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New universality class for step bunching in the C+ - C- model

New universality class for step bunching in the C+ - C- model
New universality class for step bunching in the C+ - C- model

NEW UNIVERSALITY CLASS FOR STEP BUNCHING IN THE

“C + - C -“ MODEL

B. Ranguelov 1, V. Tonchev 1,*, H.Omi 2, A.Pimpinelli 3

1

Institute of Physical Chemistry, Bulgarian Academy of Sciences, 1113 Sofia, Bulgaria

2

NTT Basic Research Laboratories, Atsugi, Kanagawa 243-0198, Japan

3

LASMEA, CNRS/Université Blaise-Pascal, Aubiére, France

(April 11, 2007)

Keywords : vicinal surfaces, step bunching models, scaling, universality classes

* Corresponding author: tonchev@ipc.bas.bg

Abstract . We formulate a new (1+1)D step model of potentially unstable vicinal growth that we call “C + - C -“ model and study the step bunching process in it. The basic assumption is that the equilibrium adatom concentrations on both sides of the step are different and this may cause destabilization of the regular step train. We deduce equations of step motion and numerically integrate them to obtain the step positions on a discrete time set. New dynamic phenomena are observed during the bunching process: (i) parts of the crystal surface undergo temporary evaporation in the course of coalescence of two bunches, the larger being the one that ‘goes back’, (ii) the minimal interstep distance appears in the beginning rather than in the middle of the bunch. We speculate that the latter may serve as a diagnostic criterion for a new universality class constructed from the time- and size-scaling exponents describing the bunching process in the diffusion-limited regime. In particular the size-scaling of the minimal interestep distance l min for first time is obtained as )

1/(1min ~+?n N

l , where N is the number of steps in the bunch and n is the exponent in the step-step repulsions law U ~1/d n

for two steps placed a distance d apart.

Introduction. The interest towards the introduction of novel models of surface instabilities was recently stimulated by experiments where simultaneous step bunching and step meandering was observed on growing vicinals of Cu[1,2] and Si[3]. One important characteristic of the new type of bunching is that the size-scaling exponent of the average interstep distance is 0.29±0.05[1,2] while in most cases of experimental and theoretical studies it was found as 2/3[4]. In this paper we introduce the so called “C + - C -“ model and obtain both size- and time-scaling relations for the step bunches formed in the long times limit. Our results could be considered as a challenge for further theoretical and experimental efforts to clarify and extend the existing universality classes scheme of Pimpinelli-Tonchev-Videcoq-Vladimirova (PTVV) [5,4].

The Model. The “C + - C -“ model is an extended BCF[6] model. One considers (1+1)D vicinal crystal surface with steps descending in the +x direction. First one obtains the concentration of the adatoms C (x ) on a single terrace assuming that the concentration fields on the neighboring terraces are not conjugated otherwise than through the step as a source/sink of adatoms. The additional assumption that the concentration field adjusts immediately to the step positions permits to consider the steps as motionless. Thus the stationary diffusion equation is rather simple:

022=+??F x

C

D s

(1)

where F is the incoming flux, D s is the surface diffusion coefficient of the adatoms and the desorption is neglected. This equation is integrated twice leading to:

212

2)(C x C D Fx x C s

++?=

(2)

The integration constants C 1 and C 2 are obtained using boundary conditions on both steps that enclose the terrace:

[]

[]

)()( and )()(111

+?+=+=??=???=??+i e i x x s

i e i x x s

x C x C K x

C D x C x C K x

C D i i

(3)

where K is the kinetic coefficient (equal from both sides of the step) and the equilibrium concentrations on both sides of the step C E (E=L, R ) are affected by step-step repulsions

with energy n

d A U 0/=(A is th

e magnitude o

f the repulsion and d 0 is the interstep distance) and given as :

()()???

????????????????+=+?++++

111110

111)(n i i n i i n R i e

x x x x l C x C (4) ()()???

????????????????+=+++++++?

1111210

1111)(n i i n i i n L i e

x x x x l C x C (5) with ()1

10/+?=n kT nA l , ? is the crystal surface area per atom. Usually n takes the canonical value[7] n =2 but the use of the more general notation n permits to study systematically the scaling behavior of the model. The basic assumption of the model is that the equilibrium concentrations on both sides of the step are different:

R L C C ≠

(6)

This difference is expected to destabilize the growing surface.

The model was obtained[15] as an effective step model from a two-particle model[8,9]. The problem with the physical justification of the model remains for further studies but what should be pointed out is that modification of the equilibrium concentrations is also possible due to different factors as step curvature [10], step transparency [11] and electromigration of adatoms [12].

The concentration profile on the terrace is obtained as:

[][][]

i

i i i i e i e i e i e i e i i i i i s

x x d x x x C x C x C d x C x C x x x x d x x x x D F

x C ?+?+++??+

+?+??=

+++++?++?++1111112))(()()()()()()())((2)(

(7)

NEW UNIVERSALITY CLASS FOR STEP BUNCHING…

where the notation K D d s /≡is used, d usually called kinetic length [10]. Further one obtains the step velocity as a sum of two contributions – the mass fluxes from the two terraces neighboring a step:

x

x C x x C dt dx D i i i i i s ?????=??)

()(11

(8)

arriving at: ()??

?????????????????????????+??????????????????+?+??

????????????????????????????+??????????????????+?+?+????????=??=???

?

???

???+???

