管理会计示范性双语课件习题09
CHAPTER 9
THE BALANCED SCORECARD
TRUE/FALSE
1. With the emergence of the information era, companies need to create value from their
intangible assets as well as their physical and financial assets.
a. True
b. False
2. The primary purpose of the Balanced Scorecard is to obtain increased operating profits for
the current year.
a. True
b. False
3. To achieve success, it is important to set nonfinancial objectives as well as financial
objectives.
a. True
b. False
4. Different value propositions lead to different Balanced Scorecards.
a. True
b. False
5. A properly constructed Balanced Scorecard tells the story of a business unit’s strategy.
a. True
b. False
6. Strategy is about selecting the set of activities in which the organization will excel to create
a sustainable difference in the marketplace.
a. True
b. False
7. The vision and mission statement set the general direction for the organization.
a. True
b. False
8. To create the Balanced Scorecard, first measures are identified and then translated into
objectives.
a. True
b. False
9. One valuable measure for the customer perspective of the Balanced Scorecard is market
share.
a. True
b. False
10. The learning and growth perspective of the Balanced Scorecard evaluates the profitability
of the strategy.
a. True
b. False
11. Employee satisfaction is a measure of the internal business perspective of the Balanced
Scorecard.
a. True
b. False
12. Success in the customer perspective of the Balanced Scorecard should lead to improvement
in the financial perspective.
a. True
b. False
13. Key performance indicator scorecards that don’t reflect a company’s strategy can be just as
effective as the Balanced Scorecard.
a. True
b. False
14. Key performance indicator cards will lead to local but not to global or strategic
improvements.
a. True
b. False
15. Nonprofit and government organizations cannot use the Balanced Scorecard since financial
performance is not their primary measurement.
a. True
b. False
16. Mission, rather than the financial perspective, drives the strategy of nonprofit and
government organizations.
a. True
b. False
17. Balanced Scorecard measurements create focus for the future.
a. True
b. False
18. CEOs and senior leadership can effectively implement strategy by themselves.
a. True
b. False
19. Poor scorecard design, rather than a poor organizational process, is the biggest threat to
successful Balanced Scorecard implementation.
a. True
b. False
20. If a Balanced Scorecard implementation team is really committed, they can initially
develop the perfect scorecard.
a. True
b. False
MULTIPLE CHOICE
21. Moving from the industrial age to the information age, companies need to:
a. focus on the management of financial assets and liabilities
b. make prudent investment in physical assets
c. create value from their intangible assets as well as their physical and financial assets
d. present an expanded section of intangible assets on their balance sheets
22. Many intangible assets:
a. do not appear on the balance sheet since it is difficult to place a reliable financial
value on them
b. should be evaluated with ROI and other performance measures
c. can be measured and managed with current financial control systems
d. are unimportant because they have no physical substance
23. Intangible assets that are currently reported on the balance sheet include:
a. loyal and profitable customer relations
b. innovative products and services
c. employee skills and motivation
d. the cost of a patent giving exclusive rights to a process
24. The saying “what gets measured gets done” refers to measuring performance:
a. so that appropriate disciplinary actions can be taken
b. to ensure that employees perform equally in all dimensions of their jobs
c. so that essential tasks get accomplished
d. to ensure that the ethical code of conduct is also being enforced
25. The use of multiple-performance measures would be expected to lead to all of the
following EXCEPT:
a. more extensive use of financial measures such as cost and profit
b. employees recognizing the various dimensions of their work
c. the use of new performance measures such as customer satisfaction and employee
morale
d. group-level performance measures
26. Balanced Scorecard objectives are in balance when:
a. debits equal credits
b. financial performance measurements are less than the majority of measurements
c. the measurements are fair
d. the measurements reflect an improvement over the previous year
27. The Balanced Scorecard is said to be “balanced” because it measures:
a. short-term and long-term objectives
b. financial and nonfinancial objectives
c. internal and external objectives
d. All of the above are correct.
28. __________ translate(s) an organization’s mission, vision, and strategy int o a
comprehensive set of performance measures that provide the framework for implementing its strategy.
a. Critical success factors
b. The value proposition
c. Objectives
d. The Balanced Scorecard
29. Which of the following statements is NOT true of a good Balanced Scorecard?
a. It tells the story of a company’s strategy by articulating a sequence of cause-and-
effect relationships.
b. It helps to communicate corporate strategy to all members of the organization.
c. It identifies all measures, whether significant or small, that help to implement strategy.
d. It uses nonfinancial measures to serve as leading indicators of future financial
performance.
30. Which of the following statements is NOT true of the Balanced Scorecard?
a. Different strategies call for different scorecards.
b. Successful implementation requires commitment and leadership from top
management.
c. Only objective financial measures should be used, and subjective nonfinancial
measures should be avoided.
d. Cause-and-effect linkages may not be precise and should evolve over tim
e.
31. A strategy map provides direct cause-and-effect linkages between the:
a. financial perspective and the learning and growth perspective
b. financial perspective and the internal perspective
c. customer perspective and the internal perspective
d. customer perspective and the learning and growth perspective
32. A chain of cause-and-effect relationships that appropriately link the four balanced
scorecard perspectives is:
a. a high return on investment causes customer loyalty that results in skilled production
workers that improve process quality
b. skilled production workers help to produce process quality that results in customer
loyalty that helps to increase return on investment
c. customer loyalty results in a high return on investment that results in the ability to
attract skilled production workers that improve process quality
d. improved process quality results in a high return on investment that causes customer
loyalty that results in the ability to attract skilled production workers
33. If a financial measure were growing revenues, then a driver from the customer perspective
would MOST likely be:
a. cross-selling other company products
b. trained employees
c. reduced cycle times
d. innovative processes
34. If a customer measure were customer loyalty, then a driver from the internal perspective
would MOST likely be:
a. implementing cutting-edge technology
b. repeat sales
c. high-quality production processes
d. increased profits
35. If an internal measure were shorter cycle times, then a driver from the learning and growth
perspective would MOST likely be to:
a. lower cost of acquiring materials
b. achieve just-in-time supplier capability
c. offer a complete product line
d. expand product offerings
36. Which of the following statements is true?
a. Vision and mission set the general direction for the organization.
b. Strategy is a concise, internally-focused statement of how the organization expects to
complete and deliver value to customers.
c. Mission is a concise, externally-focused statement that expresses how the
organization wants to be perceived by the external world.
d. Vision is about selecting the set of activities to create a sustainable difference in the
marketplace.
