全会指出,实现“中国之治”,必须坚持和完善共建共治共享的 社会治理制度,其创新点之一为建立人人有责、人人尽责、人人享有的(C)。? 社会治理体系 城乡基层治理体系 社会治理共同体 基层社会治理新格局 ? 14.我国国家制度和国家治理体系具有多方面的显着优势。其中,最大优势 是(A)。 ? 党的集中统一领导 全面依法治国 人民当家作主

巅峰执行试题及答案

巅峰执行试题及答案 单选题 1.个人的执行力取决于三个最基本的要素,即:()回答:正确 1. A 心态、习惯、技能 2. B 角色、技能、工具 3. C 流程、习惯、心态 4. D 技能、工具、习惯 2.工作的角色感,决定了执行的:()回答:正确 1. A 难易 2. B 效率 3. C 品质 4. D 力度 3.在执行过程中,永远稀缺的是:()回答:正确 1. A 人才 2. B 资源 3. C 资金 4. D 市场 4.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()回答:正确 1. A 理解你的下属 2. B 做好自己的事 3. C 处理好公共关系 4. D 做好决策和计划 5.在执行过程中最重要的一个要素是:()回答:正确 1. A 能力和实力 2. B 魄力和耐力 3. C 耐力和毅力 4. D 魄力和毅力

6.高效的执行者最重要的是要:()回答:正确 1. A 确立和传达优先事物 2. B 做到明确目标 3. C 学会专注于执行力 4. D 学会做日常的计划 7.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:()回答:正确 1. A 要对事不对人,不进行人身攻击 2. B 对所犯的错误和事实要达成一致 3. C 批评要及时的私下面对面进行 4. D 用褒奖的言辞结束批评 8.执行分为:()回答:正确 1. A 社会执行力和企业执行力 2. B 个人执行力和社会执行力 3. C 个人执行力和组织执行力 4. D 民族执行力和国家执行力 9.岗位对应的是:()回答:正确 1. A 角色 2. B 能力 3. C 技术 4. D 素质 10.工作的工具决定了执行的:()回答:正确 1. A 效率 2. B 速度 3. C 力度 4. D 结果 11.在执行过程中最厉害的人是:()回答:正确 1. A 知道如何管理企业的人

高效执行力学习心得体会3篇

高效执行力学习心得体会3篇 行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单下面是带来的高效执行力学习心得,希望大家喜欢。 篇一:高效执行力学习心得 近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。 郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。 执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序,遵循指挥—汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。 一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题: 本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年2021-2021年,要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想! 而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是: 1.项目开发缺乏专业人才 投资部目前的主要工作是推进项目开发建设,但是却极度缺少相关的专业技术人员,本人虽然是土木工程专业毕业,但是本人还是缺乏工作经验,能力有所欠缺,项目开发进度过慢,本人也有着不可推卸的责任。

高效执行力测试题

高效执行力测试题(A卷) 一.填空题(每空1分) 1. 执行力可分为两大方面分别为、。 2. 要保证执行力的正确性,首先要保持的正确。 3. 在企业管理中,组织管理是围绕绩效来开展的。绩效又可以分为两大类:、。 4. 企业中的中高层目前主要的就是,该能力又可以分为与。 5. 企业文化是、、、、的总和。 6. 文化在保证组织高效执行力过程中起到了、、的作用。 7. 价值观思想对于组织执行力的根本作用在于让员工从到从到从到从到。 8. 领导者提升执行力的途径概括为三大动机,分别为、、。 9. 领导者在提升执行力中应该注意的两个方面为、。 10. 思维方式有两种:一种叫做一种叫做。 二.选择题(每题2分) 1.个人执行力提升其根本要素为() A.方向比速度重要、耐力比体力重要 B.方向比速度重要、体力比耐力重要 C.速度比方向重要、耐力比体力重要 D.速度比方向重要、体力比耐力重要 2.组织执行力提升的三要素为() A.制度、习惯、文化 B.领导、制度、文化 C.制度、贯彻、领导 D.文化、贯彻、制度 3.个人执行力在不考虑外因的前提下主要强调的是() A.能力、习惯、思维习惯 B.能力、愿望、行动方式 C.能力、意愿、行动习惯 D.能力、意愿、思维方式 4.水平思维是以()导向,()基础。() A.结果、现象 B.能力、目标 C.目的、现象 D.目的、结果 5.管理者通常有()类()类思维陷阱。() A.管理类、经验类 B.技术类、管理类 C.技术类、经验类 D.管理类、思维类 6.教练型上司的四个基本能力为()。

A.聆听、区分、思考、回应 B.检查、区分、发问、回应 B.聆听、检查、思考、回应 D.聆听、区分、发问、回应 7.我们要努力让员工产生的三感为()。 A.公平感、责任感、信任感 B.公平感、自豪感、责任感 C.公平感、信任感、自豪感 D.公平感、信任感、责任感 8.能力的三大基本要素分别为()。 A.知识层、技能层、习惯层 B.知识层、能力层、思维层 C.知识层、思维层、执行层 D.知识层、执行层、技术层 9.执行力不佳的原因分别有()。 A.个人原因、制度原因、文化原因 B.个人原因、执行原因、企业原因 C.个人原因、执行原因、文化原因 D.个人原因、团队原因、制度原因 10.团队在组织中起到的作用是()。 A.目标导向功能、团队凝聚功能 B.促进激励功能、成本控制功能 C.实现控制功能、促进激励功能 D.目标导向功能、促进激励功能 三.简答题(每题10分) 1)什么是制度?制度设计的原理有哪些? 2)什么是企业文化?企业文化建设的基本原则是什么?

巅峰执行 时代光华满分试题

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分! 得分: 100
学习课程:巅峰执行
单选题
1.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是:()
回答:正确
1. A
做出来的东西成本太高
2. B
做出来的东西没有利润
3. C
做出来的定西不是别人想要的
4. D
做出来的东西太单一,质量不好
2.当你成为一个管理者的时候,你的第一个工作是要:()
回答:正确
1. A
理解你的下属
2. B
做好自己的事
3. C
处理好公共关系
4. D
做好决策和计划
3.下列说法不正确的一项是:()
回答:正确
1. A
职场的核心是口碑
2. B
民工荒的本质是管理荒
3. C
职业人永远用结果证明自己的价值
4. D
职场的人品是用你的生活来衡量的
4.管理者确定目标的时候,要考虑的基本要素有:()
回答:正确
1. A 2. B 3. C 4. D
拳头、智慧、桥墩和知识 拳头、知识、桥墩和权重 拳头、短板、桥墩和权重 拳头、勇气、知识和智慧

5.在执行过程中最重要的一个要素是:()
回答:正确
1. A
能力和实力
2. B
魄力和耐力
3. C
耐力和毅力
4. D
魄力和毅力
6.高效的执行者最重要的是要:()
回答:正确
1. A
确立和传达优先事物
2. B
做到明确目标
3. C
学会专注于执行力
4. D
学会做日常的计划
7.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是:()
回答:正确
1. A
要对事不对人,不进行人身攻击
2. B
对所犯的错误和事实要达成一致
3. C
批评要及时的私下面对面进行
4. D
用褒奖的言辞结束批评
8.执行过程一定是:()
回答:正确
1. A
计划
2. B
决策
3. C
制度
4. D
机制
9.执行分为:()
回答:正确
1. A 2. B
社会执行力和企业执行力 个人执行力和社会执行力

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