?==+?++++++++++++++++?+?=?=1111011110111101112101111111

111111*********n i n i n R n i n i n L i

s

n i n i n R n i n i n L i s i i i i s i

x x i x x s i

i x x l C x x l C x d D x x l C x x l C x d D x x F C C D x C

x C D dt dx V i i

(9)

As seen the velocity of the i -th step is obtained as function of model parameters as the

flux F , the surface diffusion constant D s , kinetic coefficient K , magnitude of the interstep repulsions A and differences of the type ?x i =x i -x i-1 representing the widths of the corresponding terraces (the terrace between i -th and the i-1-st step in this example). The above equation is transformed into dimensionless form with four dimensionless parameters:

K D l l d s 1=;R

L C C ≡α; 2Fl C D R s ; 1

101???

????=n kT nA l l l where l is the initial vicinal distance.

Linear Stability Analysis. We carry out a simple linear stability analysis on the obtained equation for step velocity, Eq.(9), perturbing only the i -th step in the moving equidistant step train and thus changing the widths of the two neighboring terraces:

l l x l l x i i δδ?→?+→?+1 ,

where l is the initial (vicinal) interstep distance. Then, what determines the (in)stability of the step train is the sign of )(l V i δδ - when it is (positive)negative the step train is (un)stable. After some algebraic operations one obtains the instability condition in the form:

S l d l l n n n ≡??

???????

????????

?+???????+??????>???

?????+++1

1

01

1

1112)1(32α

(10)

. In a As seen, the stability of the regular step train is not function of the ratio2

D

C

/Fl

s

R subsequent study we will show that this parameter also does not enter in the scaling relations describing the late stages of the bunching process and what determines the system’s behavior in this stage is only the combination of parameters denoted with S. The expression in the l.h.s. of the above inequality could be roughly approximated with (0.555.n+0.027) in the range n=1÷7 and could eventually be used as a definition of whether an interstep distance is a bunch one. In fact, the analysis of the linear stability of the whole step train shows that the instability condition is simpler, C L > C R, but we leave the discussion on this issue for a further publication.

Results. We integrate the equations of step motion using fourth order Runge-Kutta procedure[13] (note that in this paper we restrict our study to the diffusion-limited regime of growth, d<<1) and obtain step positions on a discrete time set. These step trajectories are shown on fig.1a. Two new dynamical phenomena are illustrated on fig.1b: (i) parts of the crystal surface undergo temporary evaporation and this leads to coalescence of two bunches, the larger being the one that ‘goes back’, (ii) the minimal interstep distance appears in the beginning rather than in the middle of the bunch. Thus bunches have a maximal slope where steps join them after leaving the bunch from behind and crossing the terraces. The dependence of the minimal bunch distance l min on the number of steps N

in the bunch is shown of fig.2 for different values of n, the exponent in the step-step repulsions law. The obtained dependence l min ~ N-1/(n+1) differs from the one for the classical case of bunching due to electromigration or Ehrlich-Schwoebel effect[4] which is l min ~ N -2/(n+1) . In the latter case the minimal interstep distance appears in the middle of the bunch and the scaling behavior of the first distance is l1 ~ N-1/(n+1). Thus the “C+ - C-“ model is both different from and similar to the classical case. In fig.3 is plotted the bunch width L b vs. bunch size N again for different values of n. The resulting dependence is L b

~N n/(n+1). Time dependencies of the bunch size N and the bunch width L b are plotted in fig.4. As seen, the time-scaling exponent β=1/2 of the bunch size is not dependent on n and this behavior is analogous to the ρ=-1 universality class in the PTVV classification scheme [5] and the time-scaling exponent of the bunch width L b is 1/z = n/[2(n+1)], while in PTVV it is 1/z =(n-ρ)/2(n+1-2ρ) and they are the same only for ρ = 0. The results from the complete scaling analysis of the model are collected in Table 1 together with data from other models.

Conclusion. The model is believed to recover the behavior of a class of step bunching phenomena characterized qualitatively with the appearance of the minimal interstep distance in the beginning of the bunch. Quantitatively, the size- and time-scaling exponents are different from those, predicted by PTVV [5,4] and fall into a new universality class. Further theoretical and experimental efforts could show the proper place of the model studied here. At least, it will remain as one of the reference models for the further extension of the universality classes for step bunching phenomena.

Acknowledgement. Most calculations in this study were done on a computer cluster built with the financial support of grants F-1413/2004 and BM-9/2006 from the Bulgarian National Science Fund and VIRT/NANOPHEN-FP6-2004-ACC-SSA-2. VT

NEW UNIVERSALITY CLASS FOR STEP BUNCHING… acknowledges hospitality and very stimulating working conditions at the NTT Basic Research Laboratories, Morinosato Wakamiya, Japan.

References

1. Neel, N., Maroutian, T., Douillard, L., and Ernst, H.-J., Phys. Rev. Lett. 91, 22 (2003) 226103.

2. Neel, N., Maroutian, T., Douillard, L., and Ernst, H.-J., J. Phys.-Cond. Matt. 15, (2003) S3227.

3. Omi, H., Homma, Y., Tonchev, V., and Pimpinelli, A., Phys. Rev. Lett. 95, (2005) 216101.

4. Krug, J., Tonchev, V., Stoyanov, S., and Pimpinelli, A., Phys. Rev. B 71, (2005) 045412.

5. Pimpinelli, A., Tonchev, V., Videcoq, A., and Vladimirova, M., Phys. Rev. Lett. 88, 20 (2002) 206103.

6. Burton, W. K., Cabrera, N., and Frank, F. C., Phil. Trans. Royal Soc. of London 243, 866 (1951) 299.

7. Noziéres, P., in: Solids far from Equilibrium, Godréche,C. (ed.), Cambridge University Press (1991).

8. Vladimirova, M., Pimpinelli, A., and Videcoq, A., J. Crys.Growth 220, (2000) 631.

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11. Pierre-Louis, O., Phys. Rev. E 68, 021604 (2003)

12. Pierre-Louis, O., Phys. Rev. Lett. 96, 135901 (2006)

13. Press, W. H., Teukolski, S. A., Vetterling, W. T., and Flannery, B. P., Numerical Recipes in Fortran 77: The Art of Scientific Computing, Cambridge University Press, Cambirdge, 1997.