37. The purpose of the Balanced Scorecard is BEST described as helping an organization:
a. develop customer relations
b. mobilize employee skills for continuous improvements in processing capabilities,
quality, and response times
c. introduce innovative products and services desired by target customers
d. translate an organization’s mission, vision, and strategy into a set of performance
measures that help to implement the strategy
38. The FIRST step to successful Balanced Scorecard implementation is clarifying:
a. the organization’s mission, vision, and strategy
b. who is the target customer
c. the owner’s expectations about the return on investment
d. the objectives of all four balanced scorecard measurement perspectives
THE FOLLOWING INFORMATION APPLIES TO QUESTIONS 39 AND 40.
Stewart Corporation plans to grow by offering a sound system, the SS3000, which is superior and unique from the competition. Stewart believes that putting additional resources into R&D and staying ahead of the competition with technological innovations is critical to implementing its strategy.
39. Stewart’s value proposition is:
a. product innovation and leadership
b. best total cost
c. complete customer solutions
d. employees recognizing customer needs
40. To further company strategy, measures on the Balanced Scorecard would MOST likely
include:
a. shorter cycle times
b. manufacturing quality
c. yield
d. lowest cost supplier
THE FOLLOWING INFORMATION APPLIES TO QUESTIONS 41 AND 42.
Riter Corporation manufactures water toys. It plans to grow by producing high-quality water toys at a low cost that are delivered in a timely manner. There are a number of other manufacturers who produce similar water toys. Riter believes that continuously improving its manufacturing processes and having satisfied employees are critical to implementing its strategy.
41. Riter’s value proposition is:
a. product innovation and leadership
b. complete customer solutions
c. employees recognizing customer needs
d. best total cost
42. To further company strategy, measures on the balanced scorecard would MOST likely
include:
a. number of process improvements
b. first to market
c. longer cycle times
d. number of new products
43. __________ are (is) best stated as action phrases that articulate what the organization hopes
to accomplish.
a. Measures
b. The value proposition
c. Objectives
d. The balanced scorecard
44. __________ describe(s) specifically how success in achieving objectives is determined.
a. Measures
b. The value proposition
c. Targets
d. The Balanced Scorecard
45. __________ establish the level of performance or rate of improvement required for a
measure.
a. Critical success factors
b. The value proposition
c. The Balanced Scorecard
d. Targets
46. Identi fy the BEST description below of the Balanced Scorecard’s financial perspective. To
achieve our firm’s vision and strategy:
a. How can we obtain greater profits for the current year?
b. How should we appear to our shareholders?
c. How will we obtain continuous improvements?
d. How can we secure greater customer satisfaction?
47. Identify the BEST description of the Balanced Scorecard’s internal perspective. To achieve
our firm’s vision and strategy:
a. How do we lower costs?
b. How do we motivate employees?
c. How can we obtain greater profits?
d. What must we excel at to satisfy our customers and shareholders?
48. All of the following questions relate to the Balanced Scorecard’s learning and growth
perspective EXCEPT:
a. How do we achieve greater employee satisfaction?
b. How do we increase profits and return on capital?
c. How do we provide information systems with updated technology?
d. How will we sustain our ability to change and improve?
49. Identify the BEST description of the Balanced Scorecard’s customer perspective. To
achieve our firm’s vision and strategy:
a. How do we obtain a greater market share?
b. What do our noncustomers consider to be most important?
c. What new processes do our customers value?
d. How do we obtain outcomes that meet or exceed customer expectations?
50. The return-on-investment ratio is an example of a Balanced Scorecard measure of the:
a. internal perspective
b. customer perspective
c. learning and growth perspective
d. financial perspective
51. The number of complaints about a product is an example of a Balanced Scorecard measure
of the:
a. internal perspective
b. customer perspective
c. learning and growth perspective
d. financial perspective
52. Manufacturing cycle efficiency is an example of a Balanced Scorecard measure of the:
a. internal perspective
b. customer perspective
c. learning and growth perspective
d. financial perspective
53. Surveys of employee satisfaction is an example of a Balanced Scorecard measure of the:
a. internal perspective
b. customer perspective
c. learning and growth perspective
d. financial perspective
54. Measures of the Balanced Scorecard’s customer perspective include:
a. market share
b. number of on-time deliveries
c. number of process improvements
d. revenue growth
55. The following statements are true regarding the financial perspective EXCEPT:
a. Financial performance can be improved through two basic approaches – revenue
growth and productivity.
b. Financial objectives typically relate to profitability.
c. A financial measure might be net income.
d. A financial objective might be to offer low prices to satisfy and retain price-sensitive
customers.
56. The following statements are true regarding the customer perspective EXCEPT:
a. Customer satisfaction leads to customer retention
b. A customer target might be to reduce cash expenses by 3%.
c. Customer retention generally leads to increased customer profitability
d. Success in the customer perspective should lead to improvement in the financial
perspective.
