“十二五”研究性学习教师指导力专业必修课在线测试答案

“十二五”研究性学习教师指导力专业必修课在线测验总分:100分

答题情况:共（40题）对（33题）错（7题）得分：82.5 分

对

错

对

错

对

错

A 综合研究报告

B 调查报告

C 科学研究报告

D 设计报告

A 阐明研究问题的重要性

B 阐明研究结果的重要性

C 记录学习的过程方法和收获

D 明确研究方案

A 科学性，所选的课题必须有一定的理论依据和事实基础，要符合人类认识和事物发展的基本规

B 前瞻性，开辟研究的新领域

C 可行性，选择自己通过努力可以获得成功的课题

D 创新性，包括理论.观点上的创新；方法上的创新；应用上的创新等

A 联系日常生活和社会生活实际提出问题

B 根据已有知识提出问题

C 在学习和实践过程提出问题

D 以上都是

A 观察法；

B 实验法；

C 调查法；

D 文献法.观察法.实验法.调查法等多种研究方法的有机组合；

A 假设不是盲目猜测，而是根据已有知识或生活经验对问题进行分析和研究后做出的合乎逻辑的

B 假设就是随便猜测；

C 假设就是问题的结论；

D 假设与结论无关；

对错

对错

对

错

对错

对错

对错

对错

对错

对错

对错

A 学生自己任意选的专题。

B 学生在教师指导下选的专题。

C 学生去研究教师布置的专题。

D 学生去研究家长布置的专题。

幼儿园教师教研记录

全国教研员不美观赏――教研活动 李建丽：各位教员，刚才我们都不美观赏了，也都歇息了一下，现在我们停止下一个环节，就是我们的教研活动。此次活动是由我们棉花胡同幼儿园副园长张立教员掌管。(立：大年夜家好!)好，张教员情。 张立：各位专家、幼教同人，大年夜家上午好!起首我代表全部教员欢迎大年夜家到棉幼做客。起首我先引见一些我们的教研活动。我们教研活动的目标是发扬教员错误合作的感化，让教员在研究自己、教导实际中发明后果、处理后果，寻求选择教导构成，和贯彻《纲要》的全过程，我们经过“十五”课题――《创设丰富可选的情况，促进孩子富有特点的开展》，我们的教员曾经知道尊敬孩子的集体差异必须创立丰富可选的情况，而且在实际中也测验测验去做。大年夜家能够刚才也看到了，我们有很多丰富的活动，比如说《不美观赏小吃店》，然后再回到班上开小吃，“小吃馆”;还有是亲子远足活动;还有给孩子准备一些艺术展;让孩子自己设计小舞台;等等。还创设有特点化的区域供孩子游戏。然则活动可否真的可以促进孩子的开展，师幼互动可否真的有效，可否真正尊敬了幼儿集体差异，还有必然的差距，需求我们进一步的研究。为甚么教员知道如何做，在实际中又常常做不到呢?经过不美观察及不时地与教员沟通，我们发明教员对《纲要》条则十分熟悉，然则了解不够，而且在实际中不知若何操作，有时会回到之前的做法。今朝教员存在的后果主要有三点：一个是疏忽幼儿原有经历，第二个是对玩教具的研究不够，第三个是师幼互动的有效性有待提高。针对教员的后果，本学期我们建议研究的后果是：区域活动若何有效的促进幼儿开展?因为教员对玩教具是比拟关心的，所以我们决定将研究玩教具作为一个切进口，引诱教员反思玩教具和互动，可否真的有效的支撑幼儿，反过火再调剂教员自己的行动。教员的进修特色其实就是具体可操作的，因而我们就在平常教研中引诱教员步步深化，我们也给教员供给了一些台阶，比如说操作式体验，情况和行动的设计不应当是教员凭妄图象的，必须是源自孩子的，在设计活动和玩教具投放过程当中，教员先亲自操作，经过教员这类亲自操作可以提早预知和控制教导目标的价值，和幼儿能够碰到的难点，使教员的支撑有准备;第二个是再现抱负的方法，“当事者迷，傍不美观者清”，所以很多时分教员做不到位，不是才华不够，而是没无时机从第三者的角度不美观察自己，想要真正做到尊敬集体差异，就必须去了解孩子，再现抱负的方法可以不时调化教员存眷孩子的行动，十分有助于我们了解孩子的集体差异，并激发我们因人施教的思考。第三种方法是追问和质疑，每团体都有思维的局限性，经过质疑可以协助教员从另外一个角度看待平常很平常、瓜熟蒂落的不美观念和行动，可以激发教员的思考，这个方法对教员学会反思十分有协助;第四个是对比剖析，经过实践操作我们也认为对比剖析特别好，为甚么呢?独自看有时看不出后果，然则在对比剖析中可以凸现后果，引诱教员留心和思考。我们的具体步调是如许的：第一步就是像我们照片上所出现的，我们在交换便宜玩教具，我们想处理的后果就是玩教具自身的后果，想知道教员对供给玩教具有哪些困惑，她们是若何了解玩教具要切近幼儿生活的。我们要思考的是：甚么是物化目标，物化甚么目标? 第二步呢，就是我们经过大年夜班看实际活动，剖析去看孩子具体表现，经过这类多层的教研活动，处理教员不美观察孩子的后果，引诱教员发明孩子的分歧表现，思考如何主动的、有目标的去不美观察孩子的表现。 第三步活动就是以大年夜班搭砖房的活动为切进口，组织教员亲自体验搭砖房的这个游戏。然后就是明天我们组织的这个教研活动，经过录相研究的方法，引诱教员思考，区域活动在不美观察幼儿集体差异的基础上有拓展、丰富满足分歧幼儿开展的需求。那我们现在就