14. Ranguelov, B., Tonchev, V., and Misbah, C., Nanoscience and Nanotechnology 6, E. Balabanova, I. Dragieva (eds.), Heron Press, Sofia, 2006.

15. Pimpinelli, A., unpublished.

Table 1. Universality classes obtained from the PTVV[5] classification scheme and compared to the new one generated by the “C+ - C-“- model. Shaded are some exponents that are invariant along the columns or rows.

Classes

PTVV[5]

C+ - C- Universality

1/α: L b~H1/αn/(n+1) (n-ρ)/(2+n-ρ)

β=α/z: H~tβ1/2 (2+n-ρ)/2(n+1-2ρ)

1/z: L b ~ t1/z n/2(n+1) (n-ρ)/2(n+1-2ρ)

δ: l b ~ t-δ1/2(n+1) 1/(n+1-2ρ)

γ: l b ~ N-γ1/(n+1) 2/(2+n-ρ)

ρ = -2 ρ = -1 ρ = 0

n=1

1/α1/2 3/5 1/2 1/3

β1/2 5/12 1/2 3/4

1/z1/4 1/4 1/4 1/4

δ1/4 1/6 1/4 1/2

γ1/2 2/5 1/2 2/3

n=2

1/α2/3 2/3 3/5 1/2

β1/2 3/7 1/2 2/3

1/z1/3 2/7 3/10 1/3

δ1/6 1/7 1/5 1/3

γ1/3 1/3 2/5 1/2

NEW UNIVERSALITY CLASS FOR STEP BUNCHING…

Figure 1. Step trajectories (a) and surface slope (b) obtained for the “C + - C -“ model. Note on (a) the transition from a regime of bunching without steps on the terraces towards a regime where single steps cross regularly the terraces. This regime was first obtained in the minimal models [14] and later in the “C + - C -“model. Note also in (b) that the surface is steepest in the beginning of the bunch (this is the side where steps join the bunch after crossing the terrace).

Figure 1a.

60

120

0100

200

100 out of 1000 steps

Step Bunching in the 'C + - C -

' model, n =3

D s C r / F l 2

= 1; d = 0.001, α = 10; l 0/l = 0.201

S t e p P o s i t i o n

Time

Figure 1b.

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Figure 2. Minimal interstep distance in the bunch l min as function of the number of steps in the bunch N. For different values of n the values of the step-step repulsion parameter l 0 are also different.

0,1

1

l m i n

Bunch Size N

Figure 3. Bunch width vs. bunch size dependence. Only part of the data sets used in Fig.2 is shown.

10

100

1

10

L b

Bunch Size N

NEW UNIVERSALITY CLASS FOR STEP BUNCHING…

Figure 4. Time dependence of the bunch size and bunch width. The same data sets as on Fig.3 are shown. Note that the data for bunch size from different data sets almost overlap.

1

10

100

Time

十大陨落的互联网金融案例分析

十大陨落的互联网金融案例分析 近年来全球十大最终偃旗息鼓的互联网金融案例,需要强调的是,这个总结绝无半点贬低互联网金融的意思,只是希望提供一些启示,让这一行当可以在中国走得平坦些,毕竟竞争无处不在,最终能够受益老百姓,就是好东西。 首家互联网银行SFNB被收购 失败原因:盈利能力单一 1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行:安全第一银行(SFNB)诞生,它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的,是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营,服务范围包括:电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低,一年后开设了大约7000个账户,总存款额超过2000万美元,截至1999年存款额就达4亿美元,增长速度极快,股价扶摇直上。 但SFNB公司一直未获盈利,因为有着纯网络银行固有的缺陷:由于资金运作渠道少,受营业网点,从业人员等的限制,SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力,灵活运用各种金融工具获取利润,而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户,从而导致客户粘性不足,机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本,它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。 谷歌钱包难推广 失败原因:上下游不支持 谷歌钱包推出于2011年,采用NFC技术,用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能,直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便,买东西吃饭坐出租车时,只需掏出手机轻轻一刷,支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利,支持的运营商和手机机型寥寥无几,远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称,谷歌准备放弃这种产品。 谷歌钱包难推广 谷歌钱包之所以迟迟难以推进,最核心的原因不是技术问题,而是产业链上下游都不配合。换句话说,这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成,都是各自领域的巨头,都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由,拒绝与谷歌合作。而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘,万事达卡和谷歌达成合作协议,但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。 PayPal货基无奈清盘 失败原因:宏观金融环境变差 1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金,该基金由PayPal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱(之后是贝莱德)的母账户管理,用户只需简单地进行设置,存放在支付账