57. It is useful to think of the internal business processes perspective of the Balanced Scorecard
within four groupings that include all of the following EXCEPT:
a. operating processes
b. customer satisfaction processes
c. innovation processes
d. regulatory and social processes
58. Managers for the learning and growth perspective of the Balanced Scorecard must invest in
all of the following EXCEPT:
a. reducing development cycle times
b. improving the skills of their employees
c. enhancing information technology and systems
d. aligning people to the company’s objectives
59. Key performance indicator cards are scorecards that are developed:
a. with only a single measure for each of the Balanced Scorecard perspectives
b. without working from organizational strategy
c. to be more effective than the balanced scorecard
d. to define the compensation system for executives
60. Key performance indicator cards:
a. lead to local but not global or strategic improvements
b. include only financial measures
c. are organized into ten perspectives
d. measure only a single Balanced Scorecard perspective
61. Nonprofit and government organizations:
a. cannot use the Balanced Scorecard because they have no customers
b. cannot use the Balanced Scorecard because they have no financial objective
c. may use the Balanced Scorecard by adding a social impact perspective to the top of
the strategy map
d. may use the Balanced Scorecard by not linking it to mission and strategy
62. Success for nonprofit and government organizations is measured primarily by:
a. their financial performance
b. their effectiveness in providing benefits to constituents
c. whether they can raise money
d. whether they can balance their budgets
63. To effectively use the Balanced Scorecard, nonprofit and government organizations:
a. must identify a clear strategy with outcomes and initiatives identified
b. must identify an extended list of planned programs
c. must shift thinking to what it plans to do, not what it plans to accomplish
d. These organizations cannot effectively use the Balanced Scorecard.
64. Nonprofit and government organizations:
a. may identify the customer as the funder (taxpayer/donor) or the recipient of the
services
b. use the Balanced Scorecard to communicate mission and strategy more clearly to
employees
c. use the mission rather than shareholder objectives to drive strategy
d. All of the above are correct.
65. Measurement for the Balanced Scorecard:
a. creates focus for the future
b. communicates an important message to all employees
c. focuses the entire organization on strategic implementation
d. All of the above are correct.
66. Translating the strategy to operational terms:
a. is an analytical exercise
b. results in the benefit of having the end product of the scorecard
c. often results in team building and commitment to the new strategy
d. All of the above are correct.
67. Which of the following statements regarding aligning the organization to strategy is true?
a. Measures of individual business units must add up to the corporate measure, just like
aggregating financial measures.
b. Support functions and shared units are exempt from the Balanced Scorecard process
since they have no external customer.
c. High-level strategic objectives on the corporate scorecard guide the development of
Balanced Scorecards for the decentralized operating units.
d. All of the above are correct.
68. Which of the following statements regarding strategy is correct?
a. All employees are challenged to develop team or individual objectives that support
corporate objectives.
b. CEOs and senior leadership can implement strategy by themselves.
c. It is safe to assume that the workforce is incapable of understanding these concepts
and ideas.
d. All of the above are correct.
69. To become a strategy-focused organization:
a. monthly management meetings should focus on variances between performance and
what was planned
b. the budgeting process must protect long-term initiatives from the pressures to deliver
short-term performance
c. scorecards and priorities should be updated annually when preparing next year’s
budget
d. All of the above are correct.
70. To mobilize change, leadership should:
a. actively involve the executive team
b. continually focus on the change initiatives
c. use teamwork to coordinate changes
d. All of the above are correct.
71. The greatest threat to successful Balanced Scorecard implementation is:
a. poor scorecard design
b. a poor organizational process for development and implementation
c. too few scorecard measures
d. too many financial perspective measures
72. Senior management, rather than middle management, must be actively involved in the
Balanced Scorecard project because:
a. middle management lacks understanding of the strategy for the entire organization
b. middle management lacks authorization to make decisions
c. senior management needs to build an emotional commitment to the strategy
d. All of the above are correct.
73. Successful implementation of the Balanced Scorecard:
a. may be completed by one important member of the senior management team, such as
the chief financial officer
b. involves everyone in the organization knowing and understanding the strategy
c. should not begin until data are collected for all scorecard measures
d. starts with a process to acquire a new data collection system
EXERCISE/PROBLEM
74. Draw a strategy map that identifies the cause-and-effect linkages of the following
objectives:
Process quality
Customer loyalty
Skilled production workers
Return on investment
75. Draw a strategy map that identifies the cause-and-effect linkages of the following
objectives:
Market share
Strategic technology availability
Grow revenues
Design and develop new products
76. Buck Corporation plans to grow by offering a computer monitor, the CM3000, which is
superior and unique from the competition. Buck believes that putting additional resources into R&D and staying ahead of the competition with technological innovations are critical to implementing its strategy.
Required:
a. Is Buck’s strategy one of product innovation and leadership, best total cost, or
complete customer solutions? Briefly explain.
Identify at least one key element that you would expect to see included in the Balanced
Scorecard:
b. for the financial perspective;
c. for the customer perspective;
d. for the internal perspective; and
e. for the learning and growth perspective.
77. Maloney Corporation manufactures plastic water bottles. It plans to grow by producing
high-quality water bottles at a low cost that are delivered in a timely manner. There are a number of other manufacturers who produce similar water bottles. Maloney believes that continuously improving its manufacturing processes and having satisfied employees are critical to implementing its strategy.
Required:
a. Is Maloney’s strategy one of product innovation and leadership, best total cost, or
complete customer solutions? Briefly explain.
Identify at least one key element that you would expect to see included in the Balanced Scorecard:
b. for the financial perspective;
c. for the customer perspective;
d. for the internal perspective; and
e. for the learning and growth perspective.
CRITICAL THINKING/ESSAY
78. Give at least two examples of knowledge-based intangible assets. Are knowledge-based
intangible assets critical for success? Explain.
79. What are the four key perspectives in the Balanced Scorecard? In a strategy map, what are
the cause-and effect linkages among these four perspectives?
80. What is the primary purpose of the Balanced Scorecard?
81. What is a key performance indicator scorecard and how does it differ from the Balanced
Scorecard? Which is more effective?
82. How does a Balanced Scorecard for nonprofit and government agencies differ from a for-
profit scorecard?
83. Describe at least two of the five principles that assist in making the transition to a strategy-
focused organization.