教师在教学过程中领导能力的展现

教师在教学过程中领导能力的展现 教师这一角色在学生各个层次的成就中所起到的重大作用；正如纳姆塞和弗洛德(Nemser 、Floden, 1986)所说，他们是能够对学生的学习产生重要作用的思想专家。 尽管存在大量的关于教师的定义，但大部分包括三个特殊的特征：（1)作为行动的教学或系列的行为；(2)作为人与人之间的教学，涉及一种学生与教师之间的动态的关系；(3)作为一个有着意向性过程的教学，也就是说，它是带有目的的。 教师的领导能力的特点是什么呢？他具体表现为以下内容： （1）有个人出众的品行。这些出众的品行使他们与普通人不一样，从而形成了他的权威； （2）有一个希望达到的理想目标；并为此目标能够全身心的投入和奉献； （3）自信，是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士 （4）有令人折服的远见和目标意识；能清晰地表述这一目标，使下属明 确理解； （5）提供远见和使命感，逐步灌输荣誉感；赢得尊重与信任。 （6）有感召力，传达高期望，使用各种方式强调努力，以简单明了的方 式表达重要意图。 （7）个别化关怀：关注学生，爱护学生，针对每个学生的不同情况给予 培训、指导和建议。 （8）知识丰厚，能准确地传达人类社会知识和自然科学知识。 教学是一个复杂的过程，当教师试图传授学生知识并增加对当前学习内容的理解时，他们必须扮演各种身份与角色。简单反思你的学生经历，将会帮助你开始识别课堂中教师的多重身份。与教师相联系的最有代表性的角色是指导型专家(instructional expert).在这一角色中，教师负责制定促进学习行为的计划。教师的任务是在学习行为以及评价学习结果方面指导学生。这个角色不仅要求教师掌握学科专长，而且需要教学法知识(pedagogical content knowledge) (Sh ul-man，1986)。教学法的知识是关于向学习者呈现信息的有效方法，这就需要认识到哪些因素影响不同年龄和背景的学生对于学习主题的难度认知。正如杰顿和亚历山大(Jetton＆Alexander, 1997)所说，这种类型的知识不是自动伴随着内容方面的专长的。 除了这些教学职责，教师也需要承担管理者(manager)的角色。教师需要在班级中引人指令和结构来发展学习过程。管理学习环境的任务把教师置于“监工”的位置，还有“社会心理学家”，甚至“环境的工程师”。最后，一个正越来越重要的角色是作为咨询者的教师(teacher-as-counselor)。专业的教育者理解这一现实，即教学涉及整个人，而不仅仅是“大脑”。学生把各种发展性的问题带

幼儿园教研活动记录10篇

幼儿园教研活动记录10篇 幼儿园教研活动记录（一）： 时间——8月14日午时 地点——育秀幼儿园大班教室 参加人数——幼儿园教师7人 列席——区教研室教研员姚婉和教师、于洋教师等 主持人——李萃颖-育秀园长 活动主题——如何在课堂中实现有效的师幼互动 主持人李萃颖发言： “以园为本教研制度建设”的实施的根本目的是使幼儿园获得自我创造和不断发展及提高，从而有效促进幼儿和教师的共同发展。我园自申报园本教研项目成功以来，努力以行动研究为主要研究方法，以教研过程中教师所应对的各种具体问题为研究对象，经过调查分析教师专业发展的需求和当前教师教研工作现状，促进教师专业化成长，从而使保教质量得到提高。 本次活动研究的主题是“在语言活动中如何体现有效的师幼互动”。师幼互动主要表现为以幼儿为主体，教师为主导。其形式有很多种：有自上而下的互动——师幼互动;有自下而上的互动——幼师互动;有平行互动——幼幼互动;有师幼与环境的互动;有师幼与教学材料的互动;有师幼与教学情境的互动等。

那到底什么样的互动才是有效的呢这又回到了我们的开头，所有的互动其实都是为幼儿的学习服务的，让幼儿学好了，学会了，学高兴了，在学中有了新的发现、新的思维闪光点，那我们就认为幼儿的主体地位得到了承认、教师的主导地位没有越位，这样的师幼互动就是有效的。 二、听执教教师说课 下头，我们先听一听王海君教师简单的说一下课，给我们介绍一下她准备在这堂课上使用什么样的教学方法和教学手段来到达有效的师幼互动。 胡琴教师说课。 三、观摩现场活动《小兔子的亮石头》。 四、执教教师课后反思。 1、主持人李萃颖发言： 请执教教师介绍她在本次教育活动中是经过哪些教学手段或者哪些活动环节来实现有效的师幼互动的。以及活动后的反思及困惑。 2、王海君教师反思(资料附后)。 五、主持人根据执教教师的反思及困惑进行小结式发言，并根据相关问题提出质疑，引导参研教师推进讨论，以期更好地实现有效的师幼互动。 主持人李萃颖发言：

南师大·教师领导力学习手册

南京师范大学教师专业化教育课程 教师领导力 学习档案 专业 姓名 学号 南京师范大学教师教育学院 2012年1月

教师领导力是教师专业化教育课程体系中的一门必修课程，旨在培养学习者形成教师领导力专业素养。 《教师领导力·学习档案》是教师领导力课程的学习与评价材料。《学习档案》包括“学习目标”，“主要内容”，“研究与实践”三个部分。“学习目标”部分提出每章的学习目标，帮助学生准确把握每章的学习主旨。“主要内容”部分介绍每一章的结构和主要学习内容，便于学生全面把握与理解每章的教学内容。“研究与实践”部分对学生提出了学与做的具体要求，包括理解核心概念，思考问题，阅读推荐文献，开展调查、交流、训练等实践活动以及撰写课程学习体会。 《学习档案》既对学生的学习提出明确的要求，帮助理清学习思路，又能够记录下学生学习的思想历程；既便于教师了解学生的学习情况，并进行学习评价，又便于学生的学习与自评。《学习档案》是教师专业发展的学材，它的编写与使用体现了以学为核心、以学生为主体、以研究为主线的教学理念，坚持教师教育理论与实践相结合，追求教学做合一的教师教育境界。每一位学习者都必须认真完成《学习档案》中的要求，并妥善保存《学习档案》。《学习档案》的完成情况将作为本课程教与学的考核依据之一。