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电子商务十大失败案例 CNET网站的十年回顾系列,以网站编辑的观点,列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。 1. Webvan (1999-2001) 网络零售业,销售各类杂货。创办18个月后上市,IPO筹资3.75亿美元,从旧金山湾区扩展到8个城市,建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元(或者说,每股30美元),并声称要扩展到26个城市。但是,杂货业的边际利润太薄,而且,公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门,2000名员工失业。 2. https://www.sodocs.net/doc/048119297.html, (2000) 网络零售业,专营宠物用品。 得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市,筹资8250万美元,9个月后倒闭。 该公司的一种玩偶曾大获成功,公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是,客户通常需要等待好几天才能收到货物,而且,送货费用也没能降低,因此,公司无法吸引足够的客户。 3. https://www.sodocs.net/doc/048119297.html, (1998-2001) 网络零售业,经营百货(从电影到零食无所不包),保证一小时内送货到门??免收送货费。 免收送货费是它的卖点,后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后,它终于发现,送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后,它开始收费:至少10美元。这一招没能挽救它的命运,2001年3月公司关门,1100名员工失业。 它没能上市,虽然已有上市的计划。但是,公司总共筹集了2.8亿美元,并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。 4. https://www.sodocs.net/doc/048119297.html, (1998-2001) 曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站,打算取代信用卡的地位,经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币,你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡(gift card),但是,礼品卡是看得见摸得着的,而且,也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡,而使用网络货币呢? 这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月,它与竞争对手https://www.sodocs.net/doc/048119297.html,一起关门大吉。 5. https://www.sodocs.net/doc/048119297.html, (1997-2001) 1999年5月上市,融资1.66亿美元,在短暂的16个月中,股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。 它的故事与https://www.sodocs.net/doc/048119297.html,差不多。在广告、营销和技术上投入很多,但收入却无法与之相配。 6. https://www.sodocs.net/doc/048119297.html, (1998-2000) 这家英国公司证明,互联网泡沫并不仅限于美洲。 这家网上商店专营服装,但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash,在那个拨号上网的时代,网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进

失败的招聘经典故事

失败的招聘经典故事 一家大公司需要招聘一名高级管理人员,为此他们开出了优厚的薪酬待遇,当然招聘的条件也是相当苛刻的。在经过报名筛选和笔试之后,他们精心设计了一个面试题:为了考查应聘者的责任心,他们将面试地点选择在一间带有套间的办公室,在一个气候宜人的季节,办公室的空调开着,办公室的灯亮着,办公室的椅子随意摆放着,办公桌上的文件不经意地散落在地上,在办公室里,你可以听见卫生间里水龙头滴滴答答的滴水声……每个面试的人都单独按照约定的时间来到指定的办公室,服务人员会告诉应聘的人,由于主考的人有些事耽误了,需要他在办公室等候分钟的时间 参加面试的人一个个被带进办公室,他们焦急地等待着这漫长的分钟,在另一间办公室,分管人事的副总和人事部主任等人通过闭路电视,观察每个应聘者的表现,几乎所有的人都是在那里傻傻地等着,分钟后,他们都被告知回家等待通知,其实他们都落选了 人事部主任又从桌上拿起一份简历,这是一个有着数年外企管理经验的高级管理人员,他有着让人羡慕的工作经历,这样的人应该是猎头公司的猎物,真是天赐良机,竟然也参加了竞聘。主任向副总郑重推荐:“他是我们的最佳人选,我想,即使他面试不能通过,我们也应该留下他,难得的管理人才啊!”?

副总点点头:“还是看看他的表现吧。”? 那位最佳人选如约来到办公室,看年纪三十多岁,衣着得体,举止稳重而大方。服务人员打开办公室的门对他说:“对不起,先生。因为有些事情耽搁,您需要等分钟左右,请进,里面有水, 祝您好运!”? 应聘者点点头,微微皱了皱眉,说了声谢谢,便走进了办公 室 考查他的人立即投入了状态,他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋后再次皱了皱眉,只见他轻轻整了整衣服坐了下来,不一会儿又站起来,他关了空调,闭了灯,将地上散落的文 件收起来放到桌上,然后走进了卫生间……虽然卫生间没有摄像头,但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的,大家都兴 奋起来:“太好了,他就是我们所要选的人。” 几分钟后,应聘者从卫生间出来,他看了看表,然后径直开 门出去。“快拦住他,告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐人事部主任亲自跑了出去:“先生,欢迎你来到我们公司。自 我介绍一下,我是公司的人事部主任。”? “你好,主任先生!”来人礼貌地点点头,“我想我并不适 合在这里工作。”? “为什么?”副总也跟着走了出来 “你们没有按照约定的时间主持考试,说明你们时间观念不强;这样的天气开空调,大白天亮着灯,说明公司的日常管理混乱,

谈谈你的一次失败经历

谈谈你的一次失败经历 可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的缺点,甚至是一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点。回答"没有缺点(弱点)"并不能给用人单位留下完美的印象,反而让人觉得你要么是对自己缺乏了解,要么是自负。人无完人,没有人会相信这样的回答。只有充分地认识到自己的弱点,才能造就真正成熟的人格。 8."谈谈你的一次失败经历。" 人人都经历过失败,说自己从没失败过,是不可信的。回答这样的问题时,不要自作聪明把自己的那些明显的成功之处说成失败,并且要切记你所叙述的经历不会对眼前的这场应聘造成不良影响,比如你应聘的是份接待员的工作,而你却向对方大谈上学时与同学大打出手的失败经历,你还能指望人家冒着客户被你痛打的风险而给你这个工作机会吗? 在叙述自己失败经历的过程中,自然而然地表达出自己的失败主要是由于外在的客观原因所致,而在这个过程里自己又是如何尽心尽力,失败后是如何敢于面对,不丢失信心,并且以更大的激情迎接以后的挑战的。 9."你为什么选择我们公司?" 这个问题最好从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 "我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。" 10."对这个岗位,你有哪些可预见的困难?" 不宜直接说出具体的困难,否则可能令招聘单位怀疑应聘者"不行"。可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度。 "工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。" 11."如果录用你,你将怎样开展工作?" 这是个空泛的问题,你在没有投入到具体的工作中之前,是不会知道那些具体的工作方法的,就好像要你解一道方程,却没给你已知条件一样,这种条件下,即便你得出了结果,也是蒙出来,肯定是不正确的。回答这样的问题,可以从侧面阐述。 "我会听清楚完成这项工作的具体要求,就有关情况进行了解和熟悉,制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。" 12."我们为什么要录用你?"