84. What is the key ingredient to successful Balanced Scorecard implementation? Explain.
CHAPTER 9
THE BALANCED SCORECARD
TRUE/FALSE
LO1 1. a LO2 2. b LO2 3. a LO2 4. a LO3 5. a
LO3 6. a LO3 7. a LO4 8. b LO4 9. a LO4 10. b LO4 11. b LO4 12. a LO5 13. b LO5 14. a LO6 15. b LO6 16. a LO7 17. a LO7 18. b LO8 19. b LO8 20. b MULTIPLE CHOICE
LO1 21. c
LO1 22. a
LO1 23. d
LO1 24. c
LO1 25. a
LO2 26. b
LO2 27. d
LO2 28. d
LO2 29. c
LO2 30. c
LO2 31. c
LO2 32. b
LO2 33. a
LO2 34. c
LO2 35. b
LO3 36. a
LO3 37. d
LO3 38. a
LO3 39. a
LO3 40. b
LO3 41. d
LO3 42. a
LO4 43. c
LO4 44. a
LO4 45. d
LO4 46. b
LO4 47. d
LO4 48. b
LO4 49. d
LO4 50. d
LO4 51. b
LO4 52. a
LO4 53. c
LO4 54. a
LO4 55. d
LO4 56. b
LO4 57. b
LO4 58. a
LO5 59. b
LO5 60. a
LO6 61. c
LO6 62. b
LO6 63. a
LO6 64. d
LO7 65. d
LO7 66. d
LO7 67. c
LO7 68. a
LO7 69. b
LO7 70. d
LO8 71. b
LO8 72. d
LO8 73. b
EXERCISE/PROBLEM
LO2
74. Skilled production workers → Process quality → Customer loyalty → Return on
investment
LO2
75. Strategic technology availability → Design and develop new products → Market share →
Grow revenues
LO2,3,4
76. Solution:
a. Buck’s strategy is one of product innovation and leadership because the company
plans to offer a product that is superior and unique from the competition.
The company’s Balanced Scorecard should describe the product innovation and leadership strategy. Key elements should include:
b. operating income growth from charging higher margins for CM3000 for the financial
perspective;
c. market share in the high-end monitor market, customer satisfaction, and new
customers for the customer perspective;
d. manufacturing quality, new product features added, and order delivery time for the
internal business perspective; and
e. development time for new features, improvements in manufacturing technologies,
employee education and skill levels, and employee satisfaction for the learning and
growth perspective.
LO2,3,4
77. Solution:
a. Maloney’s strategy is one of best total cost because there are a number of other
manufacturers who produce similar water bottles. To succeed, Maloney will have to
achieve lower costs relative to competitors through productivity and efficiency
improvements, elimination of waste, and tight cost controls.
The company’s Balanced Scorecard should describe the best total cost strategy. Key
elements should include:
b. operating income growth from productivity gains and growth for the financial
perspective;
c. growth in market share, new customers, customer responsiveness, and customer
satisfaction for the customer perspective;
d. yield, time to complete customer jobs, and order delivery time for the internal
business perspective; and
e. number of process improvements, hours of employee training, and employee
satisfaction for the learning and growth perspective.
CRITICAL THINKING/ESSAY
LO1
78. Give at least two examples of knowledge-based intangible assets. Are knowledge-based
intangible assets critical for success? Explain.
Solution: Yes, business has moved from the industrial age into the information age where knowledge-based intangible assets create value and are critical for success. Examples
include loyal and profitable customer relations, high-quality processes, innovative products and services, employee skills and motivation, and database and information systems.
LO2
79. What are the four key perspectives in the Balanced Scorecard? In a strategy map, what are
the cause-and effect linkages among these four perspectives?
Solution: The four key perspectives in the Balanced Scorecard are:
a. the financial perspective;
b. the customer perspective;
c. the internal perspective; and
d. the learning and growth perspectiv
e.
In a strategy map, the learning and growth perspective causes improvement in the internal business processes perspective, which causes improvement in the customer perspective, which helps to attain the objectives of the financial perspective.
Learning and growth → Internal → Customer → Financial perspectives
LO3
80. What is the primary purpose of the Balanced Scorecard?
Solution: The primary purpose of the Balanced Scorecard is to translate an organization’s vision, mission, and strategy into a set of performance measures that put that strategy into action with clearly-stated objectives, measures, targets, and initiatives.
LO5
81. What is a key performance indicator scorecard and how does it differ from the Balanced
Scorecard? Which is more effective?
Solution: The Balanced Scorecard translates an organization’s strategy into a set of
performance measures that put that strategy into action with clearly-stated objectives,
whereas the key performance indicator scorecard does not link the performance indicators to a strategy. The Balanced Scorecard is more effective because it links objectives to
strategy.
LO6
82. How does a Balanced Scorecard for nonprofit and government agencies differ from a for-
profit scorecard?
Solution: The organization’s mission drives the nonprofit and government agency
Balanced Scorecard, whereas the financial perspective objectives drive the for-profit
Balanced Scorecard.
The for-profit must satisfy customers, while the nonprofit and government agency must satisfy funders and recipients.
LO7
83. Describe at least two of the five principles that assist in making the transition to a strategy-
focused organization.
Solution: Students should list at least two of the following principles:
1. translate the strategy to operational terms;
2. align the organization to the strategy;
3. make strategy everyone’s job;
4. make strategy a continual process; and
5. mobilize leadership for change
LO8
84. What is the key ingredient to successful Balanced Scorecard implementation? Explain.
Solution: The key ingredient to successful Balanced Scorecard implementation is to
actively involve senior management.
Only senior management understands the strategy of the whole organization and is
empowered to make the necessary decisions. Their involvement also builds emotional
commitment that is as important as their knowledge and authority.
