00-ERP conception training_CN

将ERP变成企业的竞争力 顾问:顾卫东(Jacky.Gu)
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The New Standard in Quality Education

自我介绍
? 公司:上海英弗普尔电子技术有限公司 ? 上海大学 ? 12年技术管理;工程师 ? 8年ERP咨询;Baan、Scala
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主要议题
1 ERP概念
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ERP形成 、原理、益处
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ERP项目准备
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企业目标
大多数旨在获取利润的制造企业有以下几个主要目标: 客户满意度提升 销售的持续增长 高效率的工厂管理 成本的有效控制 设备的充分利用 库存的减少 财务状况的及时分析 ?……
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单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理 人事工资 档案管理 合同管理
局部优化不等于整体优化
电算会计
设备管理
每个业务部门都在追求做得最好。可是 ，为什么整个公司却做得不是最好？多 个问题互为因果，纠结不清的问题，是 最大的问题。
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企业需要什么样的软件?
企业需要一个集成销售、制造、采购、库存、 财务管理，并且能够从企业整体层面来管理 和规划企业资源:人、财、物的软件！
ERP
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ERP概念 ERP（Enterprise Resources Planning“企业资源计划”）
? I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc(加 特纳).提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII （Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一 步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 管理思想 II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技 术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成 果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 软件产品 III、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计 算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 企业资源管理系统
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整合企业 ERP是这样一个工具，它能帮助将各个部门整合为一个 完整的工作小组
仓库管理 生产制造 工程技术
ERP
采购管理 后勤
企业 工作队伍
销售和市场
质量保证
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ERP的“水平控制”功能
提供促进部门间信息交流的程序和工具
业务计划
信息
材料需求 计划 采购计划 生产制造 计划 生产计划 市场计划
? 市场变化 ? 需求变化 ? 数量范围增加 ? 技术变化 ? 产品变化
销售、预测
反馈 半 成 品
反馈 运输
运输
条目
供应商
物 料
成 品
运输
分销商
客户
企业
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ERP的“垂直控制”功能
也是一个生产计划和操作系统，它帮助对生产部门内的资源进行计划和管理 水平整合
材料需求计划
材料清单(配方) 库存控制/管理 工艺流程的确定
生产制造计划
资源
市场计划
客户定单处理
主计划(作业计划) 产品 材料需求计划 生产负荷计划
材料 生产负荷
生产现场控制 小时 采购 产品成本
零部件 成本
垂直整合
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主要议题
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ERP概念 ERP形成 、原理、益处
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ERP项目准备
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ERP的形成与发展
220世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置了 安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 20世纪70年代，企业的管理者们已经清 楚地认识到，真正的需要是有效的订单 交货日期，产生了对物料清单的管理与 利用，形成了物料需求计划——MRP。
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ERP的形成与发展
? 20世纪80年代，企业的管理者们又认识 到制造业要有一个集成的计划，以解决 阻碍生产的各种问题，而不是以库存来 弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决 问题，要以生产与库存控制的集成方法 来解决问题，于是MRP-II即制造资源计 划产生了。
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ERP的形成与发展
? 20世纪90年代以来，企业信息处理量不 断加大，企业资源管理的复杂化也不断 加大，这要求信息的处理有更高的效 率，传统的人工管理方式难以适应以上 系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资 源的利用、管理，从而产生了新一代的 管理理论与计算机系统——企业资源计 划ERP。
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MRP MRP II 的扩展关系
ERP
? APICS (美国生产与库存 管理学会） ? MRP / MRP II 的创 始单位 ? 企业资源管理教育协 会 ? 培训教材及经典出版 物 ? Gartner Group Inc.(加特 纳集团公司） ? ERP 的命名单位 ? IT 系统项目论证与决策 权威机构 ? 研究分析报告
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II
Gartner
(1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业
APICS
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
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MRP - MRP II - ERP 功能扩展
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 服务管理 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
60/70年代
MRP II
80年代 The New Standard in Quality Education
ERP
90年代
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MRP II的 逻 辑 流 程 图
决策层
经营规划
应收及收款
客户信息
销售规划 产品规划 资源需求计划 计划层
计划及生 产信息
MRP
主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划
会计总帐
库存信息
执行层
供应商信息
采购作业
车间作业 决算层
应付及付款
成本会计
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MRP 的 逻 辑 流 程 图
市场要什么？ 卖什么？
2 产品信息
预测 1
潜在 客户 主生产计划 MPS
合同
时 间 顺 序 考 虑
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物料需求计划 MRP
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库存信息
（物料清单BOM） （工艺路线）
（物料可用量）
买什么？
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采购计划
生产计划
做什么？
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基本概念-物料编码
2物料编码
2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。 2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
物料代码— 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符 19
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基本概念-BOM (Bill of Material)
? 物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其 中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制 造一个装配件所需的所有物料的数量 ? MRP 系统正确计算出物料需求的时间和数量，首 先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所 有要使用的物料 ? 为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、 零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识 别的数据格式——物料清单 ? 物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大 的！ 20
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