十大失败案例

案例特点:中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训:钱再多,也得省着花,不然冬天不好过 VC的教训:“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业,一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力,但这家公司无疑是个例外:它是曾经的新贵,高调诞生;它又一事无成,落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐()。 1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天,这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,也是亿唐是一个"生活时尚集团",致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全国范围快速“烧钱”:除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底,互联网的寒冬突如其来,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。从2001年到2003年,亿唐不断通过与专业公司合作,推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品,并在线上线下同时发售,同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年,依靠SP业务苟延残喘的亿唐,惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。 2005年9月,亿唐决定全面推翻以前的发展模式,而向当时风靡一时的看齐,推出一个名为的个人虚拟社区网站。随后,除了亿唐邮箱等少数页面保留以

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题 姓名: 单位:

摘要:随着中国经济的快速发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验充分表明,一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力,高技能员工的供给状况与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业的作用已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源。招聘岗位所需的技能要求越低,劳动力市场的供给就越充足,招聘工作相对容易;全国各城市经常举办各种大型的才才招聘会,每场可谓人流如鲫,但是也经常会听到很多企业说总是招不到好的人才,尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才,造成人才资源的缺乏面陷入困境。 关键词:企业招聘人才市场面试官面试渠道人才储备体系(一)企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘

者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。 (二)招聘前期准备工作不足

冷静名言 60句

冷静名言 60句第1段: 1.遇事需冷静,处世需沉着,着急只能上火,平静方能有好结果。夏日炎炎,心宽才能体胖。工作学习很重要,蔬菜水果不能少,加强锻炼身体好。愿朋友们身体健康! 2.“一分耕耘一分收获”,只要你付出了心血和汗水,总会有一份回报。也许我们曾希望如肥皂泡般破灭而伤心,辛勤耕耘而无硕果可得落泪,大量付出与所得的不等而悲怨不已!可是,你可曾冷静想过你并非一无所获收获并非一朝一夕的 3.除夕到,祝您清除四敌:烦恼少将,失败上校,犹豫中尉,怒气哨兵,愿您邀来五军:幸福空军,快乐陆军,冷静海军,和美“圆”军,常胜将军!祝您除夕快乐如意! 4.勇气是面对困难的无所畏惧;勇气是面对敌人的沉着冷静;勇气是面对错误的深刻反省;勇气是面对名利的澹泊宁静;勇气是面对诱惑的气定神闲。 5.我的难题是挥别之后,如何能永远以一种冰般冷静又火般热烈的心情,对你。 6.盲目自大自尊,是骄傲无知的人生,一味自暴自弃,是消极悲观的人生。了解自己比了解别人更困难,喜欢自己比喜欢别人更不容易。拥有健康的恰当的自尊心理,面对挫折会表现得格外坚强。不外界的诱-惑而丢失自我,不一时的挫折否定自己。时时客观冷静地评价自己,每每乐观中肯地赞赏自己。 7.用大胆开辟人生道路,用智慧找到前进方向,用冷静做出选择判断,用恿敢击退艰难险阻,用热情燃点希望之光,用宽容迎接快乐幸福!年轻的朋友,五四青年节快乐! 8.七彩魔幻信息来了!蔚蓝带来冷静的头脑,翠绿是永远的康健,粉红是知心的情感,橙黄是良好的胃口,洁白是纯净的友情。祝福人生精彩,无限开怀! 9.定准人生坐标,追逐不止;冷静思考未来,前途无量;悦动生命节拍,奋斗不息;自信乐观坚韧,精彩无限。今天喝彩,明天加油,就会收获满满! 10.相爱时需要真诚,争执时需要沟通,生气时需要冷静,愉快时需要分享,指责时需要谅解,过日子的时候需要包容,玫瑰情人节,祝君甜蜜幸福! 11.寒窗苦读十余载,今朝会考展锋芒;思维冷静不慌乱,下笔如神才华展;心平气和信心足,过关斩将如流水;细心用心加耐心,高考定会获成功。全国高考日,祝君高考顺利,一鸣惊人! 12.苦读数载上考场,沉着冷静心不慌;细心答题底气足,攻难克关一帆顺;妙笔生花谱新篇,才华大展惊天人;我今特来送祝福,锦上添花妙无穷。全国高考日,祝你金榜题名,马到功成! 13.爱心是一股撞开冰闸的春水,使铁石心肠受到震撼;爱心是一杯泼洒在头顶的冰水,使高热发昏的人得能冷静地思索;爱心是一块衔含在嘴里的奶糖,使久饮黄连的人尝到生活