《管理会计》模拟试卷考卷AB
《管理会计》模拟试卷 A 考试形式：闭卷考试时间：120分钟 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．用变动成本计算出的成本数据可以用作（）。 A．编制对外财务报表 B．进行本量利分析 C．作为产品的完全成本 D．用于长期经营决策 2．造成按完全成本法计算的净利与按变动成本法计算的净利出现差异的原因，与制造成本有关的是( )。 A．完全成本法将所有固定成本都计入期末的存货成本，变动成本法将所有期间成本列作当期的费用 B．完全成本法将所有变动成本计入存货成本，变动成本法则把变动成本作为期间成本 C．完全成本法要将固定生产成本在已销产品和存货之间分配，而变动成本法将固定生产成本都作为期间成本处理 D．在确定净利润时，完全成本法要考虑所有成本，而变动成本法只考虑变动成本 3．某企业产销甲产品，该产品总收入(R)、总成本(y)同总产量(x)间的相互关系模型为R=30x，y＝20x+，则实现最大利润的产量为（）。 A．5000 B．6000 C．5500 D．7500 4．计算价格差异要以（）为基础。 A．标准数量 B．标准价格 C．实际数量 D．实际价格
5．既对成本和利润负责，又对投资效果负责的责任中心称为（）。 A．成本中心 B．利润中心 C．投资中心 D．费用中心 6．下列不属于销售预测的定量分析方法的是（）。 A．移动平均法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．判断分析法7．某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件。 则综合的贡献毛益率为（）。 A．20％ B．40％ C．60％ D．％ 8．某公司计划销售乙产品20万件，每件售价2元，贡献毛益率为25％。该公司在这个消售额水平上正好保本，固定成本总额是（）万元。 A．10 B．16 C．20 D．30 9．在产品增产的决策中，当企业的某项资源受到限制时，一般应以（）指标作为选择最优方案的依据。 A．单位产品的贡献毛益 B．单位资源所能提供的贡献毛益 C．贡献毛益总额 D．剩余贡献毛益总额 10．在下列各项活动所发生的现金流动中，属于现金流出内容的是（）。 A．项目投产后每年的产品销售B．固定资产报废时的残值变现 C．对垫付的流动资金的收回D．对固定资产、无形资产和开办费等的投资 11．下列费用中，不属于期间成本的有（）。 A．利息费用 B．生产人员工资 C．广告费 D．差旅费
管理会计作业参考答案(会计学-)word版本
管理会计作业参考答案(华网10春会计) 2011-05-28 9:10 管理会计作业参考答案(华网10春会计) 第1题 (2) 分 在变动成本法下，产品成本是指（ B ）。 A、固定生产成本 B、变动生产成本 C、全部生产成本 D、变动生产成本加变动推销及管理费用 第2题 (2) 分 阶梯式混合成本又可以称为（A） A、半固定成本 B、半变动成本 C、延期变动成本 D、曲线式成本 第3题 (2) 分 混和成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（D） A、固定成本 B、单位变动成本 C、单位固定成本 D、变动成本总额 第4题 (2) 分 下列项目中，只在变动成本法下才作为期间成本处理的是（A）。 A、固定制造费用 B、变动制造费用 C、固定管理费用 D、变动管理费用 第5题 (2) 分 如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（D）。 A、0 B、1000 C、5000 D、6000 第6题 (2) 分 成本性态是指（D）之间在数量方面的依存关系。 A、成本绝对量与相对量 B、成本实物量和空间量 C、成本时间量与空间量 D、成本总额与特定业务量 第7题 (2) 分 会计服务侧重于（D） A、股东
B、外部集团 C、债权人 D、企业内部的经营管理 第8题 (2) 分 下列不属于管理会计内容体系的是（C） A、预测 B、决策 C、确认与计量 D、控制、评价 第9题 (2) 分 从保本图得知：（B）。 A、保本点右边，成本大于收入，是亏损区 B、销售量一定的情况下保本点越高，盈利就越大 C、预计销售量超过保本点销售部分即是安全边际 D、在其他因素不变的情况下，保本点越低，盈利就越大第10题 (2) 分 在相关范围内,单位变动成本将（B） A、随业务量变动而呈正比例变动 B、在各种业务量水平下保持不变 C、随业务量变动而呈反比例变动 D、在不同业务量水平下各不相同 第11题 (2) 分 变动成本计算法，将固定成本（D）。 A、在已销售产品、库存产品之间分配 B、在已销售产品、库存产品和在产品之间分配 C、结转到下期 D、全额直接从本期销售收入中扣减 第12题 (2) 分 销售量不变的情况下，保本点越高，则（D）。 A、只引起盈利区的变化 B、盈利区的面积越大，亏损区的面积越小 C、只引起亏损区的变化 D、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大 第13题 (2) 分 利润=（实际销售量—保本销量）×（D） A、贡献毛益率 B、单位利润 C、单位售价 D、单位贡献毛益 第14题 (2) 分 企业的销售利润率等于（A） A、边际贡献率与安全边际率之乘积 B、边际贡献率与安全边际率之差 C、边际贡献率与安全边际率之商
管理会计学复习题(带答案)
一、单选题 1.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A、算呆账的报账型会计 B、外部会计 C、算活账的经营型会计 D、责任会计 2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。 A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、半固定成本 D、单位固定成本 3.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A、单位收入 B、单位利润 C、单位边际贡献 D、单位边际贡献率 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（）。 A、8000 B、12000 C、28000 D、20000 5.下列有关贡献边际率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）。 A、贡献边际率+保本作业率=1 B、贡献边际率+变动成本率=1 C、贡献边际率+安全边际率=1 D、贡献边际率+危险率=1 6．根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本7．下列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A、判断分析法 B、算术平均法 C、回归分析法 D、平滑指数法 8．下列各项中，属于无关成本的是（）。 A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本 9．利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算（）。 A、复得终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值 10．本量利分析中的业务量不包括下列中的（）。 A、销售收入 B、产量 C、销量 D、保利量 11.在管理会计中，狭义相关围是指（）。 A．成本的变动围B．业务量的变动围 C．时间的变动围D．市场容量变动围 12.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 13.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。 A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．贡献边际 14.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。 A．一定等于上期B．一定大于上期C．应当小于上期D．可能等于上期15.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率C．单位变动成本D．固定成本
管理会计学1试卷及答案(新)