一绪论 【学习目标】 一、理解教师领导力的内涵，懂得教师领导力是教师专业素质的一个内在组成部分，是促进学生发展、学校发展以及教师自我实现的重要因素。 二、明确教师领导力课程的学习要求和任务，懂得本课程学习在教师专业发展中的价值和地位。 三、树立培养与发展自身的教师领导力的意识，坚定学为教育家的理想与信念。 【主要内容】 一、教师领导力的内涵 教师领导力指教师在特定情境中为实现学校教育目标而对学校中的人和事施加影响的能力。从教师领导力的来源看，可以分为权力性领导力和非权力性领导力。教师领导力的核心是一种专业影响力。 教师领导力是一个开放的概念，其所包含的涵义非常广泛。有学者曾经把教师领导力形象地比喻为“伞形术语”，因为这一概念涵盖了一系列多层次的活动，比如协调合作、课程设置、参与学校管理、家长及社区互动、自我引导专业发展、协助同伴的专业发展等等。 二、培养教师领导力的意义 教师领导力是教师专业素质的重要组成部分。传统意义上，我们将领导力视为特殊人员的能力，他们做出关键的决策和鼓舞员工的士气。教师领导力的提出是对传统领导力观念的一个冲击：领导力不是某个角色或职位所特有的能力，而是组织内成员所拥有的一种力量。教师领导力是教师方向感和价值感的体现，它是一种改变自己和学生, 促使师生共同成长的能力。教师领导力是一种影响力, 其本质是一种改变的能力。 教师领导力的提出为我们建立了这样一个信念：领导力广泛分布在组织成员之内，它关乎学校教育目标的实现。教师领导力的提升，有利于促进学校变革、教学改善、价值引领，更好地实现学校教育目标。提升教师领导力，是培养优秀的、有影响力的教师所必须的，是实现“培养未来的人民教育家”的教育目标所需要的。 三、课程学习要求与评价

园长的课程领导力

园长的课程领导力 在具体的课程运作过程中，园长的课程领导力主要体现在以下几个方面。 一、课程决策。课程决策是对课程进行选择、确定和应用的过程，也是课程发展、创新和优化的过程，其关系到课程实践的成败。可以说，课程决策是基础，是关键。 1．把握课程编制的方向 课程编制是建立高品质课程的关键，直接影响到课程实践以及教师、幼儿的发展。同时，在课程编制过程中要涵盖了“课程目标、课程内容、学习体验和教学策略、课程媒介或资料、课程评价”等课程决策的内容要素既要形成具有本园特色的、适合不同幼儿多方面发展需要的课程，并能通过课程的实施丰富本园的内涵。 2．赋予教师决策的权利 课程领导力的真正内涵在于激发教师课程意识的觉醒，实现课程范式的转变。教师最了解自己的教育对象的能力与兴趣，因此可以作出最适宜本班幼儿发展水平与状况的课程决策。为此，园长作为课程领导者，首先要努力营造宽松、有利于教师广泛参与课程开发的环境，让教师享有自主选择、自主设计、自主尝试课程开发与实践的决策权；其次，让教师作为主体共同完善幼儿园课程方案并参与课程决策。当教师拥有课程决策权时，将有助于幼儿园吸纳来自于教师课程实践中的有效信息，并根据课程实践的变化完善课程决策。课程决策是一个动态的过程，教师面临的是课程的实际情况，对已形成的课程决策内

容教师要进行再判断和选择。在这期间，园长的课程领导力与教师在课程实践中的关系是：前者是导向、服务和激励，后者是开放、对话和重构；帮助教师明确课程选择的方向，引领教师基于新课程的“研究性”“生成性”“主体性”和“开放性”的特点，边进行课程实践，边进行课程决策，激励教师在课程活动的实际情境中自主、灵活地决定和开发课程。 二、组织架构。园长课程领导力的重点是如何重构组织，营造一个良好的课程实践生态环境和氛围，创造“智慧共享”的条件，使幼儿园成为教师平等对话、分享的场所。在这里，组织成员的人际关系是开放、合作和平等的。 1．建立课程实践研究的矩阵组织 矩阵组织是一种既有纵向联系又有横向联系，既讲分工又讲协作，将集权化与分权化结合起来，以工作任务为目标的组织结构。(如下图所示) 在课程实践研究的矩阵组织中，纵向为领导层面的信息流，横向为教师研究层面的信息流。纵向的领导信息流一方面体现为领导层影响力，另一方面也体现为支持和服务的功能，努力为课程发展创造良好的环境与条件，为那些面向问题的课程专题项目研究创造良好的平台。横向的研究信息流则主要围绕课程开发与实施的目标，有机整合教育教学的资源，从事课程实践的创新和发展。 2、形成课程项目实践研究团队 为了避免幼儿园课程领导小组的课程决策带来的课程实施整齐划一的弊端，我们采用了“自下而上”的方式，根据教师的经验、特

2019幼儿园教师教研记录语文

幼儿园教师教研记录 全国教研员参观――教研活动 李建丽：各位老师，刚才我们都参观了，也都休息了一下，现在我们进行下一个环节，就是我们的教研活动。这次活动是由我们棉花胡同幼儿园副园长张立老师主持。(立：大家 好!)好，张老师情。 张立：各位专家、幼教同人，大家上午好!首先我代表全体 教师欢迎大家到棉幼做客。首先我先介绍一些我们的教研活动。我们教研活动的目的是发挥教师同伴互助的作用，让教师在研究自己、教育实践中发现问题、解决问题，追求选择教育构成，以及贯彻《纲要》的全过程，我们经过“十五”课题――《创设丰富可选的环境，促进孩子富有个性的发展》，我们的教师已经知道尊重孩子的个体差异必须创建丰富可 选的环境，而且在实践中也尝试去做。大家可能刚才也看到了，我们有许多丰富的活动，比如说《参观小吃店》，然后 再回到班上开小吃，“小吃馆”;还有是亲子郊游活动;还有给孩子筹备一些艺术展;让孩子自己设计小舞台;等等。还创设有个性化的区域供孩子游戏。但是活动是否真的能够促进孩子的发展，师幼互动是否真的有效，是否真正尊重了幼儿个体差异，还有一定的差距，需要我们进一步的研究。为什么教师知道怎么做，在实践中又往往做不到呢?通过观察及 不断地与教师沟通，我们发现教师对《纲要》条文非常熟悉，