记一次失败的经历作文400字精选_写事作文

记一次失败的经历作文400字精选每个人都有过成功或失败的经历,不管它是大还是小,被人承认还是不为人知,都会使人感受颇深,难以忘记。下面一起随橙子来欣赏关于“记一次失败的经历”的作文吧。 记一次失败的经历作文400字精选篇1:每个人的第一次就像大海上来来往往的船,而最漂亮的,则是经过风吹雨打,失败过许多次的那一条。 记得我读四年级的时候,幸运地被老师选为田径队队员。一开始我以为会很好玩,但事实却出乎我意料之外。每天早上必须七点二十分回校,交好作业和做好自己该做的事情就得下去操场训练。先跑五圈,再练高抬腿、深蹲。做完这些,就要两个人比赛,如果太慢,就必须做100个立卧。每一次都累得我浑身是汗,就这样我一直练到六年级。 一天,老师对我们说:“你们要好好练习,不要偷工减料,老师不在也要下来练习,再过十几天就要到区里比赛了,比完区里的接着又要参加市里的比赛了。”我听了老师的这番话,有点欣喜若狂,但又有些担心。直到那天,我到了比赛场地,觉得又大又漂亮,起码有我们学校的3、4倍,心才静了下来。我的比赛项目是跳远和掷实心球,这两个都是下午的比赛。结果我跳远第二,而实心球第八。老师说我们不错,还有机会去市里比赛。去市里比赛时,我不再像上次那1 / 5

样紧张了。这次是上午比,比赛开始前老师对我说了很多话,在不断地鼓励我。我心想:怎么办!这几天肚子疼不知道可不可以,而且还是第二个跑,心里从不紧张一下子变得好紧张。比赛到我了,我跑到中间,脚突然很疼,我忍着痛跑了全程,但成绩太差,被淘汰了,我一时不能面对这突如其来的失败,沉默了好久。最终,我还是以笑容面对。 人生有失败也有成功,但失败也会给我们带来更大的收获。 记一次失败的经历作文400字精选篇2:每个人都有过成功或失败的经历,不管它是大还是小,被人承认还是不为人知,都会使人感受颇深,难以忘记。而令我印象最深刻的,则是一次考试失败。 记得有一次数学考试,试卷刚发下来的时候我把题目大概看了一遍,便颇有信心地提笔,开始做题了。在做题的过程中,我看到一道分值为20分的计算题,因为我从小就讨厌那复杂的一大堆计算题便对这道题产生了厌恶的心理,放下那道题,打算把其他题目先做完,再算那道题。事情没有像原先那样发展下去。当我做完剩下的题目时,早把那道题忘得一干二净。而且我对这份试卷充满信心,也就没有了检查的打算。第二天,试卷发下来了,可怜的我只得了80分!这对平时考90分的我,无疑是一次沉重的打击。这是因为没有检查的缘故,导致了这次考试的失败!我多么后悔当初没有检查,也让我意识到检查的重要性。从此,我养成了检查的好习惯,这类的事情就再也没有发生过了。 2 / 5

一次真实的招聘失败分析

一次真实的招聘失败分析 位于武汉新世界广场的某外资SP公司因发展需要在10月底从外部先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 公司的招聘流程: 1、公司在网上发布招聘信息。 2、总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。 3、面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。 4、新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。 5、面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 SP公司背景:此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于武汉繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景:A——23岁,武汉人,专科就读于武汉商学院,后来专升本就

我的一次失败经历_优秀记叙文800字

我的一次失败经历_优秀记叙文800字 人生就像一条路,有笔直的时候,也有弯曲的时候。每当回忆起这条路的时候,总会想起我的一次失败经历。它就像是一部电影一样,在我的脑海里不断地上映着,给我的人生一次教训。 还清晰地记得那是在初三上学期一次重要的期末统考中,我失利了,败得很惨,几乎全军覆没。并且我因此要降到普通班学习一个月。我不仅为我的成绩感到悲伤,更为要降到普通班而自尊心受到强烈的打击。 望着试卷上一个个刺眼的大大的x号,我的心像被刀刺一样痛。泪水像断了线的珠子止不住地滴落下来,模糊了我的视线,也冲淡了那刺眼的x号。 渐渐地,雨过天晴,看着被泪水淹的不成样子的试卷,我开始冷静下来,到底是什么原因导致这种惨状呢?我拿出试卷仔细分析出错的原因,渐渐发现主要是三个方面的问题:,基础知识掌握不牢固,有许多概念都模糊不清;第二,对知识的综合运用能力很薄弱;第三,做题不仔细、马虎,导致会做的题做错了。 找出了问题所在,我开始研究对策。在寒假里,我制订了详细的学习计划,把每天的时间都作了科学、合理的规划,把所要复习的每一学科的内容都列出来,分配到每一天。知道了自己该做什么,就像一个猎人盯住了猎物,瞄准了目标,接下来我开始按步就班地实施。虽然要早起晚睡,每天的任务排得满满的,但是看到问题被我一个个解决,堡垒被我一个个攻克时,整个人沉浸在战胜困难后快乐的心境中,完全没有了劳累的感觉,随之而来的是饱满充沛的精神和更加高昂的斗志。 以上的努力在开学后的考试中得到了立竿见影的回报,一些小测验得心应手,大考一跃进入年级前茅。真是功夫不负有心人啊!我战胜了困难,也战胜了我自己!这无疑是上天给我的一次考验!在这次考验中我收获甚多,不但找出了隐藏已久的问题,而且让我懂得了:遇到挫折不要气馁,一定要勇敢去面对,要总结经验,吸取教训,制定应对措施,勇敢战胜困难。 这就是我的一次失败经历,在失败中,我任然坚信:失败乃成功之母,因为这一次的失败,