管理会计学模拟题1 一、单项选择题： 1．现代管理会计的一个重要特点是（ A ）。 A. 方式方法更为灵活多样 B. 具有统一性和规范性 C. 必须遵循公认会计准则 D. 客观地描述过去 2. 企业经营安全程度的判断指标一般是采用( B )。 A. 边际贡献率 B. 安全边际率 C. 利润率 D. 内含报酬率 3. 成本可按( B )分为固定成本、变动成本、半变动成本。 A. 经济性质 B. 成本性态 C. 可控性 D.可盘存性 4. ( C )是决策选取最优方案而放弃次优方案的代价。 A. 差别成本 B. 边际成本 C. 机会成本 D. 固定成本 5. 在变动成本法下，产品成本只包括（ D ）。 A. 制造成本 B. 变动非生产成本 C. 生产成本 D.变动生产成本 6. 一个投资项目的净投资额为100000元，平均每年的现金净流量为40000元，若项目期 为5年，其回收期为多少( B )。 A. 5年 B. 2.5年 C. 2年 D.4年 7. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应当继续生产某亏损产品的条件之一是( C )。 A. 该产品的单价等于单位变动成本 B. 该产品的单价小于单位变动成本 C. 该产品的单位边际贡献大于零 D. 该产品的变动成本率大于100% 8. 下列关于资金成本的说法中，不正确的是( A )。 A. 资金成本是直接根据银行挂牌利率来计算的 B. 资金成本是确定投资项目取舍的标准 C. 资金成本通常是以相对数表示的 D. 资金成本是计算货币时间价值的依据 二、多项选择题： 1. 现代管理会计的特点有( ABCD ) A. 侧重于为企业内部的经营管理服务 B. 方式方法更为灵活多样 C. 数学方法的广泛应用 D. 同时兼顾全局与局部 2. 制造成本包括( ABC ) A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 销售费用 3. 变动成本法下，期间成本包括( ABD ) A. 管理费用 B. 销售费用 C. 制造费用 D. 固定生产成本 4.下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有( BCD ) A. 边际贡献等于零 B. 安全边际等于零 C. 利润等于零 D. 保本作业率等于100% 5.在进行本·量·利分析时，如果单独提高单价，则会导致的结果有（ AC ） A . 保本量降低 B. 保利点提高 C. 边际贡献率上升 D.单位边际贡献下降 6. 在长期投资决策中，属于建设期现金流出的项目有( ABD )
《管理会计学》第七版 孙茂竹 课后习题答案
第一章 教材习题解析 一、思考题 １．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？ 答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。 管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。相 应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。 所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。２．从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你 认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？ 答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管 理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。特别是，当信息也成为企业的竞争力之一时，管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。 由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，导致会计职业道德有不同程度的欠缺。单位负责人的道德水准较高，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，管理会计人员在单位中的地位较高，其独立性较强，就有利于管理会计人员职业道德水平的提高，也有利于其在企业管理中发挥重要作用。如果管理会计人员的独立性受到很大制约，就不利于管理会计人员职业道德水平的提高。因为管理会计人员的工作完全在单位负责人的领导、管理之下，具
《管理会计》模拟题 -答案版
一、单项选择题 1. 管理会计又称“内部会计”，是因为它与财务会计的（B ）。 A、最终奋斗目标不同 B、工作的具体目标不同 C、工作主体的层次不同 D、工作程序不同 2.用高低点法进行成本性态分析时, 选择高点坐标的依据是（ C ）。 A.最高的业务量 B.最高的成本 C.最高的业务量和最高的成本 D.最高的业务量或最高的成本 3．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为9000元，11000元和10000元，则下列表述中正确的是（ B ）。 A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 4．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（ C ）。 A．100万元 B． 50万元 C．16万元 D．8万元 5. 普通年金是指（C）。 A．递延年金 B．先付年金 C．后付年金 D．永续年金 6.下列项目中，不属于现金流出项目的是（ C ）。 A．各项税款 B．经营成本 C．折旧费 D．建设投资 7.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（ D ）万件。 A．105 B．157.5 C．217.5 D．280 8. 下列选项中不属于销售预测定量方法的是( D )。 A．调查分析法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．算数平均法 9.某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所得税率为40%，则该方案每年的营业现金流量为（ B ）万元。 A．26 B．34 C．40 D．50 10. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ A ）。 A．随业务量的增加而减少 B．随业务量的减少而减少 C．随业务量的增加而增加 D．不随业务量的变动而变动 11.下列各项中，不属于定量分析法的是（ B ）。 A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 二、多项选择题 1.在相关范围内，变动成本应当具备的特征有（ BD ）。 A.总额的不变性 B.总额的正比例变动性 C.单位额的变动性 D.单位额的不变性
管理会计习题集及答案
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
管理会计课后习题学习指导书习题答案第四章
课后练习 思考题 1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么其适用范围又是什么 答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。 定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。 （２）定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。 定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。 2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做 答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。 3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测 答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小;在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大;在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小;而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。一般而言，0<销售增长率<时，为投入期或成熟期;当销售增长率≥时，为成长期;当销售增长率<0时，为衰退期。 因此，在不同的产品寿命周期阶段进行销售预测时，可以根据经验数据确定销售增长率进行销售预测，也可以采用加权平均法或指数平滑法进行趋势预测。应用时，必须根据各阶段的特征灵活确定。 4.试述成本预测的基本步骤。 答: 1)确定初选目标成本 2)成本初步预测 3)提出各种成本降低方案 4)正式确定目标成本 5.不可比产品成本预测有哪些特点应注意哪些问题 答:不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下: (1)技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影 响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。 (2)产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的 耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。 (3)目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市 场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。
管理会计作业参考答案.doc