但是理解不够，而且在实践中不知如何操作，有时会回到以前的做法。目前教师存在的问题主要有三点：一个是忽视幼儿原有经验，第二个是对玩教具的研究不够，第三个是师幼互动的有效性有待提高。针对教师的问题，本学期我们建议研究的问题是：区域活动如何有效的促进幼儿发展?由于教师对玩教具是比较关心的，所以我们决定将研究玩教具作为一个切入口，引导教师反思玩教具和互动，是否真的有效的支持幼儿，反过头再调整教师自己的行为。教师的学习特点其实就是具体可操作的，于是我们就在日常教研中引导教师步步深入，我们也给教师提供了一些台阶，比如说操作式体验，环境和行为的设计不应该是老师凭空想象的，必须是源自孩子的，在设计活动和玩教具投放过程中，教师先亲身操作，通过教师这种亲身操作能够提前预知和把握教育目标的价值，以及幼儿可能遇到的难点，使教师的支持有准备;第二个是再现事实的方法，“当事者迷，旁观者清”，所以很多时候教师做不到位，不是能力不够，而是没有机会从第三者的角度观察自己，想要真正做到尊重个体差异，就必须去了解孩子，再现事实的方式可以不断调化教师关注孩子的行为，非常有助于我们了解孩子的个体差异，并引发我们因人施教的思考。第三种方法是追问和质疑，每个人都有思维的局限性，通过质疑可以帮助教师从另一个角度看待平时很平常、顺理成章的观点和行为，可以引发教师的思考，这个方

教师领导力主要内容

《教师领导力》课程核心内容 对领导力认识的发展中最具革命性的一点就是：从一种属于少数精英的能力到一种属于大众的能力。 (1) 前瞻力：对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力； (2) 感召力：吸引被领导者的能力； (3）影响力：领导者传达想法、获得认同并激励他人支持来实现想法的过程。是领导过程的核心部分； (4) 决断力：正确而果断决策的能力； (5) 控制力：控制目标实现过程的能力。 具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就可能成为领导者。 权力性领导力（职位权）：来源于教师由于在学校教育中的角色身份所拥有的权力 非权力性领导力（人格权）：来源于教师自身所拥有的知识、能力、品格等

教学领导力是教师对教学活动施加影响，以使教学活动有效运转进而取得预期目标的一种力量。包括： 正确评价学生，建立合理期望的能力 开发和利用教学资源的能力 创造良好教与学氛围的能力 实现教学目标的能力… 对教师教学领导力的认识有一种误区：教师紧紧控制住课堂，便是拥有教学领导力。 教学领导力的影响因素： 对教师教学领导力的作用性质和大小产生影响的各种主客观因素。包括：教师的知识储备，认识与促进学生发展的能力，教师的个性品格，以及进行教学设计和教学资源开发的能力等，另外，教师的职称、资历，学校的文化氛围等也对教师的教学领导力产生一定的影响。 教师课程领导力就是教师在参与学校课程发展的过程中，通过探究、合作的方式，对学校课程与教学事务进行引领和指导，实现课程品质的提升、教师专业成长以及学生学习发展的能力。 班级领导力指教师或者班主任按照班级发展的目标，利用自己的职权与非职权影响力，挖掘各种资源，带领全班学生开展班集体建设、对学生进行发展指导、进行纪律管理、开展文化建设、并对学生进行评价等活动中体现出来的能力。

学前教育专业(本科)“幼儿教师教研指导”讲课教案

附件2 山东师范大学高等教育自学考试 学前教育专业(本科)“幼儿教师教研指导”考核要求 “幼儿教师教研指导”是学前教育专业（本科）的综合实践类课程，是培养考生理论联系实际，综合应用所学知识解决学前教育中实际问题的重要教学环节。为确保学前教育专业（本科）教学大纲的顺利实施及人才培养目标的实现，根据学前教育专业（本科）教学计划，制定该课程考核要求。 该课程考核以评价报告的方式进行。考生根据考核要求针对一节幼儿园集体教学活动进行评价,完成评价报告（活动案例可由考生自选确定）。 幼儿园集体教学活动评价，是考核考生在现代学前教育理念指导下，紧密联系幼儿园教育工作实际，运用教学设计基本理论和教案设计基本方法，评价幼儿园集体教学活动设计与实施的能力。 一、基本要求 针对一个具体的幼儿园集体教学活动进行评价： 1.评价活动内容的选择:符合幼儿身心的发展特点，满足幼儿的兴趣、需要，包含多方面的教育价值，涉及各个不同的学习领域，可行性强。 2.评价活动方案的设计:结构完整，包含活动名称、活动目标、活动重难点、活动准备、活动过程、活动延伸、活动反思等部分。 3.评价活动方案的实施:以活动方案作为开展活动的依据，既评价活动开展中教师的教态、语言、与幼儿的互动、对课堂的控制等,也通过评价幼儿对活动内容是否感兴趣，在活动中是否积极主动,活动是否实现了预设目标等评价活动中幼儿的表现。 4.字数不少于2000字。

二、格式要求 1．版式要求： （1）须用A4、纵向、单面打印，页边距上2.5cm、下2.5cm、左3.0cm、右2.5cm。 （2）字间距设置为标准字间距，行间距设置为固定值22磅。 （3）页码从正文第1页开始，在页面底端居中。 2.字号要求： （1）题目使用黑体，三号、居中。 （2）姓名使用宋体，小四、居中。 （3）正文小标题使用宋体，小四、加粗，正文使用宋体，小四。 3.网上提交：根据《毕业及实践环节考核系统考生使用手册》（附件1）的要求和操作步骤，先填写自己的通讯地址和本次报名所在的市地名称，然后进行网上缴费，最后在线提交评价报告。 三、考核等级及标准 成绩分为四个等级：优秀（90—100分）、良好（75—89分）、合格（60—74分）、不合格（60分以下）。具体评定标准如下： 1.优秀：评价角度全面，既能从活动内容、活动目标、活动准备、活动过程等方面评价幼儿园集体活动的设计，又能从教师的教学和幼儿的成长角度评价幼儿园集体教学活动的实施。评价