四大知名企业ERP失败案例

四大知名企业E R P失败 案例 This manuscript was revised on November 28, 2020

四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变”北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按千分之五来赔偿。ERP 软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方,一方是化妆品行业的着名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个月的ERP官司之后,经过庭内调解,结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。 哈药“城门失火” 2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛,哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是,尽管软件选型已经确定,但是,为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”,2001年10月,利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭,成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。 但是,始料不及的是,到了2002年3月份,哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火,殃及池鱼,整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP 项目又重新上马,真是一波三折。 标致巨额投入搁浅 广州标致汽车公司于成立不久,开始着手MRPII项目的设备,目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,以提高公司运行效益,增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质,法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式,决定搞MRPII,设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网,1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统,1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。 假如路子走对了,网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是,广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块,已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF,不到该软件内涵的十分之一,1993年后就没有多大进展;MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能,报表只能用微机处理;PMS人事系统准确地说只是一个数据库,只有输入、修改、删除功能(没有查询),报表及各种统计均靠微机进行。整个来看,投下巨额资金,网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。

招聘难的原因分析

招聘难的原因分析 整理自HR哥李江华《左手招聘,右手培训》 第一条,农村政策好,留在当地发展的人越来越多,外出务工人员减少;内地经济发展迅速,前往沿海地域求职的人员减少。客观原因,改变不了。 第二条,全国经济形势不好,企业倒闭,区域内的企业数量减少,对求职人员的吸引力减弱。客观原因,改变不了。 第三条,公司的薪资在本区域不具竞争性。将各公司的工资情况做一个详细调查,然后将数据提供给公司,提出意见及反驳的时候,尽可能的进行调查、摆出数据。 第四条,招工要求高,符合公司要求的人员减少。将目前同类公司的要求汇总起来,与各部门主管协商一下,将有些岗位的要求降低一点。 第五条,工作环境不好。比如工作区域潮湿、阴冷或者其他不良情况等,对求职者吸引力不高。有的岗位是不需要站着工作的,有的岗位工作枯燥,可以要求生产部门培养多能工,让员工经常变换岗位。与生产部门进行沟通,提出要求,持续跟踪。 第六条,公司地理位置偏。客观原因,改变不了。 第七条,其他部门管理不善影响招工。如果一件事,确实因为其他人或其他部门造成了不利影响,我们不仅需要提出这个问题,而且需要提供相应的事实及数据。这样才有说服力,才能促使他们真正去改善,否则别人会认为我们是在推卸责任。作为人力资源部的人员,很多工作是在说服别人后才开展的,要说服老板、说服一线主管、说服员工,我们要掌握说服别人的技巧及方法,否则事情就难以推行,如果能说服对方,很多时候,就可以达到事半功倍的效果。 第八条,是天气原因影响招工。提前查阅天气,天气好时,多安排点人出去宣传,将差天气的影响补一点点回来。

第九条,培养出的人才留不住,便宜了其他企业。我们培养的人都走了,我也觉得不见得是件坏事。首先,通过我们的培养可以让员工找到更好的工作或公司,这足以证明我们的培训是成功的,也会激发员工参加培训的积极性,培训只要让受训者具备积极性就成功了一大半。其次,大家都走了,证明我们的公司一定有问题了,这个时候可以促使我们改进自己的问题,如果自己培养的人都留不住,难道外面招的人会留得住吗第三,比起培训人胜任某个岗位更重要的是我们的培训能力,公司如果具备了优秀的培训能力,人员流动对公司的影响就会减少到最小,人员流动迫使我们改进培训方式,缩短培训周期,也就是快速培训人才的机制产生了,这难道不是一件好事吗现在的人力资源整体特性是流动性大幅提升,要稳定产品或服务品质,最有效的办法就是具备快速培训人员的能力。 第十条,职位要求不明确,面试及录用决策缓慢影响招工。规范职务说明书的格式及定期维护更新制度,可以找直线主管及同事面谈,确认真实的职务需求,我们可以从主管不录用的原因中找到真实的需求是什么。决策缓慢可以用制度要求,可以跟催,可以要求改善。 第十一条,公司对招工投入不够。提出事实依据,多少招聘投入产生怎样的效果 第十二条,不合理的制度影响招工。将制度影响公司招工的事实及数据提供出来,然后一一对这些制度进行相应修正,有些制度或许不能改,找到解释这些制度的正面理由。 第十三条,自身没有做好影响了招工。招工宣传信息的发布是招聘的开始,我们要确认的内容有:招工宣传内容讲清楚公司的要求了吗讲清楚面试的流程了吗讲清楚公司的地址了吗讲清楚公司的优势了吗有没有法律风险给求职人员的感观如何信息传递的途径好不好、传递的速度快不快、传递范围广不广公司的目标员工在哪里……招聘者具备良好的招聘观念,比如外出招工,要认同公司的管理,认同公司的文化,能找出公司至少五个以上的优点,要自身热爱,那样才能从肢体、从谈吐、从整个精神面貌上反映出企业的文化。企业文化分三层:表层、中层及核心层。表层说穿了就是形象文化,比如员工的精神面貌;中层说穿了就是制度文化;核心层说穿了就是精神文化、价值观文化。在外面摆摊招工,不管愿不愿意,其实都在展现企业的文化,而且是全方位地将企业文化展现出来。形象举止、宣传资料、摊位可以说展现的是表层的企业文化,向应聘人员解释公司制度、招工政策等展现的是中层的