管理会计作业1参考答案 一、名词解释 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。 相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 变动成本：是指在一定相关范围内，企总额随业务量正比例变化的那部分成本。C Y ^ M6y 变动成本法：是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算的过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二.单选1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A 三.多选 l1.ABCDE 2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10. ABC 四.简答 1、（P3）答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。
2、（P40）答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。 3、（P78）答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作 变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响 五、计算题： 1、解： （1）假设业务量为X,成本为Y,可建立成本模型为模型Y=A+BX 已知：X（高）=5000 X（低）=3000 Y（高）=2600 Y（低）=2000 B=（Y（高）—Y（低））/（X（高）—X（低）） =（2600—2000）/（5000—3000） =0.3 A=Y（高）—BX（高） =2600—0.3×5000
最新2020年《管理会计学》考试题库358题(含标准答案)
2020年《管理会计学》考试358题（含参考答案） 一、选择题 1．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本 2．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ B ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数 3．已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元 4．现代管理会计的主体是（ A ） A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计 5．企业经营成败的关键在于（ A ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 6．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ） A 变动生产成本 B 固定性制造费用 C 销售收入 D 期间费用 7．下列说法正确的是（ D ） A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小 B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求 C 平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率 D 在终值与计息期一定的情况下，贴现率越高，则确定的现值越小 8．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60% 9．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（ D ）
大学《管理会计学》试题库及答案
单选题 直接人工效率差异计算公式为（） 收藏 A. 实际工时×标准工资率-标准工时×标准工资率 B. 实际工时×标准工资率-标准工时×实际工资率 C. 实际工时×标准工资率-实际工时×实际工资率 D. 实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率 回答错误!正确答案： A 已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（） 收藏 A. 乙品种 B. 甲品种与乙品种均不可开发 C. 甲产品 D. 无法判断 回答错误!正确答案： C 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。 收藏 A. 销售利润率 B. 剩余收益 C. 现金回收率 D. 投资报酬率 回答错误!正确答案： B
某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5 820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（） 收藏 A. 4841元 B. 5564元 C. 以上答案均不对 D. 4662元 回答错误!正确答案： B 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。收藏 A. 剩余收益 B. 投资报酬率 C. 销售利润率 D. 现金回收率 回答错误!正确答案： A 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为( )。 收藏 A. 70万元 B. 100万元 C. 24万元 D. 54万元 回答错误!正确答案： D 亏损产品处理决策中，只要（）大于0就应该继续生产 收藏 A. 销售毛利 B.
管理会计模拟试题2及参考答案
《管理会计》模拟试题2及参考答案 一、单项选择题（每小题3分，共45分） 1、以下按成本性态划分的成本概念是（）。 A.相关成本 B.固定成本 C.机会成本 D.责任成本 2、在相关范围内，单位变动成本（）。 A.随产量减少而增加 B.随产量减少而减少 C.在不同产量水平下保持不变 D.在不同产量水平下各不相同 3、在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 A.沉没成本 B.增量成本 C.专属成本 D.机会成本 4、管理会计所提供的信息是为了内部管理的特定要求而选择的，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。 A.精确性 B.相关性 C.及时性 D.可靠性 5、以下公式正确的是（）。 固定成本总额 A.安全边际率=现有销售量-保本量 B.保本量= 单位变动成本 固定成本总额 D.贡献边际=销售收入-安全边际 C.保本额= 贡献边际率 6、下列属于无关成本的是（）。 A.联合成本 B.可避免成本 C.增量成本 D.可分成本 7、在其他因素不变的条件下，目标利润提高，保利点的位置（）。 A.升高 B.降低 C.不变 D.可能变动 8、下列说法正确的是（）。 A.安全边际率与变动成本率之积大于1 B.贡献边际率与变动成本率之和大于1 C.安全边际率与保本作业率之间互为倒数 D.贡献边际率与变动成本率之和等于1 9、某产品的销售利润率为20%，单位售价为10元，实际销售量为80000单位，保本作业率为60%，则该产品的变动成本总额为（）。 万元万元万元万元 10、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。 A.产品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和 11、责任会计的主体是（）。 A.责任中心 B.成本中心 C.生产部门 D.管理部门 12、随着业务量的变动作机动调整的预算是（）。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 13、已知某投资项目的某年营业收入为140万元，经营成本为70万元，折旧为30万元，不考虑所得税，则该年的营业净现金流量为（）。 万元万元万元 D.不确定 14、在变动成本法下，产品成本只包括（）。 A.制造成本 B.生产成本 C.变动生产成本 D.变动成本 15、某企业只生产一种产品，计划销售400件，单位变动成本6元，固定成本总额1000元，
答案版管理会计作业
管理会计学作业 第一次作业 1．管理会计的发展经历了哪几个阶段？ 答案：传统管理会计：19世纪末-20世纪五十年代 经验管理阶段：19世纪末-20世纪初 科学管理阶段：20世纪初-20世纪五十年代 现代管理会计（20世纪50年代-至今） 发展和完善了“标准成本制度”“预算控制”等为内容的规划控制会计 管理会计从传统的财务会计中正式分离出来。 2．如何按照管理会计的职能划分其内容体系？ 答：（1）预测决策会计——预测分析 决策分析 （2）规划控制会计——全面预算 成本控制 （3）责任会计——责任会计 3．成本分类标准有哪些？ 答：成本按经济用途分类 成本按照可追踪性分类 成本按可盘存性分类 成本按实际发生的时态分类 成本按可控性分类 成本按核算目标的不同分类 成本按与决策的相关性分类 4．固定成本和变动成本的基本特征分别是什么？ 变动成本的特点： 变动成本总额的正比例变动 单位变动成本的不变性 固定成本的特点 固定成本总额的不变性 单位固定成本的反比变动性 第二次作业 1．什么是完全成本法？什么是变动成本法？ 完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本习性分析为前提，在计算产品的生产成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动