幼儿教师教研活动记录

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 幼儿教师教研活动记录 幼儿教师教研活动记录幼儿教师教研活动记录(一)： 幼儿园教研活动记录幼儿园教研活动记录如何进行幼儿一日常规的培养教研活动时间： 2019 年 2 月 25 日教研活动地点： 幼儿园教研室教研活动主持人： 李燕参加对象： 全体教师活动实录： 主持人： 在一日常规中，教师制定的常规就是要确保幼儿安全，发展幼儿的自我意识及自我管理能力。 规则的制定原本为了促进幼儿的良好发展，它只是一种手段，并不是最终目的。 但幼儿园的常规教育往往存在着为管而管的误区。 我们中班级部就如何培养幼儿良好的一日常规这一主题进行教研活动。 中班全体教师带着自己的经验与心得进行了一次面对面的交流。 王老师： 常规是社会的客观存在，幼儿期是个体个性形成的重要时期，逐步认识、理解和掌握活动中的常规是必要的。 常规对幼儿秩序感的建立及保障幼儿园教育活动顺利进行的作用 1 / 3

是不言而喻的。 常规的培养是一个完整的过程，是一项长期的延续性工作，教师要注意从多种途径来对幼儿进行常规方面的培养。 今天就请各位老师围绕主题，结合自己的经验说说自己的观点和看法。 赵老师： 让孩子形成一种规则意识。 首先让孩子明确自己应该做什么，一些小细节不能忽略掉了，例如： 锻炼后要洗手。 为保持环境整洁，洗手后的水要尽量甩在水池里等。 其次，教师要督促孩子将每一个环节都进行好，从而逐渐形成一定的规则，如洗手时不玩水，午睡时不和别人说话等，这都需要教师给幼儿一个明确的概念，并且要一如既往的实施下去，让孩子慢慢形成一种规则意识，久而久之养成一种良好的习惯。 秦老师： 常规的制定要从幼儿的兴趣出发，尊重幼儿的要求。 幼儿一日常规的培养，还要注意趣味性，例如： 认识小水杯、毛巾的标志时，如果由教师指定，幼儿就不容易记住，效果就极差。 我们要注意从幼儿兴趣出发，让幼儿根据自己的意愿选择喜欢的图案贴在小水杯、毛巾架上，再经过教师平时检查、询问进行强化，

教师领导力构成要素及其表现形式

教师领导力构成要素及其表现形式 20世纪80年代，伴随着美国“教师专业化”改革进程，“教师领导力”( Teacher Leadership )成为各国教育专家的研究新宠。目前中国处于教育改革和发展的关键期，也亟需教师领导力的依托。《国家中长期教育教育改革和发展规划纲要 (2010-2020 )》指出，要建设现代学校制度，克服行政化倾向，不断完善科学民主决策机制，并努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。在学校内部领导体制亟待转型，教师专业化队伍亟待建设的背景下，改革和发展最好的立足点便是从广大教师入手，实施分布式领导，激发学校发展潜能，达到效能最大化。 1教师领导力概念界定目前国内外专家学者对教师领导力的认知各不相同，尚无统一界定，大致可归纳为三种：一是将它看做是一种能力，二是把它看成是一种行为，三是把它当成一个过程来看待。 1.1能力说陈明和董继承、吴金瑜和戴绚、李款和蒋莹莹等国内学者认为教师领导力本质上是一种能力，更准确地说，是一种影响的能力，因此他们主要从领导力即影响力角度对教师领导力进行了界定，认为教师领导力是一种综合性领导力，其发挥的积极影响力是最主要的。①②③ 1.2行为说国外知名专家与学者在概念界定过程中基本上未区分“教师领导力”与“教师领导”，将两者合二为一，被概念化为一系列集体的行为和实践。哈里斯为教师领导力下的定义是，无论教师是否占据领导职位，教师领导力在本质上是指教师实践的以授权和代理的形式在

分布式理论的基础上进行的领导行为。④兰姆博特认为，教师领导力是教师能参与到团队中去行动，去激发环境中存在的互信的潜能，去关注建构意义或以一个新行动者去有目的地设计活动框架的行为。⑤斯皮兰认为教师领导力是教师试图影响其他成员的动机、实践和知识的活动。⑥哈里斯和缪伊斯综合了诸多专家学者的看法，将教师领导力界定为一种领导力模型。“这一领导力模型意味着必须创造一个所有组织成员共同工作和学习的环境，大家在这样的环境中共同构建起组织的价值体系并深化对组织的认识，一起为某个共同的目标而奋斗，或者为共同的目标体系而不懈努力。教师领导力被概念化为一系列集体的行为和实践，其主要关注点在于学校成员之间的相互关系。”⑦ 1.3过程说此外，有一部分专家学者秉持着“教师领导力实际上是一个过程”的观点。安德森认为，教师领导力是指教师领导者设定方向、目标，影响其他人朝着这些目标不断前进的过程。它是一个流动的、领导者与追随者相互影响的互动过程。教师领导力行使 主体既包括位居正式领导职位的教师，也包括非正式领导的教 师。⑧陈盼综述了国际视野下对教师领导力的定义，认为教师领导力指的是这样的过程，即在行政上权力下放，为教师参与学校管理提供机会和支持；在教学上赋权给教师，使教师能够自主引导专业发展，并通过自己的努力，影响和带动其他教师的发展。 ⑨ 关于教师领导力的三种主要界说昭示着教师领导力尚未形成统一认识，但它们从不同侧面对教师领导力内涵所作的揭示在许多方面存在共