经历失败才会成功的作文3篇

经历失败才会成功的作文3篇 成功是每一个人梦寐以求的,失败是每个人不屑一顾的,可是失败为了引起人们的重视,就三番四次的出现在我们面前,百般阻挠 我们寻找成功。 人们喜爱成功,痛恨失败。可是也有人说过:“失败是成功之母”的经典句子。人们经常把它当作失败后的托词,用来掩饰埃及的懦 弱无能,却从不用心去体会这句话的奥妙之处。只有不断遇到失败 的人,才能从失败中吸取经验和教训,时时警戒自己,日积月累的 经验和教训,如同有一把金钥匙,为你开启成功之门。 成功可以消磨人的意识,失败可以锻炼人的意识。成功时,人们常常会骄傲自大,不思进取,躺在成功上,自鸣得意。时间一长, 就会丧失斗志。俗话说“好汉不提当年勇”就是为了警戒那些自以 为只要在某件事上取得一点点成功,就洋洋得意,坐享其成的人。 这样当下一个失败袭来时。只会惊慌失措,坐以待毙了。 成功是目标,失败是经过。只有经过无数次失败才能取的最后的成功,那样的成功才最真实,最可靠,只有吃完了如药苦的失败, 才能真正品出成功的甜。结果固然重要,但是经过才是最值得回味 的! 在中考中失利,曾使我一度坠入失败的深渊,在那没有希望的曙光,没有成功时的兴奋,只有漆黑宁静的夜晚,只有无尽的伤痛。 我一时之间,被失败彻底打垮,我每天,都生活在后悔中,每天都 要承受父母对我的失望,我觉得自己很悲哀。可是,时间久了,便 慢慢想通了,也许失败也是件好事,经过这次的失败,在三年后的 高考中,我也许会更加出色,我会让父母对我刮目相看,我一定会 品尝到成功的甜蜜。 失败后,不要自暴自弃,要勇敢的站起来,张海迪说过“一百次跌倒就要一百零一次的站起来”。失败只是暂时的,我们只要能做 到不屈不挠就可以最终取得成功。

互联网创业失败的十七个案例

互联网创业失败的十七个案例(上) 文章导读:视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向。 看十个成功故事,不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战12年的老兵,笔者整理了有代表性的17个失败案例,为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。 虽说成功充满了偶然,但是,我们有办法避免失败。 亿唐网 不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌,“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词,着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。 败因:缺少定位

1999年,第一次互联网泡沫破灭的前夕,刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司,其“梦幻团队”由五个哈佛MBA 和两个芝加哥大学MBA组成。 凭借诱人的创业方案,亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司,还是一个“生活时尚集团”,致力于通过网络、零售和无线服务,创造达到国际先进水平的生活时尚产品,全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外,亿唐还广招人手,并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底,互联网的寒冬突然来临,亿唐钱烧光了大半,仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功,2008年亿唐只剩下空壳,昔日的“梦幻团队”纷纷出走。投 在笔者看来,亿唐最大的败因是定位模糊,这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸,不愿沉下去帮用户解决实际问题,而是幻想

管理资料 一个真实的招聘失败案例分析 精品

一个真实的招聘失败案例分析 招聘案例简介: 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程:1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。3.面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。新员工的工作岗位,职责,薪资,入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 公司背景:此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景: A23岁,北京人,专科就读于北京工商大学,后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁,北京人。学历大专,就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位:一个为拍卖公司,另一个为电信设备公司。职务分别为商务助理和行政助理。B2004年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛,说明B的形象气质均佳。 招聘行政助理连续两次失败,作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象,在招

冷静面对突发状况的案例

冷静面对突发状况的案例 一、案例介绍 早上值班的两名同事照常进入现金柜之时,出现在他们面前的是一幅惊人的画面。只见现金区域一片狼藉,窗口的桌子椅子上全是水渍,监控室里墙体脱落,地板被积水浸得变形,现金操作区的地面上的积水有几厘米深,一直漫延至大堂存款机附近,窗口的空白凭证以及一些必备的单据也全都湿透了。 经过初步检查后发现,大概是由于昨天晚上的一场急雨,致使老楼积水漫延至监控室后又渗水到现金区天花板,造成大部分电线线路短路,导致柜台的电脑系统无法启动,网点ATM等自助设备、排队叫号机均出现了故障。 当时已临近对外开门营业时段,面对突如其来的设备故障,当天的大堂经理以及当班营业经理当机立断,启用网点应急预案,一方面紧急汇报两位网点负责人及时与后勤保障、支行技保部门取得联系,另一方面重新安排柜面设置,同时发动当班柜员一起快速清理积水和凭证。 过了没多久,网点负责人就赶了过来,会同随后赶到的后勤老师、技保老师一起全面查看了现金柜的漏水情况、网点机具的电路损坏情况,同时估计了潜在的风险安全隐患,为确保客户及员工人身安全,临时在营业区域内划出警示区域做好安全提示,由于室外两台自助取款机已无法使用,网点负责人又果断决定将其他的三个尚未受大影响的现金柜台全部开放对外营业,以应对无法使用自助机具而排在门口的众多客户。 二、案例分析 由于网点能及时启动应急预案,网点方能正常对外营业,在此期间,大堂经理快速维护好大堂里客户的排队秩序,将本来略显拥挤的大堂调整为井然有序。在后勤老师、技保老师的共同协助下,网点逐步排除了各项故障,一台台机具开始运营、网点日常的对外营业工作步入了正轨。在遇到这样的突发状况下,网点能够快速反应,又通过与支行相关部门的上下联动,成功化解困难。 三、案例启示 做好日常防范教育,关键时启用应急预案,凸显网点服务能力。 由于支行是由一幢老楼和一幢新楼共同组成的建筑,网点结构比较特殊,特别是近年来附近大型建筑工程工地开工,时常会使我们感到房子在震动,这可能就造成了老楼墙体开裂,故每当遇到大雨暴雨之时,很容易有渗水现象。这些安全隐患需要网点员工人人知晓,所以网点负责人在定期对员工进行的案防安全教

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