制造费用，而把固定制造费用及非生产成本全数一笔列入损益表内，并用“期间成本”的名称，作为贡献边际总额的减除项目的成本计算方法 2．完全成本法与变动成本法各有哪些优缺点？ 完全成本法的优点，一，刺激企业加速发展生产的积极性。二，有利于企业编制对外报表。完全成本法的缺点，一，只注重提供财务指标，不注重提供非财务指标。二，不利于产品定价。 变动成本法的优点：有利于进行损益平衡分析 有利于科学的进行成本分析和成本控制 能使管理当局注意销售防止盲目生产 可以避免产量高低的影响，反映在下期的销售成本和盈亏上 简化产品成本计算 便于计算弹性预算 有利于正确进行短期决策 变动成本法的缺点：不能适应长期决策的需要 会影响有关方面的收入 不便于价格决策 变动成本、固定成本本身的局限性 3．下表所列是四个工厂在过去一年中生产和销售的情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。要求将表中空着的数据添上，并写出计算过程。 工厂销售收入总额（元）变动成本总额（元）边际贡献率固定成本总额 （元） 净利或净损失 （元） 甲180 000 40% 12 000 乙300 000 165 000 100 000 丙30% 80 000 （5 000）丁400 000 260 000 30 000 案例1 （1）因为bR=1-cmR=1-40%=60% 所以bx=px×bR=180 000×60%=108 000元（2）因为Tcm=px×cmR=180 000×40%=72 000元所以a=Tcm-P=72 000-12 000=60 000元 案例 2 （1）因为Tcm=px-bx=300 000-165 000=135 000元所以cmR=Tcm/px=135 000/300 000=45%
管理会计学》模拟试题及参考答案_2
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D ）。 A．销售毛利B．税后利润 C．税前利润D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期B．一定大于上期 C．应当小于上期D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率 C．单位变动成本D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（B ）。 A．升高B．降低 C．不变D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万B．15万C．12.1万D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策B．互斥方案决策 C．排队方案决策D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（A ）。 A．沉没成本B．增量成本 C．机会成本D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（A ）。 A．净现值法B．贡献边际法 C．差别损益分析法D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（A ）。 A．投资回收期法B．净现值法 C．内含报酬率法D．现值指数法 13．变动成本法下期末存货成本不包括（ C ）。 A．直接材料B．直接人工 C．固定制造费用D．变动制造费用 14．完全成本法下期间费用包括（ C ）。 A．直接材料B．变动制造费用 C．推销及管理成本D．固定制造费用 15．在既有期初存货又有期末存货的情形下，按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净收益相比（ D ）。 A．一定较高B．一定较低 C．一定相等D．高低不一定 16．在保本分析中，下列表述正确的是（ C ）。 A．保本点越高，安全边际越大B．降低单价，保本点随之降低
成本管理会计模拟试卷-(2)
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
《管理会计》形考作业及参考答案
《管理会计》形考作业及答案 管理会计作业一 一、名词解释 1、成本性态：在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 2、相关范围：不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 3、固定成本：在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。 4、变动成本：在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的成本。 5、变动成本法：是管理会计为改革财务会计成本计算而设计的新模式。以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将该固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1、( AC )的出现标志管理会计原始雏形的形成。 A标准成本计算制度B．变动成本法C．预算控制D．责任考评 2、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（B） A变动成本B．变动生产成本C变动销售成本D．制造费用 3、完全成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在(C)。 A．变动制造费用B．变动推销及管理费用C、固定制造费用D．固定推销及管理费用 4、下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( C)。 A现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 5.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合( B )。 A真实性原则B．决策有用性原则C．及时性原则D．灵活性原则 6.下列项目中，不属于管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(B)。 A.两者都是现代会计的组成部分B．两者的具体目标相同C．两者共享部分信息D．两者相互制约、相互补充 7、按照管理会计的解释，成本的相关性是指(A)。 A与决策方案有关的成本特性B．与控制标准有关的成本特性C．与资产价值有关的成本特性D．与归集对象有关的成本特性8．在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是 C)。 (A高低点法B．散布图法 C回归直线法D．直接分析法 9．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是(C)。 A．房屋设备租赁费B．按使用年限法计提的固定资产折旧费 C．计件工资形式下的工人工资 D．销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资 10．在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是(A)。 A最高的业务量B．最高的成本C．最高的业务量和最高的成本D．最高的业务量或最高的成本 三、多项选择题（每题二至五个正确答案） 1.管理会计的职能包括(ABCDE) A、参与经济决策 B.控制经济过程C．规划经营目标 D.预测经济前景E．考核评价经营业绩 2．( ABD )属于现代管理会计的基本内容。 A.预测决策会计B．责任会计C．预算会计D．规划控制会计E．以上都是 3.管理会计的主体有(ABCDE) A．企业整体B．企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D．责任人E．企业的主管部门 4.固定成本具有以下特征：(AB) A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性C固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性 E．固定成本总额的变动性 5.变动成本具有以下特征：( DE ) A变动成本总额的不变性B．单位变动成本的反比例变动性C．变动成本总额的变动性D．变动成本总额的正比例变动性 E．单位变动成本的不变性 6.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的包括(ADE) A.新产品开发费B，房屋租金C管理人员工资D广告费E．职工培训费 7.成本性态分析最终将全部成本区分为(AB)A固定成本B变动成本C．混合成本D半变动成本E．半固定成本 8．在我国，下列成本项目中属于固定成本的有(ABC)。 A按平均年限法计提的折旧费B．保险费C．广告费D．生产工人工资E．材料费 9．成本按习性进行分类，变动成本包括(ABCD)。 A变动生产成本B．直接材料C变动制造费用D．变动推销及管理费用E．制造费用
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《管理会计》练习题及参考答案 一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值 系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动 成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金 流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）