幼儿教师教研心得总结

幼儿教师教研心得总结 教研勾当是增进教员业余生长的无效道路之一，幼儿园的开展需求良好的教员集体，更需求建构一个进修型以及研讨型的教员团队。上面WTTWTT收拾整顿了幼儿教员教研心患上总结，但愿对于你有协助。 幼儿教员教研心患上总结篇一一年来，我园的保教任务，正在下级部分的关怀撑持下，以增强教授教养研讨、进步保教品质为重点，进一步增强教员实际培训，片面进步教员的全体本质，积极改进幼儿园的园收留园貌，动员部分教员爱岗敬业，勾结拼搏，忘我贡献，获得了较好的成果。 1、增强教授教养研讨，斗胆勇敢测验考试课程变革，进步保教品质 一、从变化看法动手，以教研为手腕，主动探究本质教导的新办法、新道路。每一周2、周四下战书停止保育员、教员营业进修勾当。勾当内收留有新的教导理念的进修;讲堂教授教养办法的变革，教员脚色总变化，积极使教授教养方式由教授式向凋谢式变化，由常识的教授向才能的培育变化。积极建构主动、无效的师幼互动式的勾当方式。 二、增强教授教养惯例办理。对于教员的备课、教导勾当，室表里游戏勾当等增强办理，依据幼儿的春秋，根据《大纲》中各范畴的教授教养目的，踏实落实保教惯例，并正在此根底上主

动丰实保教外延。出格是每一班所便宜的幼儿玩具、体育东西、头饰、地区勾当资料等，最近几年来，教员便宜的教玩具快要三千多件，应用这些资料以及教玩具，让幼儿正在各个地区勾当中发扬各自的聪慧才干，较好地培育幼儿动脑考虑、入手操纵等各类自立立异才能，充沛表现了“做中学”的教导不雅以及新课程变革的理念。 三、增强幼儿一日勾当的研讨，严厉按一日勾当方案构造幼儿展开勾当，避免预外变乱的发作，对于幼儿的一日勾当及行动标准停止教导以及指点，从而使幼儿养成杰出的行动习气，教会幼儿“学会求知、学会办事、学会共处、学会做人”。 四、斗胆勇敢停止幼儿园教导课程变革。由本来一致的规范化的课程、变革为多元化、灵敏性的园本课程，各班设立了契合幼儿春秋特色的，顺应幼儿开展需求的主题，且环绕主题设立了教导目的，停止各类勾当，如：迷信探求勾当、英语书面语教授教养、听读游戏识字教授教养、收集主题、等等。 五、经过丰实多彩的详细勾当来熏陶幼儿情操，开展幼儿的艺术特色。如“庆六一文艺上演”，“庆除夕故里同乐亲子游园勾当”以及“远足勾当”及各类教导教授教养勾当。这些勾当的展开即培育了幼儿的感情、兴味、立场、特性等方面，从而也培育孩子毕生进修的根底以及能源。又增强了幼儿园与家庭的联络，添加了幼儿园任务的通明度，从而架起了一道故里共育的金桥。

幼儿教师教研指导示例-

（此页为封面式样） 河北省高等教育自学考试实践环节考核（黑体二号）幼儿教师教研指导（黑体小二号、居中） 专业：学前教育 作者：××× 准考证号：××× 联系电话： 完成日期：（定稿完成日期，年月日） （黑体三号）

幼儿教师教研指导（标题三号字，居中） 一、活动名称（宋体四号，加粗）：××××××（宋体四号，下同） 二、活动目标： 1. ×××××××××××× 2. ×××××××××××× 3. ×××××××××××× …………………… 三、活动准备： 1.×××××××××××××× 2. ×××××××××××× …………………… 四、活动过程： 1.引入部分：×××××××××××× …………………… 2.基本部分： （1）×××××× （2）×××××× …………………… 3.结束部分：×××××××××××× …………………… 4.活动延伸：×××××××××××× …………………… 五、活动反思： ×××××××××××××××………………

范文示例： 幼儿教师教研指导 一、活动名称：中班科学活动“有用的纸” 二、活动目标： 1. 通过操作感知硬板纸、餐巾纸、包装纸、皱纹纸等不同纸的质地，初步了解纸的种类和特性。 2. 简要了解纸的制作过程，知道纸在生活中被广泛运用。 3. 有初步的环保节约意识，懂得要爱惜纸张和书本。 三、活动准备： 1. 各种不同的纸（如宣纸、皱纹纸、复印纸、餐巾纸、牛皮纸、瓦楞纸、白纸、电光纸等等） 2. 各种纸制品（如纸杯、纸管、纸盒、纸盘、纸垫等等） 3. 每人一个小水盆。 4. 多媒体视频课件一份 四、活动过程： 1.引入部分：认识纸 今天有好多纸宝宝要来和我们一起做游戏，现在我们一起将椅子底下的小箩筐拿出来看一看、摸一摸是些什么纸？（幼儿举手说） 2.基本部分： （1）探索纸的特性：现在请你吹一吹这些纸，它们有什么不一样？然后再把你的发现告诉大家。（引导幼儿发现纸的厚薄与软硬）师：现在请你撕一撕这些纸，它们撕起来有什么不一样？（引导幼儿观察哪种纸容易撕破及撕纸过程中纸的变化。）师：纸的本领真多呀，现在我们来看看这些纸遇到水会变的怎么样呢？仔细看好哦，数到10后将你的发现高诉大家，看谁观察的最仔细。 师小结：原来纸有这么多的种类，像这种软软的、薄薄的纸叫宣纸；像这

浅谈教师领导力的提升-最新教育文档

浅谈教师领导力的提升 一，教师领导力的概念： 教师领导力虽然已经得到学者们的普遍关注，但是对教师领导力的概念却始终没有一个统一的定论，不同的学者从不同的角度给出了不同的定义，综合学者的观点，对教师领导力存在着以下观点：以权利为中心的说法，这类研究者认为教师领导力实质上是一种权利，它强调的是教师在教育教学工作中具有一定的决 策能力，尤其是作为管理者等行使管理权利。[1]因此，我们可以得出，这种定义主要是针对一些具有行政职位的教师所具有的 权利；以行为为中心的说法，即“利用学校现有资源，发动和执 行学校项目的变革，使学生的学习持续提高的过程，这个过程既不是校长发起也不是校长终止，而是教师自主的行为，必须来自教师自身。”[2]能力说，这类研究者认为：“教师领导力是一 种随着生命发展着的能力，是在不同的群体中以不同的方式变现出来的能力，是在不同情况下表现为不同内涵的名称，是无法为传统的能力概念所包容。”[3]以上的观点都从一定的角度揭示 了教师领导力的本质，但是都有一定的片面性，笔者认为，教师 领导力实质上是一个综合性的概念，因此应该更全面地理解教师领导力。教师领导力实际上是教师在学校的群体活动中的影响 力，即教师可以通过自身的专业权利以及所具有的非权利性要素（教师本身的知识、能力、情感等）相互作用，最终形成对“被

领导者”的一种综合影响力。 二，从心理授权角度论提升教师领导力的意义： 近年来，心理授权已经为众多的组织管理者所接受并运用于 他们的管理实践中。心理授权指出传统的授权实践和研究仅仅关 注组织高层如何将权力下放给基层员工的措施和行为，而忽视被授权者的心理体验。教师领导力实质就是一种对非领导职位的教 师的一种授权行为，是一种使其提升自己在群体活动中的影响力 的一种行为。Thomas和velthous认为心理授权包括4种认知：工作意义；自我效能；自主性和工作影响。增强教师的领导力实 质上就是增强教师的心理授权能力：教师领导力使教师真正的体验到自己是学校的主人而不仅仅是校长聘用的打工者，自己有权利对学校的决策发表一定的意见，这将有有利于提高教师的工作积极性；教师领导力使教师在学校决策或者是重大事项中有一定 的发言权，这有利于提高教师的影响力。从以上可以得出，学校 开发和进一步增强教师领导力，其实质是增强教师心理授权的一种表现。综观心理授权的研究发现，心理授权的提高与组织承诺、职业承诺和组织公民行为、员工满意度等一些正向的员工相关。 因此通过提升教师领导力进而增加教师的心理授权程度，从而使教师能够更好的投入到自身的工作中，更好的发挥自身的价值， 从这个角度来说，提高教师领导力意义重大。 三，提升教师领导力的策略 （一）真正赋权教师，增强教师专业自主性

幼儿园教师园本教研计划2020

幼儿园教师园本教研计划2020 幼儿园教师园本教研计划20xx(一) 一、指导思想以《幼儿园教育指导纲要(试行)》为指导，有针对性和实效性地开展学前教研活动，实现学前教育科学保教。着力抓好教育教学行为的规范化建设，引领学前教育先进理念，遵循幼儿身心发展规律，面向全体幼儿，关注个体差异，坚持以游戏为基本活动，保教结合，寓教于乐，防止和纠正幼儿园教育小学化倾向，促进保教质量和办园水平的进一步提高。继续加强园本培训与研究，以深化特色教育教学为核心，不断更新教育观念，提升教师专业素质，促进教师专业化成长，全面提升幼儿园的保教质量。 二、工作重点 1、通过各类业务活动，进行全员培训，提高教师的专业素质，促进教师专业化成长。 2、加强教育教学常规管理，优化课堂教学质量。 3、以园本教研为载体，开展园本课程及薄弱学科的研究，推进我园教学改革的深入发展。 4、坚持科学引领，加强课题研究，提高科研实效及教科研水平。 5、充分利用自身资源，发挥示范幼儿园的辐射作用，开展传、帮、带教学研讨等活动。促进片区幼儿园的发展。 三、具体措施 (一)加强学习，提高教师专业素质

1、为教师创设外出观摩学习机会，有计划地组织教师到优秀的幼儿园参观学习，传达新信息，扩大新经验，提高教师对目前幼儿教育的进一步认识。 2、提供理论学习的机会，定期开展园本培训活动，通过同伴互助、交流切磋使教师在学习活动中共同进步，共同发展。 3、组织教师开展读书活动，所有教师都要把自觉学习作为一种习惯，向书本学习，向同伴学习、向大家学习、向网络学习。不断给自己以新鲜信息的滋润，要求每学期学习一本教育著作，每周撰写一篇读书笔记。 (二)加强教育教学常规管理，提高教育教学质量 1、细抓教育常规管理，严格按幼儿园作息时间和各项安排开展活动，每个活动要抓细抓实，确保各项教育教学工作规范有序的进行，幼儿园随机督查每个班级的落实情况，并做好检查记录。 2、园领导加强随堂听课，及时了解教师制定计划，组织教学活动、游戏活动，开展体育游戏锻炼等情况。对教师组织的活动进行具体的、直接的指导，提高教师的教育能力。 3、各班要常抓幼儿的养成教育、礼仪教育，使幼儿养成良好的生活、卫生学习习惯，同时还要培养幼儿乐以探索、善于合作、主动交往、学会分享的良好品行及健康、活泼、开朗的良好个性。各班要根据幼儿的特点和存在的问题确定本学期的培养目标，顶出具体培养措施并落实在一日生活的教育中。

教师领导力主要内容

教师领导力主要内容 https://www.sodocs.net/doc/0a3079270.html,work Information Technology Company.2020YEAR

《教师领导力》课程核心内容 对领导力认识的发展中最具革命性的一点就是：从一种属于少数精英的能力到一种属于大众的能力。 (1) 前瞻力：对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力； (2) 感召力：吸引被领导者的能力； (3）影响力：领导者传达想法、获得认同并激励他人支持来实现想法的过程。是领导过程的核心部分； (4) 决断力：正确而果断决策的能力； (5) 控制力：控制目标实现过程的能力。 具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就可能成为领导者。 权力性领导力（职位权）：来源于教师由于在学校教育中的角色身份所拥有的权力 非权力性领导力（人格权）：来源于教师自身所拥有的知识、能力、品格等 教学领导力是教师对教学活动施加影响，以使教学活动有效运转进而取得预期目标的一种力量。包括：

正确评价学生，建立合理期望的能力 开发和利用教学资源的能力 创造良好教与学氛围的能力 实现教学目标的能力… 对教师教学领导力的认识有一种误区：教师紧紧控制住课堂，便是拥有教学领导力。 教学领导力的影响因素： 对教师教学领导力的作用性质和大小产生影响的各种主客观因素。包括：教师的知识储备，认识与促进学生发展的能力，教师的个性品格，以及进行教学设计和教学资源开发的能力等，另外，教师的职称、资历，学校的文化氛围等也对教师的教学领导力产生一定的影响。 教师课程领导力就是教师在参与学校课程发展的过程中，通过探究、合作的方式，对学校课程与教学事务进行引领和指导，实现课程品质的提升、教师专业成长以及学生学习发展的能力。 班级领导力指教师或者班主任按照班级发展的目标，利用自己的职权与非职权影响力，挖掘各种资源，带领全班学生开展班集体建设、对学生进行发展指导、进行纪律管理、开展文化建设、并对学生进行评价等活动中体现出来的能力。 影响班级领导力的因素

幼儿园教师教研活动心得体会

幼儿园教师教研活动心得 体会 小班第一学期教研活动心得体会 本学期，我园开展了教研活动，从中，我学到了许多组织活动的方法及技巧，下面就本学期参加教研活动的情况，谈谈我个人的一些体会： 兴趣是最好的老师，一个成功的幼儿教师要在教学中有意识地培养幼儿的兴趣，使他们乐学、善学，乐此不疲。因此，课堂教学手段必须不断更新，运用灵活多样的教学方法，通过多种手段激发幼儿的热情。 教研活动中，突出显示了集体教研的作用。课前所有教师和上课教师一起商量进行集体备课，然后上课教师根据集体备课的情况编写二度教案，再进行上课。课后，所有教师进行评课，指出本节课的得与失。由于是集体备课，每节课的教学效果都非常好。从而使自己的教学水平得到了提高，也使

每次活动更加生动有趣，激起了幼儿的学习兴趣。 本学期，我们小班研究课题即是生活自理能力的培养。通过教研活动，让我意识到培养幼儿生活自理能力的重要性，和必要性。为了解幼儿在各年龄段应该掌握的生活技能，我们集体讨论了一些方法策略。让我意识到，要培养幼儿良好的生活自理能力，需要我们做到： 1、幼儿必须要有自我服务的意识，要让他们感受到自己长大了，会自己照顾自己，并体验到自己有能力完成某件事情的成就感； 2、我们需要为幼儿准备一系列的适宜小班幼儿的活动，来指导幼儿照顾自己的方法。 3、我们需要为幼儿创设幼儿操作、练习的游戏材料和场景，让幼儿进一步进行练习、巩固。 4、家园合作。我们还需要树立家长的意识，转变他们认为孩子还小的观念，指导家长怎样培养幼儿的生活自理能力。 在以后的教研活动中，我要多与其他教师进行交流，互相学

习，共同分享经验，从而提高自己的专业素养！ 芽芽一班 2013年1月 篇二：幼儿园教师教研活动工作总结 幼儿园教师教研活动工作总结 幼儿园教师教研活动工作总结 城四小幼儿园陶慧琴 我国目前的社会结构和社会体制正在逐渐发生变化，正在不断地从封闭走向开放，时代呼唤改革，我们的幼儿园也正顺应潮流，在改革开放的大潮中，不断地向前迈进。《幼儿园教育指导纲要》最终的目的是创造高质量的幼儿教育，促进幼儿健康成长，我园的办园方向也正在响应新《纲要》的号召，因此，新《纲要》的学习是我园本学期教研活动的首选材料，也是我园开展教研活动的参考与依据。《纲要》中对幼儿教师角色的界定，既是对教师的要求和教师成长的期望，也是对广大幼教工作者的挑战，我们只能应战，别无选

《幼儿教师教研指导》综合实践课程考核办法

《幼儿教师教研指导》综合实践课程考核办法 根据全国考委《关于修订《高等教育自学考试学前教育专业（专科、独立本科段）考试计划》的通知》（委[2012]4号）以及《关于调整高等教育自学考试学前教育专业实践性环节设置的通知》（考委[2014]4号）文件精神，根据《省招生考试院关于学前教育专业计划调整的通知》（黔招考自〔2017〕13号）的要求，针对本科学前教育专业《幼儿教师教研指导》综合实践课程，考核如下。 一、考核目的 幼儿园教研是教育教学活动必要的环节，是提高幼儿教育质量的重要途径。通过教研活动，让学生深入探析幼儿园教育教学的各个环节和因素，提升其专业发展水平，提高分析问题和解决问题的能力等。 二、考核内容 考核内容主要突出幼儿园教研核心能力的提高，围绕观察能力、分析能力、解决问题能力等三个方面展开。 1.观察集体教学活动的能力 （1）掌握观察和调查等研究方法，熟知观察的策略和要求； （2）观察集体教学活动的组织和流程，重点对幼儿的学习行为。进行观察，发现幼儿细微的行为和心理变化。其观察的维度如下。

2.发现和评估问题的能力 （1）以学前教育专业的视角分析观察集体教学活动，通过以上观察维度，发现和评估集体教学活动中的问题； （2）注重对幼儿的学习和发展的评估。 3.解决问题和表达观点的能力 （1）立足先进的学前教育理念，针对集体教学活动中发现的问题，提出教育策略； （2）能根据幼儿的具体情况，提出有针对性地教育措施和办法； （3）应突出以人为本的思想，面向全体幼儿，注重幼儿主动性的培养。

三、考核方式和要求 1.考核方式 提交一份教育观察与记录分析报告。 2.考核要求 （1）教育观察与记录分析报告主要是针对自身或他人的幼儿集体教学活动的过程进行观察，记录被观察者的教学过程事件、环节等，尤其观察幼儿在教学活动中的学习表现与心理变化等。 （2）报告的内容应贯彻以人为本的思想，体现出正确的教育观、儿童观，具有健康的教育思想；着重分析幼儿的行为变化和学习问题，围绕他们的发展需要，提出相应的教学改进建议等。 （3）报告层次分明，结构严谨，表达准确，文字简练。 （4）教育观察与记录分析报告须附上观察记录表原始资料（观察记录表见附件1），及其他原始资料。 （5）观察与分析报告的内容主要包括三大部分：观察记录、问题分析与评价、改进建议。（报告模板可参见附件2） 四、考核标准 考核标准如下。